【正文】 在較短時(shí)期內(nèi)從認(rèn)識(shí)ERP到應(yīng)用ERP，這是要求每一位項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真考慮的問題。這些問題只是在手工管理狀態(tài)下的一小部分，卻是企業(yè)在經(jīng)營過程中最基礎(chǔ)的要素?？偟膩碚f，ERP是一項(xiàng)“人”的工作，最重要的是做好培訓(xùn)、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作，供應(yīng)商能提供本地化的服務(wù)。第三是推廣應(yīng)用，在前期電纜廠做了很多的宣傳教育工作，最后還是要由具體部門的負(fù)責(zé)人員落實(shí)下來，工作一展開問題就來了，認(rèn)為主要有以下兩點(diǎn)： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是關(guān)系到ERP軟件實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素之一。提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展是“以人為本”，一流的企業(yè)具備有一流的人才，通過ERP的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批具備超前理念地技術(shù)骨干和管理隊(duì)伍。生產(chǎn)部審核訂單后即可隨時(shí)掌握各生產(chǎn)部門生產(chǎn)訂單的缺料明細(xì)，事先安排采購部門采購。企業(yè)也不知道自己到底有多少資金被占用，有多少沉淀資金情況。5．企業(yè)成本計(jì)算:料的價(jià)格一般按90年價(jià)格進(jìn)行核算,成本計(jì)算后月底按差異調(diào)整。裸線的生產(chǎn)訂單由成品車輸入，成品車間需要導(dǎo)體時(shí)，先查看自己車間是否有庫存，不足部分根據(jù)需求規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間錄入生產(chǎn)訂單，裸線車間查看所錄的情況，并根據(jù)接到各個(gè)車間的訂單規(guī)格和數(shù)量和當(dāng)前車間現(xiàn)存情況，進(jìn)行修改和歸并，最后審核下達(dá)本車間進(jìn)行生產(chǎn)。8．車間生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)半成品的特點(diǎn)，將有可能按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)量的放大進(jìn)行生產(chǎn)按排。4：半成品倉庫（倉庫類別為現(xiàn)場(chǎng)倉）處理流程：半成品入庫和領(lǐng)用參見生產(chǎn)訂單流程。 倉庫管理、 原有業(yè)務(wù)狀況1．在企業(yè)中并沒有倉儲(chǔ)管理部門，倉儲(chǔ)功能分成品及原料分別由銷售及供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，同時(shí)車間管理各自的半成品及現(xiàn)場(chǎng)原料。，提前期一般在23天，或更短，交貨期一般不會(huì)影響生產(chǎn)的需求。貨物發(fā)運(yùn)到達(dá)客戶后業(yè)務(wù)員通常會(huì)在場(chǎng)接收貨品。在產(chǎn)成品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品實(shí)際成本以及成本構(gòu)成；做到反映在財(cái)務(wù)上的生產(chǎn)成本不是事后的人為統(tǒng)計(jì)，最大限度減少人為因素的參與，實(shí)現(xiàn)成本核算由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來自動(dòng)反映；成本核算不僅核算到產(chǎn)品大類，還要核算到產(chǎn)品具體規(guī)格；通過對(duì)生產(chǎn)過程的控制與分析的數(shù)字化管理，檢驗(yàn)原有的材料定額與費(fèi)用定額是否合理，從而將占產(chǎn)品生產(chǎn)成本80%以上的的材料消耗盡可能降低，使工時(shí)及其它費(fèi)用得到優(yōu)化；通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，在導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念和方法，解決長(zhǎng)期困繞企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題的同時(shí)，徹底改變目前各職能部門間計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的分散和互不關(guān)聯(lián)的現(xiàn)狀，做到全廠部門的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)的有效資源得到最大限度的整合。生產(chǎn)周期短市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，迫于其行業(yè)市場(chǎng)的壓力，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和交期提出越來越高的要求，所以提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期是電纜廠獲得市場(chǎng)的重要因素之一。通過多年的企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在，公司已經(jīng)具備具備為超高壓輸電工程、大型變電站、大型電廠、大中城市電網(wǎng)建設(shè)和改造、以及大建設(shè)項(xiàng)目配套供應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)。各類產(chǎn)品能按IEC、BS等標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，企業(yè)獲得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。