hse管理評(píng)審資料編寫(xiě)提綱及要求-全文預(yù)覽
【正文】 息，反饋各施工隊(duì)伍生產(chǎn)情況。人事勞資員對(duì)新入廠的員工組織進(jìn)行了三級(jí)教育，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格才進(jìn)入崗位。根據(jù)計(jì)劃安排組織了一次內(nèi)部體系審核。公司已經(jīng)開(kāi)始著手對(duì)“兩書(shū)一表”進(jìn)行重新制定工作?！叭龢?biāo)”現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)無(wú)警示標(biāo)志，應(yīng)在重點(diǎn)生產(chǎn)地區(qū)做好警示工作。第四篇：HSE管理評(píng)審報(bào)告XXX公司HSE體系管理評(píng)審報(bào)告 文件編號(hào)：HSE/ 編寫(xiě)人：XXX 審核人：XXX 批準(zhǔn)人： XXX 2015年2月21日 評(píng)審目的為了實(shí)現(xiàn)公司對(duì)HSE/EMS/OHS管理體系持續(xù)改進(jìn)的承諾，保持公司HSE/EMS/OHS管理體系的適用性、充分性和有效性，檢查公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保公司HSE/EMS/OHS管理體系滿(mǎn)足顧客、員工、社會(huì)的期望和要求。2．管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評(píng)審的日期、主持人，參加管理評(píng)審的人員；（2）對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡(jiǎn)要描述及形成結(jié)論；（3）對(duì)HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。HSE管理體系管理評(píng)審——準(zhǔn)備（5）1．?dāng)M訂管理評(píng)審計(jì)劃（1）確定本次管理評(píng)審的日期、地點(diǎn)，需評(píng)價(jià)的事項(xiàng)；（2）確定評(píng)審的形式和組織；（3）要求參加管理評(píng)審的部門(mén)和人員作好充分準(zhǔn)備。（7）HSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效？HSE管理體系管理評(píng)審——策劃（4）1．評(píng)審時(shí)機(jī)（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)；（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對(duì)健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時(shí)；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。管理評(píng)審的意義：（1）檢查HSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿(mǎn)足業(yè)主、員工和社會(huì)的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；（3）評(píng)估HSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。HSE管理體系管理評(píng)審——目的和意義（2）1．管理評(píng)審的目的和意義管理評(píng)審是高層管理層對(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評(píng)審?？傊芾碓u(píng)審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級(jí)別：由最高管理者進(jìn)行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對(duì)管理體系做出評(píng)審，而且還包括對(duì)承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評(píng)審。①………………..②……………………..③…………………… 等等。①………………..②……………………..③……………………（四）、。③要突出文章主要論點(diǎn)，鮮明各段落、層次的主要內(nèi)容，構(gòu)思好各段落層次的擺布，以保證你的文章題目鮮明，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整、邏輯嚴(yán)密。由于每位同學(xué)論題不一樣，寫(xiě)作的內(nèi)容、寫(xiě)作手法（倒序、插敘等）不一樣，“提綱”的寫(xiě)作程序安排必然各異，所以編寫(xiě)“論文提綱”沒(méi)有既定的效仿模式，請(qǐng)大家注意不要去相互“借鑒、翻版”——必須動(dòng)腦子理清思路好好編排寫(xiě)自己的，否則必然影響你的論文不符合要求，那就得不償失了?！肮芾碓u(píng)審會(huì)議通知和計(jì)劃”和“管理評(píng)審報(bào)告”各部門(mén)、各單位都要填寫(xiě)入本部門(mén)、本單位的“受控文件清單”中去。之后，廠辦還要對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和效果確認(rèn)，還要將整改情況編寫(xiě)成“管理評(píng)審不符合項(xiàng)整改情況報(bào)告”。管理評(píng)審會(huì)議其他資料的編寫(xiě)：（1）管理評(píng)審會(huì)議通知和計(jì)劃，按廠紅頭文件下發(fā)，文件要經(jīng)管理者代表審核簽字，廠長(zhǎng)審批簽字，然后按正式文件發(fā)放至全廠各單位，要有發(fā)文記錄。③評(píng)審結(jié)論（是否為HSE認(rèn)證做好了準(zhǔn)備，能否進(jìn)入下一步的認(rèn)證階段）。②對(duì)下一步HSE管理體系認(rèn)證工作提出要求。需要注意的是，報(bào)告中的數(shù)據(jù)一定要有其他證據(jù)來(lái)支持，不能閉著眼睛瞎編。②以上②⑨項(xiàng)內(nèi)容必須件件提到，不得有遺漏。⑦發(fā)生事故、事件情況。③本部門(mén)、本單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，未完成目標(biāo)指標(biāo)的原因。②對(duì)本廠的方針、目標(biāo)指標(biāo)、本廠體系文件是否適宜，是否有效的評(píng)審，方針、目標(biāo)指標(biāo)和文件是否需要修改，如何進(jìn)行修改的建議。⑥隱患治理情況。（2）管理評(píng)審輸入報(bào)告編寫(xiě)要求：①活動(dòng)總結(jié)按上面提到的各階段去寫(xiě)，可以寫(xiě)得長(zhǎng)一些，其他內(nèi)容以簡(jiǎn)短為好。如果沒(méi)有完成，請(qǐng)把沒(méi)有完成的原因及下一步如何整改簡(jiǎn)要地?cái)⑹鲆幌?。廠長(zhǎng)管理評(píng)審發(fā)言編寫(xiě)提綱：①總結(jié)以往HSE管理體系認(rèn)證工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。②管理評(píng)審綜述（開(kāi)始就像寫(xiě)某次會(huì)議情況一樣，如會(huì)上什么單位發(fā)了言、于廠長(zhǎng)在會(huì)議上對(duì)全廠的HSE認(rèn)證工作做了總結(jié)發(fā)言、李廠長(zhǎng)在會(huì)議上對(duì)下一步HSE認(rèn)證工作提出個(gè)要求等等；后面簡(jiǎn)要地將（1）中①⑨的內(nèi)容敘述一下）。報(bào)告編寫(xiě)完后要由于廠長(zhǎng)審核簽字、李廠長(zhǎng)審批簽字，然后按正式文件發(fā)放至全廠各單位，并要有發(fā)放記錄。（3）如果在管理評(píng)審會(huì)議上做出對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改和進(jìn)行糾正措施
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1