公司薪酬制度(新版)-全文預(yù)覽
【正文】 ①財(cái)務(wù)核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和票據(jù)②部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批復(fù)③汪總批復(fù)④財(cái)務(wù)出納報(bào)銷(xiāo)沖帳。如空白市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要、開(kāi)戶獎(jiǎng)金、回款獎(jiǎng)金、市場(chǎng)費(fèi)用率不超預(yù)算獎(jiǎng)金等。例一：張兵（區(qū)域主管A級(jí)）本月目標(biāo)為新開(kāi)發(fā)客戶4個(gè)，（1）實(shí)際開(kāi)發(fā)2個(gè)客戶，完成50%業(yè)績(jī)目標(biāo)；（2）如實(shí)際開(kāi)發(fā)6個(gè)客戶，完成150%業(yè)績(jī)目標(biāo)。如試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)突出，經(jīng)嚴(yán)格考核，可提前1～2個(gè)月轉(zhuǎn)正。如考核分低于60分，則無(wú)業(yè)績(jī)工資；如達(dá)到100分，則拿本人績(jī)效工資的120%，各管理崗位考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門(mén)制訂。：業(yè)績(jī)工資=7：3。有利于各部門(mén)主管控制本部門(mén)的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)公司人員編制的自動(dòng)控制。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級(jí)、部門(mén)及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金（具體方法另訂）。即基本工資占基本工資和業(yè)績(jī)工資之和的70%，且是固定的；業(yè)績(jī)工資占基本工資和業(yè)績(jī)工資之和的30%，且根據(jù)月度考核（動(dòng)態(tài)考核）浮動(dòng)，月度考核滿分100分，各人業(yè)績(jī)工資除以100分，即為每分的工資；各管理崗位動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部配合各部門(mén)制定。1)月薪：=基本工資+業(yè)績(jī)工資+崗位津貼（月獎(jiǎng)金+各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)）。二、政策與程序：?jiǎn)T工的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。（固浮比）為：基本工資：業(yè)績(jī)工資=7：3。根據(jù)公司每月經(jīng)營(yíng)狀況，由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定提取月?tīng)I(yíng)業(yè)額的百分比作為獎(jiǎng)金發(fā)放。2)在獎(jiǎng)金總額不變的前提下，部門(mén)員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。即：1)管理層及后勤員工薪資體系職級(jí)級(jí)別基本工資（比例7）業(yè)績(jī)工資（比例3）效益獎(jiǎng)金合計(jì)備注總監(jiān)級(jí)E490021007000D455019506500C420018006000B385016505500A350015005000經(jīng)理級(jí)C280012004000B2
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