大數(shù)據(jù)背景企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 信息已經(jīng)更新但原始憑證還沒(méi)到位的情況，如果這個(gè)問(wèn)題大量存在，企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作也就不能進(jìn)一步開(kāi)展，這也可能造成相關(guān)部門(mén)提出錯(cuò)誤決策而給企業(yè)帶來(lái)更高風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。這種由于管理層意識(shí)方面的差距，會(huì)給公司帶來(lái)很多方面的問(wèn)題，由于公司內(nèi)部的信息管理不規(guī)范進(jìn)而造成核心數(shù)據(jù)的反復(fù)泄露、丟失，甚至?xí)霈F(xiàn)被人惡意修改，這些都可能造成公司的決策者做出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)管理者受傳統(tǒng)思想觀念的束縛，在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對(duì)客戶的需求考慮欠佳，造成企業(yè)忽視了大數(shù)據(jù)在內(nèi)控方面的作用。一般情況下，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的人大多不愿意再學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的內(nèi)容，這就造成一些企業(yè)缺少能夠勝任此類(lèi)工作的關(guān)鍵性人才，也使得企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的開(kāi)展受到抑制。此外，公司發(fā)展中的最核心要素——人才的質(zhì)量，在一定程度上決定了公司創(chuàng)造力水平的高低，在大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入我們生活的今天，財(cái)務(wù)信息化的要求難度也在進(jìn)一步提升，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者的要求不再僅是會(huì)用專(zhuān)業(yè)軟件，更應(yīng)和其他知識(shí)進(jìn)一步融合，從而幫助企業(yè)能夠利用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展評(píng)估。憑借大數(shù)據(jù)信息傳播快、受眾面廣的特征[4]，通過(guò)深入挖掘和分析企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層能夠?qū)?shù)據(jù)所反映出的隱藏信息詳細(xì)了解，并在之后的決策管理中加以運(yùn)用，能夠有效防止由于信息及時(shí)性和準(zhǔn)確度低而引發(fā)的決策不科學(xué)問(wèn)題。二、大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響（一）內(nèi)部控制資料電子化隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛推廣和實(shí)施，很多企業(yè)都不再單單是利用傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介[3]，而是逐漸開(kāi)始建立起信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為載體，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的一系列信息數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)紙質(zhì)資料的存儲(chǔ)方式，采用電子數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，可以大幅度減少低效率、低價(jià)值的工作，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)的內(nèi)部控制與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)還是企業(yè)中的員工都屬于內(nèi)部控制的一部分，這也使得企業(yè)內(nèi)部控制具有較大難度。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各種新興技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大的影響，同時(shí)也給企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制帶來(lái)了巨大的沖擊，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式也出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)背景企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策摘要：近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，各種新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之發(fā)生了極大的變化?；诖?，本文選取大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況就現(xiàn)存問(wèn)題展開(kāi)探究，并提出了一系列改進(jìn)措施和優(yōu)化建議，以期能夠提高大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部控制中的效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸增加，社會(huì)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久地經(jīng)
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