假如我是部長(zhǎng)-全文預(yù)覽
【正文】 聯(lián)系關(guān)系，例會(huì)之外有事通知部門成員的；有打掃辦公室，保持我們辦公地點(diǎn)干凈整潔的；鑒于此我會(huì)將部門人分為三部分，每部分爭(zhēng)取自愿原則當(dāng)負(fù)責(zé)人，有負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其他人做事。第二篇：假如我是學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)假如我是學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)做一個(gè)普通的部門成員，也許很簡(jiǎn)單，如果你只是想混，只是每次開會(huì)充人數(shù)，或者隨便找個(gè)理由不去。因此，“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。很多管理者追求自己對(duì)權(quán)力的掌控，他們習(xí)慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來(lái)的成績(jī)大部分歸功于自己。要以常人的心態(tài)對(duì)事對(duì)人。領(lǐng)導(dǎo)最重要和最不重要的幾個(gè)字：最不重要的是“我”，最重要的是“我們”最重要的兩個(gè)字是“謝謝”（感激）最重要的三個(gè)字是“沒(méi)關(guān)系”（寬容）最重要的四個(gè)字“你的意見(jiàn)？”（尊重）最重要的五個(gè)字是“你做的很好！”（鼓勵(lì)）最重要的六個(gè)字是“我要更了解你。要知道批評(píng)的目的，是為了讓別人接受正確的意見(jiàn)，而不是發(fā)泄自我的情緒，多采用：?jiǎn)枺牐f(shuō)。所以，在任何情況下，任何時(shí)候，你都不要對(duì)你的下屬和同事發(fā)脾氣，這只能表示你的無(wú)能，他們是來(lái)工作的，不是來(lái)受氣的，尤其不是來(lái)受你的氣，他們應(yīng)該永遠(yuǎn)在你這里得到的是鼓勵(lì)和正面的激勵(lì)，包括一部分善意和指正，而絕不是被發(fā)泄的對(duì)象，每當(dāng)你非常生氣時(shí)，一定要告訴自己，冷靜、冷靜再冷靜，溝通、溝通再溝通，要相信，所有的工作是可以通過(guò)溝通解決的，要多站在對(duì)方的立場(chǎng)去想問(wèn)題(換位思考很重要,)，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的時(shí)候，自己也有錯(cuò)，而且事情往往會(huì)容易解決得多。應(yīng)該學(xué)會(huì)控制自己的情緒，將怒氣轉(zhuǎn)為有建設(shè)性的工作，避免怒氣沖沖，要盡量保持心情平靜。當(dāng)一個(gè)人飛揚(yáng)跋扈，不可一世時(shí)，這個(gè)人離失敗不遠(yuǎn)了。八、學(xué)會(huì)控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。在自我欺騙和安慰中人常常更能得到一種滿足，所以能有勇氣接受這種議論，對(duì)你也是一個(gè)挑戰(zhàn)。2．中性的客觀的議論這些議論隨意性較大、但卻真實(shí)。哲人說(shuō)過(guò)，有人群的地方都會(huì)有左中右，所以不可避免，在一個(gè)集體中總會(huì)有背后的議論紛紛。以企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果欠缺嚴(yán)格的管理，一味溫和，員工很容易會(huì)被慣壞，而言行也變得隨便，毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)；但若過(guò)分嚴(yán)格，往往會(huì)導(dǎo)致部屬心理畏縮，表面順從，實(shí)際對(duì)抗，對(duì)事情沒(méi)有自主性，也缺乏興趣。對(duì)下屬和同事多一份體諒，多一份和諧，多一份了解，多一份寬容。世上無(wú)難事，只怕有心人，對(duì)每一件事，不管難與不難，都應(yīng)從正面著手，以積極的心態(tài)去處理，從中找到借鑒的理由和動(dòng)力。員工在愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，就像一張白紙?jiān)谒囆g(shù)家的筆下，不論紙質(zhì)如何，藝術(shù)家總能繪出美妙的圖畫。三、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)遠(yuǎn)比嚴(yán)格要求更重要。不要從頭管到腳，否則，太多的細(xì)節(jié)會(huì)掩蓋真正的工作重點(diǎn)，而且，你的下屬永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)自己做事情。一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見(jiàn)的雅量。其中，職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”，人們習(xí)慣比喻為“半張紙飄下來(lái)的”（即半張紙任命，半張紙?jiān)诮M織部門存根）。關(guān)心部員的心理，一家人不是口號(hào) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我認(rèn)為做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，首先要有這樣的意識(shí)：不管官有多大、位有多高，首先得做人。決策就是旅游飯店管理者對(duì)未來(lái)的行為確定目標(biāo)，并借助一定的手段，方法和技巧，對(duì)影響決策的諸因素進(jìn)行分析研究，尋找各種可能的方案，并從中選取一具滿意方案的分析判斷過(guò)程，決策貫穿于管理工作的各個(gè)方面，是執(zhí)行其他職能的基礎(chǔ)，我相信我是有能力擔(dān)任這個(gè)職位的。管理中的十大經(jīng)典理論摘要：酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。管理理念與方式摘要：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)不論是在心理學(xué)理論研究上，還是在人事管理的沖中，不論地過(guò)去、現(xiàn)在，還是未來(lái)的激勵(lì)實(shí)踐中，都將發(fā)揮其重要的作用。凱茨。其中管理水平與服務(wù)水平的提高是最基本的條件，最根本的方法。能本管理就是挖掘人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把人塑造成“能力人”。認(rèn)真的對(duì)待自己的全部工作，把所有的事情都當(dāng)成大事來(lái)對(duì)待，鍛煉自己對(duì)事認(rèn)真的態(tài)度。第一篇：假如我是部長(zhǎng)先講這一年來(lái)的事，說(shuō)一些感謝的話首先，不要把自己推置于學(xué)生干部的群體，盡管置身其中，卻時(shí)刻保持謙遜、謹(jǐn)慎，設(shè)身處地的為他人著想的態(tài)度，真誠(chéng)的幫助同學(xué)們解決困難和問(wèn)題。在工作過(guò)程中力爭(zhēng)做到公平公正，不被私情左右，公正的處理每一件大事小事。首先：管理，管理，管好自己，在理他人。論創(chuàng)造意識(shí)在管理中的意義摘要：一百家酒店就會(huì)有一千條對(duì)策，而千條萬(wàn)條、歸根到底，不外乎是三條――提高管理水平、提高服務(wù)水平、提高經(jīng)營(yíng)水平。管理者的個(gè)性與管理利弊摘要：作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德。每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害。切忌“形式主義”或“突擊運(yùn)動(dòng)式”的管理手段。管理職能是飯店管理的核心摘要：決策職能。我相信所有的伙伴今天能在這競(jìng)選都是有實(shí)力自信的，如果要問(wèn)我我的優(yōu)勢(shì)在哪里？或許我只能回答我
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