【正文】 積極性以及創(chuàng)造性，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。然而合同制形式也僅僅是一張白紙，很難使員工做到長期穩(wěn)定工作。二、企業(yè)人力資源管理策略探析努力構(gòu)建完善的企業(yè)人才激勵機制諸多企業(yè)都面臨著如何留住人才的難題，而要解決這一困境，建議企業(yè)可構(gòu)建一套完善有效的人才激勵機制。人是企業(yè)的核心動力，任何企業(yè)的發(fā)展都必須依靠人才能實現(xiàn)真正的進步，企業(yè)在對員工的管理上，要積極的采取必要的措施提高員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展，員工的整體素質(zhì)得以提高和全面發(fā)展，企業(yè)的整體素質(zhì)才能提高，企業(yè)的競爭力也就有所提升，企業(yè)才能實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的培訓(xùn)安排缺乏人才培養(yǎng)長期規(guī)劃，對員工的職業(yè)發(fā)展缺乏指導(dǎo)。對于專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和他們對企業(yè)貢獻的大小，相應(yīng)提高他們的待遇和地位，而不是讓技術(shù)人員為了職務(wù)的晉升來承擔(dān)管理人員的職位。當(dāng)然，人才隊伍建設(shè)機制是關(guān)鍵，只有形成科學(xué)、合理、充滿活力的用人機制，才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其所、人才輩出的局面。要正確發(fā)揮市場機制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。后備人才的培養(yǎng)過程就是一個人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。但是與發(fā)達國家相比，我國物流行業(yè)的總體水平仍然偏低，還一些突出問題，例如全社會物流運行效率偏低，物流技術(shù)、人才培養(yǎng)和物流標(biāo)準(zhǔn)不能完全滿足需要，物流服務(wù)的組織化和集約化程度等，這些問題都與物流行業(yè)人力資源管理密切相關(guān)。對于物流人才尤其是高級物流人才的培養(yǎng)，既要注重其技術(shù)性，又要認識到其管理的復(fù)雜性，所以對于物科的建設(shè)，既要吸收相關(guān)學(xué)科的理論成果，又要有自己的發(fā)展路徑。有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會應(yīng)結(jié)合上述認證體系關(guān)于物流的能力要求，建立統(tǒng)一的能力評價體系，為行業(yè)人力資源管理的一系列工作環(huán)節(jié)奠定堅實基礎(chǔ)，也便于物流人才在本行業(yè)內(nèi)的有效流三、結(jié)論物流行業(yè)的存在與有效運營是其他行業(yè)發(fā)展的重要保障，我國物流業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和物流業(yè)自身發(fā)展特征決定了人力資源管理整個物流業(yè)的經(jīng)營起到關(guān)鍵作用。（五）缺乏對物流人才的科學(xué)評價方法目前，物流行業(yè)的人才評價主要從兩個方面進行，一是按照《物流師國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》要求對物流行業(yè)人才進行認證評價，二是流專業(yè)水平考試為依托，以職稱評定為目的進行評價。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調(diào)動各類人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。第十一地質(zhì)隊地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬件都還不夠完善，我們要依托豐富的資源優(yōu)勢，打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺，以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。當(dāng)然識別人才，不能只依靠“火眼金睛”的“伯樂”，而要靠科學(xué)完善的人才評價和競爭機制。一、我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題在目前人才流動比較頻繁，擇業(yè)觀念不斷更新的今天，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理，普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策，人力資源管理的框架體系尚未建立起來，功能遠未發(fā)揮出來。在現(xiàn)代化的管理措施上，首先要完善股東會、董事會和經(jīng)理層激勵與約束機制，實現(xiàn)職能分工，實行科學(xué)監(jiān)管，既給管理者以必要的自主權(quán)，又能防止權(quán)力被濫用；要合理運用年薪制、期權(quán)制等分配方式，使管理者真正對企業(yè)的績效負責(zé)，對企業(yè)的未來負責(zé)，增強其自我約束動力。