【正文】 考評反饋被考評的員工可在網(wǎng)上自助方式進入的績效考評功能中查看對自己的考評結(jié)果，并針對結(jié)果提出自己的反饋意見。 考勤休假管理結(jié)構(gòu)圖u 考勤班次設(shè)置可根據(jù)企業(yè)的班次進行考勤班次的設(shè)置u 排班管理根據(jù)實際情況進行考勤排班的管理選擇要排班的人員輪轉(zhuǎn)排班的日期范圍先上一個正常班，然后上兩個早班兩個中班，5天一輪轉(zhuǎn)u 刷卡數(shù)據(jù)從考勤機中將刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入到考勤管理模塊中，對于未刷卡情況，可手工補充刷卡數(shù)據(jù)設(shè)置刷卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入的TXT文件格式u 異常處理對于加班、出差等情況，由各部門考勤員報給HR部門，HR部門審核并質(zhì)詢無誤后，在系統(tǒng)中修正數(shù)據(jù)。涉及保險福利內(nèi)容的報表，則可提供報表制作服務(wù)，從HR系統(tǒng)中自動統(tǒng)計而得，按報表張數(shù)收取制作費用。（三）、勞動合同提供著勞動合同事務(wù)處理的方便操作方式，有關(guān)功能詳細說明如下：u 合同類型設(shè)置可根據(jù)企業(yè)的管理需要，設(shè)置不同的合同類型，并進行分類管理u 合同文本可在系統(tǒng)中直接查看合同文本u 合同預(yù)警提示合同到期可自動通知合同主管，便于及時溝通，避免無約用工。 薪資標(biāo)準(zhǔn)管理u 薪資調(diào)整建立企業(yè)全部人員的與固定薪資部分相關(guān)的薪資檔案，并通過內(nèi)部政策文件規(guī)定進行到人員的各類薪資內(nèi)容的調(diào)整，如工資級別、檔次、其它各類相關(guān)項目數(shù)額等等，并可通過試算、審核來進行管理控制. 薪資調(diào)整u 分類別薪資處理根據(jù)薪資發(fā)放的周期時間次數(shù)以及發(fā)放對象的不同，而分別建立薪資類別來處理各自的薪資項目類型和計算規(guī)則.u 薪資計算發(fā)放按設(shè)置公式進行薪資的計算，可實現(xiàn)銀行代發(fā)以及現(xiàn)金發(fā)放。主要功能詳細說明如下：u 部門信息的維護和查詢 部門信息查詢、維護u 編制信息的維護和查詢 編制信息查詢、維護u 崗位信息的維護和查詢..3 崗位信息查詢、維護u 職務(wù)信息的維護和查詢 職務(wù)信息的維護和查詢u 員工報到管理對確定錄用的員工，使用報到功能進行人員的報到記錄和崗位分配，這是人員管理的起點。應(yīng)用范圍為公司級應(yīng)用。u HR系統(tǒng)中的薪資福利發(fā)放結(jié)果到財務(wù)總帳系統(tǒng)中形成會計憑證u 財務(wù)系統(tǒng)中的預(yù)算數(shù)據(jù)與HR系統(tǒng)進行連接u 外部的考勤數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)可以通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式參與薪資計算u UFO 報表可以從HR系統(tǒng)中取數(shù)產(chǎn)生包含人事薪資合同信息的統(tǒng)計報表、U8HR2 人力資源管理應(yīng)用方案應(yīng)用目標(biāo)上，增加了針對員工日常行為表現(xiàn)的考勤管理、績效考核以及計件工資的管理，實現(xiàn)著對調(diào)節(jié)員工行為導(dǎo)向政策的輔助支持。充分用好人，是各個企業(yè)都關(guān)注的重點，這涉及考勤休假、績效管理、計件工資、自助服務(wù)等部分內(nèi)容；最后才是考慮“育”和“選”兩個領(lǐng)域的改進；這三個層次就體現(xiàn)了 U8HR 123 的建設(shè)次序建議。為了進一步降低企業(yè)在建設(shè)過程中的風(fēng)險，按照“總體規(guī)劃，分步實施”的原則。其使用模式是，異地用戶瀏覽器登陸到企業(yè)部署的Citrix 服務(wù)器，由該服務(wù)器來運行 U8HR軟件，互聯(lián)網(wǎng)上只傳遞鍵盤字符和操作界面，不涉及任何業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，具有良好的保密性。