【正文】 的意義。本文通過分析我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題，提出了有效的企業(yè)人力資源管理模式，提出了自己的思考。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)息息相關(guān)，中小企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)的廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)、專題講座等形式將企業(yè)文化精神滲透于其中，還可以開展形式多樣的文化、體育和娛樂活動，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)，培養(yǎng)員工的集體歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)向上，與企業(yè)同呼吸共命運，創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的企業(yè)人文環(huán)境。管理人員應(yīng)克服傳統(tǒng)的逐級晉升職務(wù)的方法，鼓勵員工通過個人能力的發(fā)揮和工作成績獲得職務(wù)的晉升。通過兩權(quán)分離，使管理權(quán)集中在企業(yè)家手中，從而通過企業(yè)家保證企業(yè)財富的增值，所有者按股享受收益，更加有利于中小企業(yè)的長足發(fā)展。在推行以人為本的和諧社會建設(shè)下，中小企業(yè)人力資源管理上要把企業(yè)發(fā)展與滿足員工的需求統(tǒng)一起來，使企業(yè)發(fā)展的成果不僅體現(xiàn)在利潤的增長上，而且體現(xiàn)在職工經(jīng)濟待遇、福利保障、社會尊重和企業(yè)文化建設(shè)上，實現(xiàn)和諧的發(fā)展。，在給予員工的報酬方面無法與大型企業(yè)競爭，而且多數(shù)中小企業(yè)的薪酬體系設(shè)計不合理，缺乏對知識型員工的公平需要的考慮。，目的是為了促進員工對企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品的了解，提高員工對公司的生產(chǎn)效率。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)由于規(guī)模小，擁有的信息、資金、技術(shù)等資源都處于劣勢地位，因此只有合理充分地利用好企業(yè)的人力資源，中小企業(yè)才能在市場競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢，獲取一定的經(jīng)濟增長。參考文獻：[1] [J].(10)[2] [J].科技信息(科學(xué)教研).2011(11)[3] 楊松梅,[J].(09)[4] [J].(03)[5] [J].(24)第三篇：對我國中小型企業(yè)人力資源管理之我見對我國中小型企業(yè)人力資源管理之我見來源：中國論文下載中心[ 090117 10:09:00 ]作者：王成編輯：studa20［摘要］ 改革開放二十多年以來，中小企業(yè)已日益發(fā)展成為我國企業(yè)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，但中小企業(yè)在人力資源招聘、培訓(xùn)以及激勵等方面仍存在諸多問題，本文通過對我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的探討，進一步提出了優(yōu)化人力資源管理的建議和措施。人力資源管理是一門博大精深的學(xué)問，更是企業(yè)組織戰(zhàn)略重要組成部分，需要不斷變革和創(chuàng)新并與時俱進。做到以人為本，培訓(xùn)與協(xié)議相掛鉤人力資源管理部門的主要核心還是人，以人為本自古就的企業(yè)發(fā)展和進步的重要舉措。另外，建立一套科學(xué)合理的考核績效的體制機制。引入競爭機制，實行績效考核對企業(yè)中的管理職位規(guī)定明確的標(biāo)準、上崗條件以及相關(guān)的技能要求。建立完善的人力資源管理體系完善的人力資源管理體系是現(xiàn)代企業(yè)的第一管理理念，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的落后觀念，加強對人才的引進和利用，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。最后，企業(yè)人力資源管理部門的權(quán)力受限，人力資源管理的真正價值得不到體現(xiàn)，管理的效率也沒有提升，企業(yè)人力資源管理部門得不到發(fā)展。另一方面，有些企業(yè)的人力資源完全是按照指令進行調(diào)配的，這就使得企業(yè)在人力資源招聘上出現(xiàn)呆板，不利于企業(yè)對新型人才的引進。缺乏人力資源長期發(fā)展規(guī)劃，只能為企業(yè)提供短期人才，但對于企業(yè)長期后的人才需求提供不足。缺乏規(guī)范管理制度，缺乏長期發(fā)展規(guī)劃任何人力資源管理工作都必須在一定的管理制度下進行，沒有管理制度約束下的人力資源管理，質(zhì)量和水平都不會有很大提高。公司每年招聘大量員工。我國企業(yè)在人力資源開發(fā)、培養(yǎng)以及管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的人力資源管理過程中，很多問題仍然存在。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；存在問題；解決策略新經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源已成為企業(yè)經(jīng)營管理第一要素。人力資源管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵以及核心，直接影響著企業(yè)發(fā)展效益以及可持續(xù)性。人力資源配置需要與時俱進，不僅僅要考慮到企業(yè)發(fā)展前景，同時也要兼顧企業(yè)員工能力以及心理狀態(tài)。最后，還應(yīng)當(dāng)積極做好效果評估工作，從而在根本上保證企業(yè)的效益以及長遠發(fā)展。