采購經(jīng)理崗位責(zé)任制-全文預(yù)覽
【正文】 寫；（2）負(fù)責(zé)做好項目部各種會議記錄。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、成本控制預(yù)案的編制：（1）在分工司技術(shù)科長的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）按照貫標(biāo)工作要求做好項目質(zhì)量計劃的編制工作，并及時做好報審工作；（3）項目開工前負(fù)責(zé)做好成本預(yù)案的編制工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好材料采購、進(jìn)場驗收、現(xiàn)場管理、限額領(lǐng)料等工作。生產(chǎn)管理工作：（1）、根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制；（2）、在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項目施工生產(chǎn)工作；（3）、負(fù)責(zé)對項目（人、材、物）進(jìn)行合理調(diào)配；（4）、協(xié)調(diào)各工種之間生產(chǎn)矛盾。定期召開施工會議，檢查各項規(guī)定的執(zhí)行情況，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)一調(diào)度，合理安排勞動力、施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料，確保施工順利進(jìn)行。(六)人際溝通能力強(qiáng)，思維敏捷靈活，能夠團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心下屬，有效實施管理工作。(二)具備良好的政治素質(zhì)，熟悉政府各項勞動、人事政策法規(guī)，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)處事能力。(十七)負(fù)責(zé)建立員工教育培訓(xùn)考核的分類業(yè)務(wù)檔案（包括公司外派學(xué)習(xí)的員工以及自費(fèi)學(xué)習(xí)的員工），并錄入公司人才庫。(十三)負(fù)責(zé)組織編寫、審定培訓(xùn)教材，匯總培訓(xùn)資料，確保其切實可用。(九)參加每周部門經(jīng)理例會，主持部門部務(wù)會議，傳達(dá)總經(jīng)理指示和公司管理信息。(五)負(fù)責(zé)《公司培訓(xùn)計劃》的制定及監(jiān)督實施，抓好本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、評估工作，不斷提高綜合素質(zhì)；負(fù)責(zé)對全部門的部長及以下人員職務(wù)的聘任及解聘。第四篇：人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制``人力資源部經(jīng)理崗位責(zé)任制(一)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)部、人事部部長的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)和考核。1抓好全公司維簡費(fèi)用的使用和管理工作，做到?？顚Ｓ?。親自組織每月一次的安全大檢查，對查出的事故隱患和問題，要立即組織分析，制定防范措施，并指定專人限期落實、解決。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織本單位安全自檢，并負(fù)責(zé)解決查出的問題。領(lǐng)導(dǎo)本部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策，以及上級部門頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示，確保本部的安全作業(yè)。50%的訂單應(yīng)在30日完成；相對有難度的訂單即45%的訂單應(yīng)在60日完成；其余5%的訂單應(yīng)在24個月內(nèi)完成。任職期間，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好全體工作人員的表率。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)兩礦自動補(bǔ)充計劃和批準(zhǔn)的采購申請計劃國內(nèi)外采購的具體領(lǐng)導(dǎo)工作，其中包括設(shè)備、備件、材料等。負(fù)責(zé)落實上級安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患，制訂防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的具體措施。三、安全操作規(guī)程主管采購部的安全生產(chǎn)管理工作，為部門安全第一責(zé)任者，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的作業(yè)方針。二、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將在途資金控制在月均450萬美元以下。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和本合作企業(yè)有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。在授權(quán)范圍內(nèi)，用漢英兩種語言文字指導(dǎo)并監(jiān)督物資、設(shè)備采購合同、零部件加工改制合同，維修服務(wù)合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作，并負(fù)責(zé)上述工作協(xié)助合同起草。不斷開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)，在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。在授權(quán)范圍內(nèi)，按實際需要，與國內(nèi)外供應(yīng)廠商進(jìn)行商務(wù)談判，遵照技術(shù)先進(jìn)可靠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)良、價格和交貨期有利的原則，對大型設(shè)備的采購提出建設(shè)性的意見。1積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。積極組織清理超過兩年的遺留訂單，其殘留率不應(yīng)超過生效訂單總額的1。負(fù)責(zé)組織編制本部門各崗位的安全崗位責(zé)任制。第二篇：采購經(jīng)理崗位責(zé)任制一、崗位責(zé)任制在部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購行政及礦規(guī)定的采購業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理國際采購和國內(nèi)采購具體業(yè)務(wù)。在授權(quán)范圍內(nèi)，用漢英兩種語言文字指導(dǎo)并監(jiān)督物資、設(shè)備采購合同、零部件加工改制合同，維修服務(wù)合同以及其它相關(guān)合同的談判、起草和審定工作，并負(fù)責(zé)上述工作協(xié)助合同起草。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和本合作企業(yè)有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。二、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將在途資金控制在月均450萬美元以下。三、安全操作規(guī)程主管采購部的安全生產(chǎn)管理工作，為部門安全第一責(zé)任者，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的作業(yè)方針。負(fù)責(zé)落實上級安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患，制訂防止和杜絕隱患復(fù)發(fā)的具體措施。認(rèn)真
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