故而，在U8HR 的規(guī)劃設(shè)計中，從實現(xiàn)客戶HR信息化的有效性出發(fā)，并不推薦全HR流程的信息化，而是將適合于信息化的部分予以信息化。對于制造企業(yè)，計件工資管理機制的信息化是一個常被關(guān)注的重要事項，是一個效率瓶頸所在，U8HR 的計件工資包含著個人計件和集體計件兩種形式，前者是將計件結(jié)果直接落實到個人，而后者則可落實到班組、工序、設(shè)備等并與員工的收益相掛鉤，其快速進行工價定額的匹配以及統(tǒng)計處理極大地提升了這一HR流程效率。u 在新的模式下，將信息系統(tǒng)引入到了HR管理的成本結(jié)構(gòu)之中，信息系統(tǒng)的剛性不僅提升了新的HR系統(tǒng)的風(fēng)險防范能力，而且也進行了成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因為信息技術(shù)的應(yīng)用價值是永久和長遠的，相關(guān)的成本投入是需要進行很多年的分?jǐn)倎磉M行投入和產(chǎn)出的計算衡量。u 可以在信息系統(tǒng)中進行人事信息的分析研究，通過系統(tǒng)進一步了解員工情況，做到深度“知己”u 在“知己”的基礎(chǔ)上，可以在員工思想工作，員工動態(tài)和滿意，教育和培訓(xùn)等柔性的工作上多花時間，進一步提高團隊?wèi)?zhàn)斗能力u 在“知己”的基礎(chǔ)上，可以為各級領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)人事管理決策提供更多有價值的咨詢建議，做高層領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。在手工統(tǒng)計的情況下，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，常常需要花費大量的時間來進行數(shù)據(jù)的核對檢查等等，而系統(tǒng)的自動統(tǒng)計，則完全可以放心結(jié)果的可靠性。可以很容易地通過信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)缺漏之處和不足之處，從而極大的減輕了原來工作檢查的監(jiān)督成本。信息技術(shù)應(yīng)用對于人力資源的管理改進是非常重要，不可或缺。（五）、基于信息技術(shù)的理念理論來自于實踐，是對長期實踐經(jīng)驗的總結(jié)和升華；對后期的實踐具有指導(dǎo)意義和防范風(fēng)險的價值，可以操作，否則就是空洞的理論，無效的理論。另外一個方面，全員的人力資源管理參與，也是對原有人力資源管理流程的優(yōu)化和重組，其效果是縮短了管理流程的長度，提高了管理事務(wù)工作的效率，降低著管理成本的支出。而現(xiàn)代的人力資源管理更加強調(diào)人的社會性特征，即“社會人”。這兩方面價值導(dǎo)向的作用，就是有效地調(diào)和員工個人目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性，促使人力資源的開發(fā)和發(fā)展，有研究表明，人力資源的開發(fā)，相對于其他各類資源而言，比如品牌資源，技術(shù)資源，知識資源等等而言，是投入產(chǎn)出比最高的。需要從求人，育人，用人，留人等4個緯度全方面進行分析考慮和判斷，已確定適合的政策和措施，支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。每個崗位均存在著崗位的輸入和輸出，崗位的輸出正是體現(xiàn)著崗位的價值，崗位的輸出需要有明確的去向，這包括4個方面的結(jié)果去向，在業(yè)務(wù)開展部分，要么是向下流轉(zhuǎn)，最后達到客戶，形成整體企業(yè)產(chǎn)品的一個階段成果；要么是向上，最后也是達到客戶，這是市場營銷所接受，也能體現(xiàn)其價值；在管理職能部分，要么是向上，最后到達戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的支持，能體現(xiàn)其作用和價值，要嗎是向下，最后到達員工的滿意和對組織的忠誠，支持符合戰(zhàn)略需要的企業(yè)文化的影響力的增強，這同樣是能體現(xiàn)崗位工作的價值。從組織職責(zé)上看，戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行首要的是需要組織保證。