對于企業(yè)來說，員工培訓(xùn)是一項必不可少的開發(fā)工作與活動。人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的戰(zhàn)略資源，企業(yè)是否高效生產(chǎn)，是否可以實現(xiàn)最大效益很大程度上是由人才來控制的，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是對人才的競爭。因此，企業(yè)在進行人才招聘時應(yīng)該杜絕此類現(xiàn)象，尤其對企業(yè)中的管理職位應(yīng)該規(guī)定明確的標(biāo)準、上崗條件以及相關(guān)的技能要求。竟?fàn)幧蠉徔梢源龠M人才脫穎而出，優(yōu)秀人才在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)良環(huán)境下可以進行工作和生活，保證員工工作的積極性。實行科學(xué)、有效地績效考核制度績效考核是企業(yè)對員工工作的綜合評價，它在一定程度上體現(xiàn)了員工工作狀態(tài)。人力資源是企業(yè)最為寶貴的核心競爭力，加強人力資源管理，可以迅速的提高企業(yè)的綜合核心競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理包括人員的招聘、考核、培訓(xùn)、晉升以及等機制，這些環(huán)節(jié)的存在，可以成為企業(yè)各個部門的重要生產(chǎn)力，針對不同部門的人才制定不同的管理策略，可以優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)良好的競爭優(yōu)勢?？傮w來講，企業(yè)人力資源管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。人力資源管理是企業(yè)核心競爭力，隨著時代的進步，人才逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展核心資源，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足，往往取決于其所擁有的人力資源，然而隨著競爭環(huán)境變更，市場經(jīng)濟發(fā)展，對人力資源管理也提出了更高要求。尤其是近幾年，企業(yè)人力資源管理慢慢成為了企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認識到了人力資源管理的重要性，加強了企業(yè)人力資源管理方面的投入力度。我國中小型企業(yè)人力資源管理策略分析我國中小型企業(yè)人力資源管理策略分析歐陽歡摘要：企業(yè)規(guī)模與速度的快速發(fā)展對于人力資源的要求越來越高，人力資源的數(shù)量以及質(zhì)量在一定程度上已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；現(xiàn)狀；管理策略伴隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展異常迅速，企業(yè)對于人力資源的需求也是越來越高，無論是人力資源數(shù)量還是人力資源質(zhì)量，我國企業(yè)都提出了更高的要求。一、企業(yè)人力資源管理重要性分析人力資源管理是企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長以及長期發(fā)展有著重要的作用。第二，人力資源管理可以優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。第四，人力資源管理可以提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)必須根據(jù)形勢的發(fā)展和要求，做出相應(yīng)的調(diào)整，比如要形成團隊意識，加強對企業(yè)所有職工的培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，而不是只培訓(xùn)其中的幾個人，只有全體員工的素質(zhì)提高了，企業(yè)才能得到更長遠的發(fā)展；企業(yè)培訓(xùn)的重點要面向提高員工的創(chuàng)新能力、責(zé)任感和人文素養(yǎng)等，在新時代，企業(yè)培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，不僅要提高員工的知識、技術(shù)水平，還要重視對員工潛能的開發(fā)，培養(yǎng)其創(chuàng)造性思維，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來動力，提高企業(yè)的效益和創(chuàng)收。另外，企業(yè)要引入競爭機制, 實行竟?fàn)幧蠉?。引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰目前有些企業(yè)，尤其是國企，很多人才的引進不是靠社會招聘而是靠關(guān)系，這就導(dǎo)致實質(zhì)上沒有多少才能的人員進入工作甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，導(dǎo)致企業(yè)人才招聘出現(xiàn)問題。深化以人為本，強化人力資源管理人力資源管理從實質(zhì)上來講主要指的是對人的管理，人才是人力資源管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。加強人力資源投入和管理企業(yè)要想實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必然離不開對企業(yè)員工的培訓(xùn)。對企業(yè)員工的培訓(xùn)一方面要以職務(wù)分析為前提，另一方面要把企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和企業(yè)的年度計劃與員工培訓(xùn)有機結(jié)合起來，從而制定一個比較科學(xué)合理的員工培訓(xùn)計劃，并采取嚴格措施保證實施。面對新形勢下企業(yè)人力資源管理，管理者可以通過完善人才招聘體系、重視薪酬設(shè)計等途徑完善人