精益生產(chǎn)總結(jié)與回顧-全文預(yù)覽
【正文】 ****生產(chǎn)場地狹窄，機床布局密集，物料（原材料、半成品、成品、修理工裝）占用現(xiàn)場較多，物料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，部分完工或待修理工裝因沒有明確結(jié)論長期占據(jù)有限場地且物流比較混亂，我部已向公司提出了相關(guān)改進項目，準(zhǔn)備通過建立工裝材料庫房，解決工裝生產(chǎn)諸多問題，提高加工效率。結(jié)合單位生產(chǎn)實際，自制了倒角機，對夾模具上下底座，墊板，固定板等進行倒角處理。通過兩天的培訓(xùn)對精益生產(chǎn)的七大任務(wù)有了更深刻的理解，更加明確了班組長在精益生產(chǎn)實施過程中的重要作用，也掌握了部分精益生產(chǎn)管理的技法，在實際生產(chǎn)過程中能夠得到應(yīng)用，使精益生產(chǎn)真正能夠做到“資源有限、智慧無限挑戰(zhàn)自我、改善無限”。在質(zhì)量管理工作中采用“A3報告書”、雷達圖等有效地手段和措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量。徹底的實施班組的“5S”活動和現(xiàn)場安全目視化改善活動，“5S”活動目前只是對現(xiàn)場進行“整理”、“整頓”，后期要在“整理”、“整頓”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推廣“清掃”、“清潔”工作；對于危險預(yù)知訓(xùn)練內(nèi)容要進行完善和補充，使其能夠發(fā)揮真正的作用；并且要逐步實施安全著裝管理、安全裝置檢查和維護等工作。第三篇：精益生產(chǎn)總結(jié)精益從心開始12月18日、19日在海爾國際培訓(xùn)中心參加了公司09的關(guān)于精益生產(chǎn)班組長的培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)由艾波瑞公司高級講師王月老師授課，從進入培訓(xùn)教室開始的簽到、分組、手機的存放以及水杯的放置等，雖然都是一些細小的環(huán)節(jié)，但是卻體現(xiàn)出了精益生產(chǎn)并不遙遠、也不是遙不可及，而是在我們每一個人的身邊，體現(xiàn)出精益從心開始、精益從身邊做起。精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責(zé)任感；培訓(xùn)職工并與職工交流；僅在需要的地方采用自動化；精益組織結(jié)構(gòu)，盡量減少非直接生產(chǎn)人員的數(shù)量。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，精益生產(chǎn)更注重于時間的競爭，旨在能夠快速反應(yīng)，抓住不斷變化中的市場，提供多品種，小批量，個性化的產(chǎn)品，故精益生產(chǎn)也被稱為第三次工業(yè)革命。它將使我們從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式走向卓越的生產(chǎn)模式，大大的提高我們生產(chǎn)效率，增強我們企業(yè)在市場中的競爭力，為我們公司的以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。維修工段始終重視員工的技能培訓(xùn)，維修工段負(fù)責(zé)的維修區(qū)域復(fù)雜，包括機械、電、儀表、水、酸、堿、漂液等各種設(shè)備管道的維修，這樣的環(huán)境要求我們的員工要有全面的技能，在人員配置少的情況下，一崗多能尤為重要，維修工段除每月兩次的固定技能培訓(xùn)外，還不定期的對員工進行技能培訓(xùn)，車間每月對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工進行獎勵。轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，從“環(huán)境不好不關(guān)我事”到“自己的環(huán)境自己維護”；從“習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境”到“動手改善身邊的環(huán)境”；從要我做到我要做，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守公司的規(guī)章制度，提升員工的品質(zhì)，培養(yǎng)員工積極進取的精神。使公司員工的思想觀念和意識得到了極大的提高。而現(xiàn)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到的是公司領(lǐng)導(dǎo)的決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們組建了高效的具有執(zhí)行力的項目組織,頒布了有效的激勵機制，全員參與,重在實踐。一般有以下幾種心理：認(rèn)為5S太簡單，芝麻小事，沒什么意義；工作上的問題與5S無關(guān)；工作己經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做5S；現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，再5S就多余了；5S很簡單，卻要勞師動眾，必要嗎；所以為了做好5S的實施工作，我們應(yīng)該一步一步地穩(wěn)步推進，從員工思想上入手，重
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