大數(shù)據(jù)背景企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策-文庫(kù)吧
2024-10-13 23:34 本頁(yè)面
【正文】 控制方法智能化隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，內(nèi)部控制的方法也得到不斷更新，在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中改變傳統(tǒng)內(nèi)部控制的方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)進(jìn)行融合，從而使內(nèi)部控制效率得到提升。通過(guò)深入分析和挖掘行業(yè)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更好地對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，從而使內(nèi)部控制的管理水平和效率得到提升。（三）內(nèi)部控制技術(shù)創(chuàng)新化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系的完善程度是檢驗(yàn)其防范內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)效果的主要依據(jù)。憑借大數(shù)據(jù)信息傳播快、受眾面廣的特征[4]，通過(guò)深入挖掘和分析企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層能夠?qū)?shù)據(jù)所反映出的隱藏信息詳細(xì)了解，并在之后的決策管理中加以運(yùn)用，能夠有效防止由于信息及時(shí)性和準(zhǔn)確度低而引發(fā)的決策不科學(xué)問(wèn)題。（四）內(nèi)部控制的范圍廣泛化大數(shù)據(jù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了巨大變化，內(nèi)部控制所涉及的內(nèi)容也越來(lái)越多樣化，特別是在財(cái)務(wù)方面增加了更多的內(nèi)控內(nèi)容，嚴(yán)格控制和有效預(yù)防內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，是原有內(nèi)控體系工作的主要目的，而現(xiàn)在內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸拓展到對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的新領(lǐng)域。通過(guò)大數(shù)據(jù)的利用企業(yè)改變了傳統(tǒng)的管理經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)而也進(jìn)一步擴(kuò)大了內(nèi)控的使用范圍。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不完善如今，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)都存在著內(nèi)部權(quán)力過(guò)于集中、組織結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜的問(wèn)題，最高管理者難以監(jiān)管，政企難以分開(kāi)，治理結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，不是形同虛設(shè)，就是權(quán)責(zé)分配不夠明顯，內(nèi)部控制管理系統(tǒng)仍然以管理水平和人員控制為中心，而不重視信息管理機(jī)構(gòu)在公司治理中的地位，信息管理部門(mén)仍為空殼，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，類似這樣缺乏科學(xué)性和合理性的治理結(jié)構(gòu)自然難以適應(yīng)，各部門(mén)對(duì)自身的職責(zé)了解不夠深入，公司一線職工對(duì)工作目標(biāo)掌握不透徹，無(wú)法真正確保工作的全部落實(shí)，就會(huì)造成公司發(fā)生一系列問(wèn)題。此外，公司發(fā)展中的最核心要素——人才的質(zhì)量，在一定程度上決定了公司創(chuàng)造力水平的高低，在大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入我們生活的今天，財(cái)務(wù)信息化的要求難度也在進(jìn)一步提升，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者的要求不再僅是會(huì)用專業(yè)軟件，更應(yīng)和其他知識(shí)進(jìn)一步融合，從而幫助企業(yè)能夠利用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展評(píng)估。如果企業(yè)員工無(wú)法熟練應(yīng)用信息處理系統(tǒng)，就無(wú)法滿足時(shí)代需求，造成公司管理者接收信息的速度比同類公司要慢一些，這樣就會(huì)讓自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大幅落后于同類公司。然而，由于我國(guó)財(cái)會(huì)體系相對(duì)固化，大多數(shù)企業(yè)的管理者文化水平不高，不少財(cái)會(huì)人員在從業(yè)后自我學(xué)習(xí)的意識(shí)薄弱，自身的信息分析能力不高，這就造成了公司在新的環(huán)境下，各種方案的實(shí)施不夠深入，不能給公司帶來(lái)更高層次的發(fā)展。此外，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)中人員的職務(wù)與職責(zé)難以明確，一人身兼數(shù)職，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的管理機(jī)構(gòu)，而且各個(gè)部門(mén)之間區(qū)別比較大。一般情況下，學(xué)習(xí)大
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