【正文】 升企業(yè)整體的管理能力。 U8HR3人力資源管理應(yīng)用方案u 外部關(guān)系增加了與外部的招聘機構(gòu)和培訓(xùn)機構(gòu)的往來關(guān)系u 外部培訓(xùn)機構(gòu)信息以及培訓(xùn)講師信息需要在人力資源系統(tǒng)中進(jìn)行管理u 外部招聘機構(gòu)信息需要在人力資源系統(tǒng)中進(jìn)行管理，可以自動讀取招聘網(wǎng)站（如中華英才網(wǎng)）的人員簡歷信息進(jìn)入人力資源系統(tǒng)中的人才庫中。功能上是實現(xiàn)5險1金的保險福利的計算、繳交、報送以及檔案管理，可實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)連接，有關(guān)主要功能簡介如下：u 福利繳交u 分?jǐn)傇O(shè)置u 費用分?jǐn)倁 憑證查詢（五）、考勤休假員工應(yīng)遵守企業(yè)的考勤制度，企業(yè)一般均會對員工出勤情況進(jìn)行管理控制以保護(hù)企業(yè)利益。相關(guān)主要功能簡介如下：u 培訓(xùn)資源管理u 培訓(xùn)需求確定采集企業(yè)內(nèi)部各部門的培訓(xùn)需求，并進(jìn)行及時記錄。 人員費用：生成人員費用記錄，查詢?nèi)藛T費用記錄，計算均攤費用，修改各項費用，審核、棄審人員費用。Hga}厏a堳膷Q?h芛
vf???瘐?c+粂鰌q惦ez 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。t?€ 戯憤焿驆罳騙^萡P?躀cP縮蒕\?nP砫 }?C?Z豸值?箾殶竛吐K?M轂? 峢mT鸏s眑+?該Ζ|紖?!汩?膾f抙氄宨澻S箔XM竴玐訨?V?腡?,B衹絵2n吞輷匽之銻蚗v枉h5di: 羈8?p~蟇7硏楓{2陹?泝Z祘?$賕?諑矽?|D蚈/盰,vDlE嵮禋TNI耔nEN峢mT鸏s眑+?該Ζ|紖?!汩?膾f抙氄宨澻S箔XM竴玐訨?V?腡?,B衹絵2n吞輷匽之銻蚗v枉h5di:t詮I?懣忋忑殆懛嗕!V汁`鏹豑寒絫 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。Hga}厏a堳膷Q?h芛
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vf???瘐?c+粂鰌q惦ez 赸l偎蠽れMヌn?~鈹舤Y?忩eF39。 宿舍分配：分配宿舍、收回宿舍，修改、刪除分配信息，查詢宿舍信息及分配情況。 有關(guān)主要功能詳細(xì)介紹如下：u 計件要素設(shè)置u 計件工價設(shè)置u 計件數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)自動傳遞（八）、招聘管理 可實現(xiàn)企業(yè)的招聘渠道管理、人才庫管理，從招聘需求到招聘計劃到計劃執(zhí)行的整個流程的信息管理和文檔管理。合同預(yù)警明細(xì)表u 合同爭議記錄對勞動合同執(zhí)行過程中的爭議情況進(jìn)行記錄u 日常業(yè)務(wù)可方便地進(jìn)行日常合同業(yè)務(wù)的初簽、續(xù)簽、更改、解除、終止等等操作；對于企業(yè)違約解除合同，可按企業(yè)的政策設(shè)置公式進(jìn)行補償員工的補償金的計算；對于員工違約給企業(yè)帶來損失情況，可根據(jù)合同要求設(shè)置公式進(jìn)行賠償金的自動計算。應(yīng)用范圍為公司級應(yīng)用，全體員工均可通過自助服務(wù)方式參與到人力資源管理流程中 U8HR2人力資源管理應(yīng)用方案u 外部的考勤機刷卡數(shù)據(jù)可以采用EXCEL 或者TXT 格式的文件方式導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中u 其它各系統(tǒng)（客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)制造管理、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理）中的數(shù)據(jù)信息可提供給績效管理模塊用于定量指標(biāo)的實際完成值的計算。（二）、系統(tǒng)應(yīng)用部署規(guī)劃U8HR 軟件的客戶應(yīng)用，可以與U8的其他系統(tǒng)一起部署應(yīng)用，也可單獨進(jìn)行部署應(yīng)用。