肛腸科20xx年護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃[推薦5篇]-全文預(yù)覽
【正文】 一、護(hù)理質(zhì)控目標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％，合格分90分?；颊甙l(fā)生非計(jì)劃拔管，扣2分/例。發(fā)生各類治療錯(cuò)誤，扣2分/例。（二類指標(biāo)）：護(hù)理安全及質(zhì)量指標(biāo)分值。合計(jì)150分。：布局，消毒隔離，急救藥品、物品，工作流程。加強(qiáng)手術(shù)病人安全管理。三、護(hù)理質(zhì)量管理的質(zhì)控重點(diǎn)1．門診部：規(guī)范就診流程、護(hù)士儀表、服務(wù)態(tài)度、制度執(zhí)行、搶救、治療工作、觀察室護(hù)理、各類急救物品、藥品管理、護(hù)理文書、120出診情況、120接診病人與病房交接記錄、科室各項(xiàng)活動(dòng)完成情況。，護(hù)理部負(fù)責(zé)對全院檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，同時(shí)打出護(hù)士長考核分。（物品）、麻醉藥品管理；護(hù)士長定期檢查，并在檢查本上簽名及督察日期。（護(hù)士長月考核、院內(nèi)感染、基礎(chǔ)護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理、搶救藥械、護(hù)理文書、護(hù)理操作技術(shù)、“病人安全目標(biāo)”等），由各質(zhì)控組對全院所有護(hù)理單元進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果每月在護(hù)士長例會(huì)進(jìn)行公布，并與護(hù)士長職務(wù)津貼掛鉤，注重重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。搶救物品：重點(diǎn)查看血壓計(jì)、聽診器的管理，手電筒及電池的管理，做到物品完好處于備用狀態(tài)。三級(jí)培訓(xùn)：根據(jù)護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃，制定本科室培訓(xùn)計(jì)劃，做到切實(shí)可行，有實(shí)效。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：以三八婦女節(jié)為平臺(tái)，針對患者進(jìn)行適合的親情服務(wù)于感動(dòng)服務(wù)。病房管理：重點(diǎn)檢查病房各個(gè)角落的衛(wèi)生，物品擺放，病房隨員管理及床單元規(guī)范化管理。床頭卡、日覽卡的管理。第二周：基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理方面：重點(diǎn)檢查護(hù)士對患者的護(hù)理效果，包括患者的評估、對病情的掌握、護(hù)理措施的落實(shí)、患者對護(hù)理宣教的了解。堅(jiān)持護(hù)士長特殊病人日訪視工作，并及時(shí)記錄。監(jiān)督護(hù)理工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時(shí)改正，防范危險(xiǎn)因素發(fā)生。建立有科室特色的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目3項(xiàng)。四、具體實(shí)施措施?？剖夷瓿踔贫ㄔ敿?xì)、完整的護(hù)理工作計(jì)劃、分解目標(biāo)，并有措施、方法、目標(biāo)。堅(jiān)持護(hù)理績效分配方案的完善及落實(shí)。創(chuàng)建溫馨、整潔、安全的病房為精細(xì)化管理重點(diǎn)項(xiàng)目。護(hù)士培訓(xùn)后將學(xué)到的知識(shí)及技能充分運(yùn)用到臨床護(hù)理。提高護(hù)士長自我管理能力。（3）倡導(dǎo)個(gè)性化宣教，多樣化宣教：針對不同民族、宗教信仰患者，科室要準(zhǔn)備基督教、佛教書刊，護(hù)士做到相關(guān)了解，并重視與患者在語言、宗教信仰方面的溝通。讓患者了解三查十對工作內(nèi)容，自動(dòng)參與查對。護(hù)理人員掌握及落實(shí)率達(dá)100%。風(fēng)險(xiǎn)防范率達(dá)100%。強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理。針對肛腸科日常護(hù)理工作及?？谱o(hù)理特點(diǎn)，制定符合本科特點(diǎn)的品管圈，提升護(hù)理管理效果。并在工作中落實(shí)。認(rèn)真做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。認(rèn)真培訓(xùn)、督促、檢查護(hù)理自控記錄，樹立護(hù)理人員自動(dòng)自控理念，養(yǎng)成良好的質(zhì)量觀、安全觀念。做好護(hù)理人員自控工作。通過護(hù)士長、護(hù)理組長、組員的三級(jí)監(jiān)控，通過組與組之間的互相監(jiān)控，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量無縫隙管理?？剖抑贫ㄍ暾馁|(zhì)控計(jì)劃，方法、措施、評價(jià)、整改系統(tǒng)詳細(xì)。在科室內(nèi)開展品管圈管理。二、扎實(shí)做好護(hù)理安全管理。同時(shí)結(jié)合科室特點(diǎn)制定出科室共性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理2 項(xiàng)及病人個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目1項(xiàng)。并通過科室組織的應(yīng)急預(yù)案演練、護(hù)士長日巡查提高護(hù)理人員應(yīng)急技能。以及患者床號(hào)、姓名、年齡、診斷等。讓患者盡早融入手術(shù)情境中，消除恐懼心理，加強(qiáng)手術(shù)
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