這一流程優(yōu)化需要考慮著三個方面的要求，一是人力資源管理工作的效率，二是人力資源管理工作的效果，三是人力資源管理工作的成本。（二）、基于流程優(yōu)化的理念傳統(tǒng)的人事管理是事務(wù)性的、被動的，而且具有短視的特點。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略（Strategy）一但確定，將會形成多個戰(zhàn)略層面的經(jīng)營管理目標(biāo)（Objective）進行貫徹執(zhí)行，同時監(jiān)控各項目標(biāo)的執(zhí)行情況，實時予以應(yīng)對決策以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）、基于戰(zhàn)略配套的理念傳統(tǒng)的對于人員的管理工作稱之為人事管理，限于事務(wù)處理的范疇，只在管理的戰(zhàn)術(shù)操作層面，屬于被動的工作模式，工作責(zé)任是被動的提供服務(wù)，比如公司領(lǐng)導(dǎo)要了解各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的情況，人事人員便提供所需要的名冊供領(lǐng)導(dǎo)翻閱；某個部門的某個關(guān)鍵崗位需要招聘個人員，提出申請給人事人員，人事人員接辦后，提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱簽署等等。這就是需要通過采取信息技術(shù)來實現(xiàn)整個企業(yè)的人力資源管理體系的有效性的提升和加強。論文作者簽名： 日期： 年 月 日目錄1. 系統(tǒng)建設(shè)背景分析 42. 理念再造是成功保證 4 基于戰(zhàn)略配套的理念 4 基于流程優(yōu)化的理念 5 基于系統(tǒng)思維的理念 6 基于全員參與的理念 7 基于信息技術(shù)的理念 83. HR信息化價值作用 8 信息集中，耳聰目明 9 業(yè)務(wù)效率，大幅提升 9 促進公平，和諧企業(yè) 9 角色轉(zhuǎn)變，深化服務(wù) 10 規(guī)范管理，控制風(fēng)險 10 成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置 104. 整體解決方案框架 11 整體業(yè)務(wù)場景描述 11 系統(tǒng)應(yīng)用部署規(guī)劃 12 HR123的分步策略 13l U8HR1 人力資源管理應(yīng)用方案 14l U8HR2 人力資源管理應(yīng)用方案 15l U8HR3 人力資源管理應(yīng)用方案 165. 業(yè)務(wù)解決方案 17. 人事管理 17. 薪資管理 24. 勞動合同 30. 保險福利 36. 考勤休假 38. 績效管理 42. 計件工資 50. 招聘管理 52. 培訓(xùn)管理 54. 員工自助 57. 經(jīng)理自助 61. 宿舍管理 64一、系統(tǒng)建設(shè)背景分析在中國經(jīng)濟連接世界各地的同時，中國的人力資源管理也面臨著考驗。畢業(yè)論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出去。論文名稱 用友ERPU8人力資源管理(HR)解決方案學(xué)生姓名 學(xué) 號專學(xué)校代碼畢論 業(yè) 班　　二零零九年 六月畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文，是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的成果。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。07年6月29日發(fā)布的新勞動法，極大地改變了守法成本與違法成本之間的格局，要求著企業(yè)用工的長期化導(dǎo)向，同時也使員工主動的流動變的更加容易，從整體上帶來了企業(yè)經(jīng)營的人力成本的上升，如何在這一市場經(jīng)營環(huán)境之中有效地控制人力成本，防范可能的人才風(fēng)險？兩方面的因素促使著企業(yè)練內(nèi)功。