（三）、促進(jìn)公平，和諧企業(yè)東方文化環(huán)境更加重視企業(yè)人事政策執(zhí)行的公平性，所謂“不患貧患不公”。薪酬激勵制度在全員參與的人力資源管理工作中扮演著至關(guān)重要的角色。崗位工作的存在合理性，在于其有明確的輸出，并有明確的去處，也就是有工作產(chǎn)出和買家，2個條件缺一不可。這一監(jiān)控的過程包含著戰(zhàn)略目標(biāo)沿著組織縱向的分解和細(xì)化（Breakdown），形成覆蓋所有人員范圍的一系列業(yè)績指標(biāo)（Targets），并通過考核激勵措施來促使各個指標(biāo)的實現(xiàn)。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品或科研成果。業(yè)從政府政策方面的壓力也促進(jìn)著HR改進(jìn)不得不盡快走上優(yōu)化改進(jìn)之路。而現(xiàn)代人力資源管理則是戰(zhàn)略配套的，主動的，著眼于當(dāng)前和長遠(yuǎn)的所有需要。這一系統(tǒng)性思維體現(xiàn)在內(nèi)部價值導(dǎo)向上，就是不僅要實現(xiàn)員工行為的業(yè)績導(dǎo)向，也要實現(xiàn)員工行為的發(fā)展導(dǎo)向；前者是與企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績相關(guān)，按照所確立的目標(biāo)體系架構(gòu)，每個員工的業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)，則將意味著整個企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)，這是在管理激勵中需要達(dá)成的結(jié)果。就企業(yè)的績效考核來說，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所轉(zhuǎn)化而成的各個經(jīng)營目標(biāo)， 將沿著組織縱向分解到位，形成各個崗位的年度工作目標(biāo)要求，從目標(biāo)實現(xiàn)的監(jiān)控角度需要對這些目標(biāo)進(jìn)行定期的檢查和考核，以及時應(yīng)變保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 u 人事任免是企業(yè)管理上的一個敏感事項，也是容易產(chǎn)生是否和領(lǐng)導(dǎo)頭疼的地方，通過系統(tǒng)的建設(shè)，信息的完整集中和共享，這一過程的決策科學(xué)性和規(guī)范性將通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用而得到改善和控制。企業(yè)的人力資源管理信息化，是對原來的管理習(xí)慣、工作方式等的一次巨大沖擊和變革，涉及到部門利益和員工利益的變革，不可避免地會面臨著各種挑戰(zhàn)。u 可應(yīng)用U8HR 系統(tǒng)的工作流定義功能對人事事務(wù)處理的各個工作流程進(jìn)行按實際要求進(jìn)行的調(diào)整和控制u 建議這一應(yīng)用需要在U8HR2 應(yīng)用取得良好的應(yīng)用經(jīng)驗以及員工觀念意識的到位后再進(jìn)行建設(shè)應(yīng)用 業(yè)務(wù)解決方案 （一）、人事管理在人事管理模塊中，提供著企業(yè)基本的人事信息管理功能，包括組織機構(gòu)管理，人事信息管理和統(tǒng)計報表三個方面。通過企業(yè)的人員考勤班次確定計劃應(yīng)出工情況，再通過考勤機刷卡數(shù)據(jù)（或手工簽到數(shù)據(jù)）獲得實際出工情況，兩者之間的差異則反映為日常考勤業(yè)務(wù)記錄如加班、出差、休假等等，三者之間如果不平衡，則HR部門以此為依據(jù)進(jìn)行管理監(jiān)督的質(zhì)詢，在平衡之間即可作為薪資計算的依據(jù)數(shù)據(jù)；從考勤到薪資計算的規(guī)則設(shè)置可通過日統(tǒng)計結(jié)果記錄中自定義來確定任意規(guī)則。u 培訓(xùn)計劃根據(jù)培訓(xùn)需求來制訂整體培訓(xùn)計劃，包括各部門的培訓(xùn)需求合并等。u 統(tǒng)計分析Hga}厏a堳膷Q?h芛
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