【正文】 最大化。參考文獻(xiàn)：[1] [J].科技信息(科學(xué)教研).2011(05)[2] 提升中小企業(yè)執(zhí)行力[J].（05)[3] [J].(04)[4] [J].五邑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2010（04)[5] [J].當(dāng)代經(jīng)理人(中旬刊).2011(01)第二篇：歐陽歡。企業(yè)人力資源管理存在問題以及解決策略企業(yè)人力資源管理存在問題以及解決策略歐陽歡摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國(guó)家政策的不斷完善，我國(guó)企業(yè)發(fā)展可謂是突飛猛進(jìn)，無論是規(guī)模上還是數(shù)量上，我國(guó)企業(yè)發(fā)展都取得了重大的進(jìn)展。人力資源管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵以及核心，直接影響著企業(yè)發(fā)展效益以及可持續(xù)性。但是，在實(shí)際的人力資源管理過程中，很多問題仍然存在。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理存在問題以及解決策略的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；存在問題；解決策略新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一要素。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，管理者越來越認(rèn)識(shí)到，人力是社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造必須具備的條件。良好的人力資源狀況在構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素中具有特殊的重要地位，配備優(yōu)質(zhì)人力資源有利于提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)能力。很多的企業(yè)早已經(jīng)把企業(yè)管理的重點(diǎn)放在了人力資源管理上了，人力資源管理成為了企業(yè)管理的核心工作。我國(guó)企業(yè)在人力資源開發(fā)、培養(yǎng)以及管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的人力資源管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在問題，探討企業(yè)人力資源管理策略，為我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。一、企業(yè)人力資源管理存在問題人力資源管理缺乏約束，激勵(lì)措施不到位一定的約束以及激勵(lì)機(jī)制是做好人力資源管理開發(fā)的重要舉措，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源約束以及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，可以極大地提高員工工作積極性與主動(dòng)性。但是，企業(yè)與員工之間的關(guān)系往往以合同的形式進(jìn)行，但是這種合同制形式很難真正的使員工專心于企業(yè)工作。公司每年招聘大量員工。然而合同制形式也僅僅是一張白紙，很難使員工做到長(zhǎng)期穩(wěn)定工作。加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于合同不重視，勞動(dòng)合同一般也就成為形式。另外，公司內(nèi)部由于缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，導(dǎo)致員工工作積極性、主動(dòng)性不高，很難發(fā)揮員工工作創(chuàng)造性，導(dǎo)致員工最大價(jià)值得不到有效的開發(fā)。缺乏規(guī)范管理制度，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃任何人力資源管理工作都必須在一定的管理制度下進(jìn)行，沒有管理制度約束下的人力資源管理，質(zhì)量和水平都不會(huì)有很大提高。只有管理嚴(yán)格，目標(biāo)明確，才能使人力資源管理真正的發(fā)揮效果與作用。因此，應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，對(duì)人力資源管理內(nèi)容、管理方法、管理對(duì)象都有明確的規(guī)定，避免人力資源管理效果低下現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，人力資源管理培訓(xùn)所培訓(xùn)的不僅僅是當(dāng)前企業(yè)所需要的人才，還有未來企業(yè)所需要的后備人才。缺乏人力資源長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，只能為企業(yè)提供短期人才，但對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期后的人才需求提供不足。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來的發(fā)展提供不竭的人才。人力資源流動(dòng)差，晉升機(jī)制不合理人力資源流動(dòng)差是目前我國(guó)企業(yè)人力資源方面的重要缺陷，企業(yè)由于節(jié)約成本或者培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)老員工的原因，在很大程度上減少對(duì)企業(yè)人力資源的更新與補(bǔ)充，這就造成企業(yè)出現(xiàn)人力資源流動(dòng)差的問題。人力資源流動(dòng)差使得企業(yè)無法引進(jìn)更加優(yōu)秀新型的員工，無法給企業(yè)的發(fā)展提供充足的新鮮血液，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。另一方面，有些企業(yè)的人力資源完全是按照指令進(jìn)行調(diào)配的，這就使得企業(yè)在人力資源招聘上出現(xiàn)呆板，不利于企業(yè)對(duì)新型人才的引進(jìn)。加上企業(yè)人力資源管理晉升機(jī)制不完善，很多有才能的人才無法到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層，無法發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)以及管理才能，無法調(diào)動(dòng)人力資源的積極性以及主動(dòng)性。