下面就依次探討中小企業(yè)在以上幾方面存在的問題：，吸納了大量的勞動力資源，但是素質(zhì)卻普遍不高，沒有真正達到企業(yè)發(fā)展所必須的要求；在民營中小企業(yè)中，普遍存在著狹隘的人才觀，他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才，使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴性；有的民營中小企業(yè)認為人才應(yīng)是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對全才的依賴心理；而在家族式中小企業(yè)中普遍存在著用人唯親、唯近的任人方式，人員錄用主要依靠人際關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將績效考核的功能與作用充分發(fā)揮出來，并根據(jù)考核對象的工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)確定一套富有成效的考核制度和考核指標(biāo)，從而能夠充分體現(xiàn)出不同崗位的要求。加上企業(yè)人力資源管理晉升機制不完善，很多有才能的人才無法到達領(lǐng)導(dǎo)層，無法發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)以及管理才能，無法調(diào)動人力資源的積極性以及主動性。本文主要研究目前我國企業(yè)人力資源管理存在問題，探討企業(yè)人力資源管理策略，為我國企業(yè)在人力資源管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，一個企業(yè)沒有創(chuàng)新，就會漸漸的被這個殘酷的社會所淘汰，人力資源管理沒有創(chuàng)新，管理的效率就比較低下，企業(yè)同樣缺乏競爭力，同樣會被市場所拋棄；企業(yè)不僅要從整體上改善發(fā)展環(huán)境，更要從局部上增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)在競爭日益激烈的經(jīng)濟時代穩(wěn)步的生存和發(fā)展；創(chuàng)新企業(yè)文化，為工作人員創(chuàng)造一個良好的、舒適的、新鮮的工作環(huán)境，營造一種積極向上的工作氣氛；企業(yè)要積極的招聘一些技術(shù)精湛、思想獨到、自信穩(wěn)重、創(chuàng)新意識強、靈活應(yīng)變能力強的新員工，因為受社會發(fā)展迅速的影響，這些員工的整體素質(zhì)、專業(yè)技能水平和創(chuàng)新創(chuàng)造能力都比較高，能夠為企業(yè)發(fā)展上升一個新的臺階。此外，加強各類人員的培訓(xùn)開發(fā)。第一，人力資源管理可以為企業(yè)培養(yǎng)全面人才。本文旨在研究我國企業(yè)人力資源管理問題，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面的發(fā)展提供有效性地指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)也必須面向市場，根據(jù)自身的特點發(fā)展特色品牌，還要提高員工的營銷能力。深化以人為本，強化人力資源管理是目前企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該注意的重要問題。新時期新背景下，加強對于企業(yè)人力資源管理存在問題以及解決策略的研究有著重要的現(xiàn)實意義。因此，應(yīng)建立完善的人力資源管理制度，對人力資源管理內(nèi)容、管理方法、管理對象都有明確的規(guī)定，避免人力資源管理效果低下現(xiàn)象的發(fā)生。因此，建設(shè)一支懂管理、專業(yè)知識和技術(shù)過硬的高素質(zhì)人才隊伍，是壯大企業(yè)的一個重要手段，這需要企業(yè)一方面摸清自身的人力資源狀況，按崗位、職務(wù)等測算出人力資源的需求計劃，具體到數(shù)量、專業(yè)、素質(zhì)、技術(shù)等的要求，建立一個人才后備庫，形成靈活的招聘機制，根據(jù)實際需求招納賢才。建立起行之有效的人力資源戰(zhàn)略管理體系，使企業(yè)在管理、起用人才時，能形成良性循環(huán)并促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是目前國有企業(yè)實施改革的重要措施。許多民營中小企業(yè)的企業(yè)主在分發(fā)獎金、紅包時僅僅以下屬給他的總體印象來決定多少，主觀性、片面性較強?？偠灾?，中小企業(yè)只有結(jié)合各自企業(yè)的實際情況，真正認識到人才對企業(yè)的重要性．并采取符合企業(yè)特性的人力資源管理策略，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的積極作用，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)的健康發(fā)展，在競爭中處于不敗之地。二是要在優(yōu)化人才成長機制和環(huán)境上下功夫。當(dāng)然要引進人才，企業(yè)必須具有一定的吸引力，要有良好的企業(yè)形象，能提供一個施展才華的舞臺，要有舒心的創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境，要有相當(dāng)?shù)墓べY報酬。，實現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰要實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須以人才整體素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)。而且隨著物流行業(yè)的超速發(fā)展，很多傳統(tǒng)倉儲、運輸企業(yè)都將自己定物流企業(yè)，而這些企業(yè)由于自身實際與定位的矛盾，導(dǎo)致其人力資源管理的決策存在較大的隨意性和任意性，物流人才的引進和人才的發(fā)揮受到很大程度的限制，企業(yè)的人力資源無法成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐點。因此有必要探索建立規(guī)范化、科學(xué)化的物流人力資源職業(yè)培訓(xùn)機制，在這一機制中，企業(yè)可采取在崗培訓(xùn)和離崗培訓(xùn)，通過與實踐相結(jié)合的方式加強員工的學(xué)習(xí)和鍛煉；政府有