但標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品同時(shí)也存在。電纜廠的主要目標(biāo)將集中在： 總體目標(biāo)系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅要滿足公司當(dāng)前發(fā)展需求，并著眼于公司的發(fā)展未來，做到高起點(diǎn)規(guī)劃，統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)的投資計(jì)劃分步實(shí)施。一般只對(duì)于較大的訂單才有合同，這些訂單通常需要分多次出貨，這些訂單不能確定銷售發(fā)貨日期。l 對(duì)于電纜行業(yè)特殊需求，即客戶預(yù)約配貨，另行開發(fā)。2：日常生產(chǎn)用原料采購流程：在系統(tǒng)處理中基本流程與上述招標(biāo)流程處理大致相同，但此種采購訂單內(nèi)容需部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；對(duì)于銅鋁等材料每天進(jìn)行采購，（可以）不輸入采購訂單，到貨時(shí)直接進(jìn)行收料處理。7．各倉庫管理人員均有倉庫臺(tái)賬及收發(fā)存臺(tái)賬。3．車間生產(chǎn)的半成品也可直接對(duì)外銷售。2．關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的說明電纜生產(chǎn)的特點(diǎn)是用相對(duì)少量的原材料，經(jīng)過不同的加工組合方式形對(duì)相對(duì)較多的產(chǎn)成品，生產(chǎn)主要過程（相對(duì)應(yīng)于車間）分：拉桿——導(dǎo)體——成纜；在成纜車間內(nèi)，又可細(xì)分為線芯絕緣——絞合——填充——繞包——鎧裝——護(hù)套等加工過程，在這一過程中，絕緣線芯可以做為共用件，為各種型號(hào)產(chǎn)成品使用，其生產(chǎn)和庫存直接影響成品生產(chǎn)和企業(yè)在制品資金的占用，因此要在這一層次上單獨(dú)劃分出，在訂單層次上對(duì)其進(jìn)行管控，以便合理安排生產(chǎn)，使得在這一環(huán)節(jié)既能較好的滿足生產(chǎn)，又不會(huì)造成過多的半成品庫存,也能更準(zhǔn)確地計(jì)算成本。 財(cái)務(wù)部、原有業(yè)務(wù)狀況1．電纜廠財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)成本核算，應(yīng)收/應(yīng)付管理，銀行現(xiàn)金出納管理，固定資產(chǎn)管理、開票等業(yè)務(wù)。5． 成本會(huì)計(jì)參數(shù)設(shè)置，目前階段還沒有上車間管理系統(tǒng)，所以目前采用的成本計(jì)算參數(shù)在下一階段模塊上線后可能有較大的變化。在ERP系統(tǒng)中，成品車間根據(jù)成品訂單展開半成品的需求，并向前道車間要貨，前道車間根據(jù)各個(gè)不同成品所要求的半成品，綜合組織生產(chǎn)，保證了成品半成品即能及時(shí)滿足客戶及生產(chǎn)的要求，又不至產(chǎn)生大量的成品半成品庫存積壓。這就使得成本計(jì)算到具體產(chǎn)品規(guī)格成為可能。因此在項(xiàng)目啟動(dòng)前項(xiàng)目經(jīng)理就要做好詳細(xì)的規(guī)劃，有效控制項(xiàng)目未來發(fā)展的方向。在有利于企業(yè)信息化應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)上，企業(yè)同軟件供應(yīng)商協(xié)調(diào)，由供應(yīng)商做二次開發(fā)工作。對(duì)于正式訂單，如果庫存有合適的成品，也需要將某段預(yù)留給此張訂單。其次是做好培訓(xùn)，讓大家認(rèn)識(shí)理解什么是ERP，用ERP具體做那些工作，要定期或不定期地組織學(xué)習(xí)考評(píng)，并作為考核員工的依據(jù)。在手工操作情況下，由于工作量大，成本統(tǒng)計(jì)只能到產(chǎn)品類別，無法計(jì)算出具體規(guī)格的成本數(shù)據(jù)，而在使用ERP系統(tǒng)后，不僅可以統(tǒng)計(jì)出各種成品的成本數(shù)據(jù)，還可以知道各種半成品的成本信息。l 數(shù)據(jù)傳遞通暢，失真小，決策準(zhǔn)確性大大提高。成本核算的計(jì)價(jià)方式：全月加權(quán)平均5 實(shí)施效果分析提高管理水平ERP是一套成熟的管理思想，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和大量企業(yè)的應(yīng)用，ERP軟件本身在不斷優(yōu)化提高，并將企業(yè)中好的管理方法固化下來。一般要求一年內(nèi)收回應(yīng)收賬款，但實(shí)際因競(jìng)爭(zhēng)情況對(duì)應(yīng)收款的管理不是很嚴(yán)。第二層是在此基礎(chǔ)上工序級(jí)的管理，主要控制在各道工序的完工情況，耗用工時(shí)數(shù)，以及該工序所從屬工作中心的費(fèi)用消耗（第二階段實(shí)施）。4．生產(chǎn)部和其它相關(guān)部門間的關(guān)系5．編制計(jì)劃的主要依據(jù)是銷售部的客戶訂單及客戶要貨要求，根據(jù)庫存情況結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況制定。所有倉庫嚴(yán)格出入庫手續(xù)，及時(shí)在系統(tǒng)中處理，以保證庫存信息的準(zhǔn)確性和可靠性。4：進(jìn)料檢驗(yàn)的具體情況，不在本系統(tǒng)中記錄，保留現(xiàn)在操作模式，但系統(tǒng)反應(yīng)檢驗(yàn)的過程，即收料——（實(shí)際檢驗(yàn)）——驗(yàn)收入庫。另外供應(yīng)部還負(fù)責(zé)一些下角料的銷售。，而對(duì)于能力通常不大考慮，“先接下來再說”。系統(tǒng)能夠集成各職能部門的各項(xiàng)資源并進(jìn)行合理分配，降低總體生產(chǎn)與運(yùn)營成本，提高客戶服務(wù)滿意度，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對(duì)于半成品也有可能是按庫存（預(yù)