企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的模式比較單一企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理的模式比較單一主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)的人力資源管理部門的決策受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響較大，企業(yè)人力資源管理在對(duì)人事進(jìn)行管理時(shí)，多半是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見來執(zhí)行人事任命。其次，企業(yè)人力資源管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和部門的管理主要體現(xiàn)在薪資的發(fā)放上，企業(yè)中員工的崗位和職能也往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來決定，企業(yè)人力資源管理部門缺乏獨(dú)立性和自主性。最后，企業(yè)人力資源管理部門的權(quán)力受限，人力資源管理的真正價(jià)值得不到體現(xiàn)，管理的效率也沒有提升，企業(yè)人力資源管理部門得不到發(fā)展。二、企業(yè)人力資源管理策略探析努力構(gòu)建完善的企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制諸多企業(yè)都面臨著如何留住人才的難題，而要解決這一困境，建議企業(yè)可構(gòu)建一套完善有效的人才激勵(lì)機(jī)制。首先企業(yè)可采用薪酬激勵(lì)的方式。企業(yè)在實(shí)際發(fā)放工資的過程中，要把工作業(yè)績(jī)和工資待遇直接掛鉤，對(duì)于工作業(yè)績(jī)十分出色的員工，最好還要給予格外的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能有效激發(fā)員工工作熱情；其次企業(yè)可采用目標(biāo)、價(jià)值激勵(lì)的方法，對(duì)于一些較為優(yōu)秀的、年輕一代的技術(shù)人才，單純采用物質(zhì)激勵(lì)的手段已很難滿足他們的要求，企業(yè)可采用以目標(biāo)和價(jià)值為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，按照一定的計(jì)劃和系統(tǒng)把有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才放在重點(diǎn)項(xiàng)目研究之中，使其得到鍛煉，從而最終使其成長(zhǎng)為企業(yè)管理精英和專家。建立完善的人力資源管理體系完善的人力資源管理體系是現(xiàn)代企業(yè)的第一管理理念，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的落后觀念，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和利用，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才、知識(shí)、技術(shù)成為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，也是企業(yè)支配資金的主要力量。因此，建設(shè)一支懂管理、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)過硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是壯大企業(yè)的一個(gè)重要手段，這需要企業(yè)一方面摸清自身的人力資源狀況，按崗位、職務(wù)等測(cè)算出人力資源的需求計(jì)劃，具體到數(shù)量、專業(yè)、素質(zhì)、技術(shù)等的要求，建立一個(gè)人才后備庫(kù)，形成靈活的招聘機(jī)制，根據(jù)實(shí)際需求招納賢才。另一方面，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有職工的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過多種形式為員工制造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，比如定期請(qǐng)一些專家開辦講座，將最新的技術(shù)和知識(shí)傳遞給員工，還可以開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的活力，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效考核對(duì)企業(yè)中的管理職位規(guī)定明確的標(biāo)準(zhǔn)、上崗條件以及相關(guān)的技能要求。對(duì)于符合要求的員工進(jìn)行科學(xué)合理的考核，并創(chuàng)造一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)員工可以提高自身工作的積極性以及主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展做出更多的努力。在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)該實(shí)行優(yōu)勝劣汰，淘汰那些低素質(zhì)、低水平、低能力的三低人員，或者企業(yè)可以對(duì)這些三地人員進(jìn)行再培訓(xùn)，努力提高他們的綜合素質(zhì)。另外，建立一套科學(xué)合理的考核績(jī)效的體制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核的功能與作用充分發(fā)揮出來，并根據(jù)考核對(duì)象的工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)確定一套富有成效的考核制度和考核指標(biāo)，從而能夠充分體現(xiàn)出不同崗位的要求。此外，在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)盡可能減少設(shè)計(jì)的主觀性與隨意性。要對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)、真實(shí)的考核與評(píng)價(jià)。做到以人為本，培訓(xùn)與協(xié)議相掛鉤人力資源管理部門的主要核心還是人，以人為本自古就的企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要舉措。人是企業(yè)的核心動(dòng)力，任何企業(yè)的發(fā)展都必須依靠人才能實(shí)現(xiàn)真正的進(jìn)步，企業(yè)在對(duì)員工的管理上，要積極的采取必要的措施提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展，員工的整體素質(zhì)得以提高和全面發(fā)展，企業(yè)的整體素質(zhì)才能提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力