【正文】 理者追求自己對權(quán)力的掌控，他們習(xí)慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來的成績大部分歸功于自己。要以常人的心態(tài)對事對人。領(lǐng)導(dǎo)最重要和最不重要的幾個字：最不重要的是“我”，最重要的是“我們”最重要的兩個字是“謝謝”（感激）最重要的三個字是“沒關(guān)系”（寬容）最重要的四個字“你的意見？”（尊重）最重要的五個字是“你做的很好！”（鼓勵）最重要的六個字是“我要更了解你。要知道批評的目的，是為了讓別人接受正確的意見，而不是發(fā)泄自我的情緒，多采用：問＋聽＋說。所以，在任何情況下，任何時候，你都不要對你的下屬和同事發(fā)脾氣，這只能表示你的無能，他們是來工作的，不是來受氣的，尤其不是來受你的氣，他們應(yīng)該永遠在你這里得到的是鼓勵和正面的激勵，包括一部分善意和指正，而絕不是被發(fā)泄的對象，每當你非常生氣時，一定要告訴自己，冷靜、冷靜再冷靜，溝通、溝通再溝通，要相信，所有的工作是可以通過溝通解決的，要多站在對方的立場去想問題(換位思考很重要,)，你往往會發(fā)現(xiàn)，有的時候，自己也有錯，而且事情往往會容易解決得多。應(yīng)該學(xué)會控制自己的情緒，將怒氣轉(zhuǎn)為有建設(shè)性的工作，避免怒氣沖沖，要盡量保持心情平靜。當一個人飛揚跋扈，不可一世時，這個人離失敗不遠了。八、學(xué)會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。在自我欺騙和安慰中人常常更能得到一種滿足，所以能有勇氣接受這種議論，對你也是一個挑戰(zhàn)。2．中性的客觀的議論這些議論隨意性較大、但卻真實。哲人說過，有人群的地方都會有左中右，所以不可避免，在一個集體中總會有背后的議論紛紛。以企業(yè)來說，如果欠缺嚴格的管理，一味溫和，員工很容易會被慣壞，而言行也變得隨便，毫無長進；但若過分嚴格，往往會導(dǎo)致部屬心理畏縮，表面順從，實際對抗，對事情沒有自主性，也缺乏興趣。對下屬和同事多一份體諒，多一份和諧，多一份了解，多一份寬容。世上無難事，只怕有心人，對每一件事，不管難與不難，都應(yīng)從正面著手，以積極的心態(tài)去處理，從中找到借鑒的理由和動力。員工在愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，就像一張白紙在藝術(shù)家的筆下，不論紙質(zhì)如何，藝術(shù)家總能繪出美妙的圖畫。三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。不要從頭管到腳，否則，太多的細節(jié)會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學(xué)不會自己做事情。一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。其中，職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”，人們習(xí)慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。關(guān)心部員的心理，一家人不是口號 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我認為做一個好領(lǐng)導(dǎo)，首先要有這樣的意識：不管官有多大、位有多高，首先得做人。決策就是旅游飯店管理者對未來的行為確定目標，并借助一定的手段，方法和技巧，對影響決策的諸因素進行分析研究，尋找各種可能的方案，并從中選取一具滿意方案的分析判斷過程，決策貫穿于管理工作的各個方面，是執(zhí)行其他職能的基礎(chǔ)，我相信我是有能力擔(dān)任這個職位的。管理中的十大經(jīng)典理論摘要：酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。管理理念與方式摘要：獎勵激勵不論是在心理學(xué)理論研究上，還是在人事管理的沖中，不論地過去、現(xiàn)在，還是未來的激勵實踐中，都將發(fā)揮其重要的作用。凱茨。其中管理水平與服務(wù)水平的提高是最基本的條件，最根本的方法。能本管理就是挖掘人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把人塑造成“能力人”。認真的對待自己的全部工作，把所有的事情都當成大事來對待，鍛煉自己對事認真的態(tài)度。兩性情趣用品2011年3月17日星期四第二篇：假如我是部長先講這一年來的事，說一些感謝的話首先，不要把自己推置于學(xué)生干部的群體，盡管置身其中，卻時刻保持謙遜、謹慎，設(shè)身處地的為他人著想的態(tài)度，真誠的幫助同學(xué)們解決困難和問題。假如我是人力資源部部長，在面對部門不足的同時，還應(yīng)該不斷提高我自己的自身素質(zhì)與修養(yǎng)，在副部與部委中樹立威信，讓他們可以不假思索的說我就是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，但在平時生活中，又要很好的相處，相互幫助，相互鼓勵，工作與生活嚴格分開。假如我是人力資源部部長，首先我要面對并且處理現(xiàn)在部門出現(xiàn)的一些不足與問題。第一篇：假如我是人力資源部部長1假如我是人力資源部部長在校學(xué)生會人力資源部工作已經(jīng)半年時間，在這半年工作的時間里，我對人力這個部門也從最初的知道，成為現(xiàn)在的認識、了解、熟悉和熱愛，我也很榮幸在進入學(xué)生會之初，選擇了人力資源部。部長是一個部門的核心人物，也是一個部門能向更高一個層次發(fā)展的主導(dǎo)。一個優(yōu)秀的集體中成員之間都應(yīng)像兄弟姐妹一樣，這樣在工作中才會有很好的默契，一個部門不能只有經(jīng)常在一起的幾個人彼此熟悉，大家應(yīng)該相互了解，經(jīng)常一起聚一聚，出門靠朋友，這樣不僅使整個部門的凝聚力有一個很大的提升，而且也擴大了部門每一個成員的人際網(wǎng)。我相信如果我是人力資源部部長，我一定可以把這個工作做好，把人力資源部這個部門帶的更優(yōu)秀。在工作過程中力爭做到公平公正，不被私情左右，公正的處理每一件大事小事。首先：管理，管理，管好自己，在理他人。論創(chuàng)造意識在管理中的意義摘要：一百家酒店就會有一千條對策，而千條萬條、歸根到底，不外乎是三條――提高管理水平、提高服務(wù)水平、提高經(jīng)營水平。管理者的個性與管理利弊摘要：作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德。每種類型都有各自的特點、主要動機想法和相關(guān)的危害。