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【新版】薪酬管理制度設(shè)計(jì)技巧-全文預(yù)覽

  

【正文】 度,工 資 支 付 制 度,其 他 有 關(guān) 制 度,商 業(yè) 保 險(xiǎn) 辦 法,工資分配制度,中長(zhǎng)期激勵(lì)制度,福利制度,保險(xiǎn)計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度,非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度,薪酬制度,2024/11/20,8,(三)1(1)是人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分,廣義薪酬,狹義薪酬,(三)1(2) 是企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分,2024/11/20,9,企業(yè)使命,企業(yè)遠(yuǎn)景,企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決策管理制度,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度,市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度,資金財(cái)務(wù)管理制度,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員崗位配備,人力資源管理制度,技術(shù)創(chuàng)新管理制度,包括薪酬制度,(三)2 作用,2024/11/20,10,薪酬激勵(lì),積極性 創(chuàng)造性 發(fā)揮,提高效率,提高效益,企業(yè)發(fā)展,實(shí)力增強(qiáng),投入增多,二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路,2024/11/20,11,(一) 指導(dǎo)思想,(三) 設(shè)計(jì)內(nèi)容,(二) 原則,(四)設(shè)計(jì)階 段和流程,二(一)指導(dǎo)思想,以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù),以現(xiàn)代薪酬理念為指導(dǎo),以機(jī)構(gòu)和崗位優(yōu)化為基礎(chǔ),著眼于薪酬制度創(chuàng)新,立足于解決實(shí)際問(wèn)題,系統(tǒng)設(shè)計(jì),配套實(shí)施,形成分配激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和其他員工積極性、創(chuàng)造性的目標(biāo),2024/11/20,12,二(二)原則,2024/11/20,13,原則,從現(xiàn)代人力資 源體系出發(fā)設(shè)計(jì) 薪酬制度,從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā) 進(jìn)行設(shè)計(jì),從配套改革出 發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì),從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā) 設(shè)計(jì)薪酬制度,二(三)1 三個(gè)主要環(huán)節(jié),2024/11/20,14,二(三)2薪酬設(shè)計(jì)的前提,2024/11/20,15,組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化,崗位設(shè)置優(yōu)化,職位體系調(diào)整,工作分析和崗位測(cè)評(píng),崗位價(jià)值度排序,涉及多方面,重點(diǎn),二(三)3薪酬設(shè)計(jì)的主體,2024/11/20,16,薪酬模式 的選擇,薪酬總量決定機(jī)制的調(diào)整,工資分配制度的設(shè)計(jì),薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定,新舊薪酬制度的銜接,涉及多方面,重點(diǎn),中長(zhǎng)期激勵(lì)、福利、保險(xiǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì),新制度薪酬支付辦法,新制度運(yùn)行管理,二(三)4薪酬支付的依據(jù),2024/11/20,17,績(jī)效考核的結(jié)果是實(shí)際發(fā)放薪酬的依據(jù),涉及多方面,1績(jī)效計(jì)劃,2績(jī)效實(shí)施,3績(jī)效評(píng)價(jià),4績(jī)效結(jié)果與 薪酬分配掛鉤,5績(jī)效反饋,6績(jī)效改進(jìn),二(四)2 設(shè)計(jì)流程,2024/11/20,18,成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組,開(kāi)展調(diào)研,形成改革思路并 開(kāi)始宣傳動(dòng)員,開(kāi)展部門工作分析 和職位分析,建立新的職位體系,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)崗位,開(kāi)展崗位評(píng)價(jià) 確定崗位價(jià)值度,選擇并設(shè)計(jì) 薪酬制度,合理確定 薪酬水平和關(guān)系,討論通過(guò) 并組織實(shí)施,修改調(diào)整薪酬方案,形成薪酬方案草案 并測(cè)算,健全績(jī)效考核制度 為分配提供依據(jù),抓好相關(guān)配套改革,三 薪酬制度設(shè)計(jì)的前
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