從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理，不是簡單的名詞變更，也不是簡單的職能擴展，而是需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思想，在意識上、觀念上改變，形成將人力作為企業(yè)寶貴資源來開發(fā)應(yīng)用，可以說人力資源才真正是企業(yè)的第一生產(chǎn)力?，F(xiàn)在人力資源管理則是將這些事項作為人力資源人員的一項工作職責(zé)來進行分配，他們需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略確定相應(yīng)配套的人力資源戰(zhàn)略，對涉及人力資源管理領(lǐng)域的諸多事項進行調(diào)查，評估，規(guī)劃，分析，預(yù)測，為企業(yè)的決策層提供咨詢建議，做高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。顯然這一人力資源管理工作已經(jīng)不在只是在人事事務(wù)處理層面上，而是在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的層面上，已經(jīng)不是被動的工作模式，而是主動的工作方式。包含著人力資源管理流程的優(yōu)化和改進行為。資源外包以及信息技術(shù)是常用的流程優(yōu)化的手段，前者比如借助于外腦的咨詢培訓(xùn)以提升內(nèi)部的人員素質(zhì)能力，促使員工的個人發(fā)展和業(yè)績的改進；借助于獵頭公司建立人才儲備為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保證等等；而信息技術(shù)更是現(xiàn)代管理改進必不可少的關(guān)鍵要素，是一場流程優(yōu)化的管理革命。每項工作都是通過一個過程來完成的，流程優(yōu)化需要確定合適的崗位設(shè)置和職責(zé)分配，并形成協(xié)同配合，有效運行的整體效果。（三）、基于系統(tǒng)思維的理念現(xiàn)在人力資源管理重視整體和全局性的系統(tǒng)思維方式，而不會只局限于某個具體職能或任務(wù)。而后者則是與企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績相關(guān)，員工個人能力的發(fā)展，更大的施展能力的舞臺的提供，將增強其個人的成就感和榮譽感，增強對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任意識，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。從資源特點上來看，員工具有“經(jīng)濟人”的特點，受物質(zhì)的價值導(dǎo)向的驅(qū)使，可以按薪酬激勵制度所確定的價值引導(dǎo)方向去調(diào)節(jié)自己的工作行為和表現(xiàn)，以獲得所追求的經(jīng)濟利益；然而，這只是考慮了員工作為人的自然需求的基礎(chǔ)層面，是個體生存的需要。全員的人力資源管理參與，體現(xiàn)著員工的管理參與和個性尊重，拉近了員工和企業(yè)的距離，促使著組織歸屬感的強化。為了保證實現(xiàn)這兩方面的價值觀念導(dǎo)向，在正向的激勵措施之外，應(yīng)還需考慮反向的約束與控制，以確定企業(yè)內(nèi)部的各級組織層次，能將這一戰(zhàn)略層面的目標(biāo)要求進行務(wù)實的貫徹落實到位。在這一過程中，涉及到大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，計算，分析以及全員參與的評價打分匯總等等事務(wù)，如果沒有一個適合的信息系統(tǒng)予以支持協(xié)助，全憑手工操作進行，其效率是可想而知，為開展績效考核而支付的管理成本將達到不可容忍的地步。（一）、信息集中，耳聰目明u 在戰(zhàn)略層面，可以幫助企業(yè)管理決策層快速獲得運作管理相關(guān)的HR信息，支持動態(tài)實時的快速市場反應(yīng)和決策，提高決策的快速性和科學(xué)性u 各級管理者可以再不依賴HR部門提供信息，從而擺脫被動信息獲得格局，可以根據(jù)自己的時間安排，隨時方便的在授權(quán)范圍查詢企業(yè)人事信息和進行相關(guān)的分析研究u 通過信息系統(tǒng)剛性特點推動企業(yè)范圍內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化工作的進一步深化和完善，比如標(biāo)準(zhǔn)崗