【正文】 ）。工作要超前考慮，顧全大局，關(guān)鍵時(shí)刻站在前，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前，安全隱患未處理完或問題交待不清，決不離開工作面，若違反一次，罰款50元。干部、班組長(zhǎng)、黨、團(tuán)員都要以身作則，模范遵守上級(jí)政策和小隊(duì)各項(xiàng)規(guī)定，要管好自己的親屬、朋友或老鄉(xiāng)，不準(zhǔn)搞任何特殊，是立正站穩(wěn)，樹立個(gè)人形象和威信。大力提倡職工參政議政，鼓勵(lì)職工提意見和合理化建議，實(shí)行民主集中制，增強(qiáng)民主管理，加強(qiáng)集休領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，維護(hù)職工合法權(quán)益。九、工作面鉆場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一鉆頭，球閥不用時(shí)必放在工作面鉆場(chǎng)內(nèi)的材料向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次材料或工具沒有及時(shí)入箱的每件罰50分。五、各種材料要按類分片保管，有些易燃怕壓材料更要妥善處理，不許庫房?jī)?nèi)有變質(zhì)變壞或無故損壞。探防隊(duì)材料管理制度一、材料員選派責(zé)任心強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)認(rèn)真的職工擔(dān)任，要熟悉本崗位業(yè)務(wù)和材料運(yùn)輸、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)知識(shí)。本著公平，公正，公開的原則，我隊(duì)制定了班組個(gè)人得分情況：個(gè)人日得分從0～15分，班組長(zhǎng)的個(gè)人得分每班不得超過10分，可以按10分計(jì)算，班組每天所得工程量分，工作量分由班組長(zhǎng)套用個(gè)人大分對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行分配，個(gè)人當(dāng)天考核分由班組長(zhǎng)按當(dāng)天勞動(dòng)情況決定。堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的原則，認(rèn)真做好材料消耗的各項(xiàng)記錄。以上措施望遵照?qǐng)?zhí)行，抱著對(duì)職工、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把原始記錄填好。原始記錄工程質(zhì)量與實(shí)際工作質(zhì)量必須相符，否則一次罰100元。王磊同志負(fù)責(zé)全隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽及工程質(zhì)量。姚保學(xué)同志負(fù)責(zé)李世洲班內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況。附表3：2009年2季度內(nèi)部市場(chǎng)試點(diǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表4：2009年3季度內(nèi)部市場(chǎng)全面運(yùn)行目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。，各成員企業(yè)及所屬單位也要逐級(jí)督促下屬單位按計(jì)劃做好市場(chǎng)化管理工作，確保實(shí)現(xiàn)2009年內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)和推行目標(biāo)。每季度首月10日前報(bào)送上季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行報(bào)告。，按照A、B、C等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分別獎(jiǎng)勵(lì)成員企業(yè)班子成員年薪的 %、%、%，“C”級(jí)以下的成員企業(yè)扣罰班子成員年薪的 %。四、獎(jiǎng)懲、B、C三個(gè)等級(jí)。具體檢查方式和要求如下：。針對(duì)不同階段的工作目標(biāo)分別制定不同的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核，詳見附表1～附表5，其中：附表1適用于內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)考核，附表2～附表5適用于內(nèi)部市場(chǎng)化管理推行目標(biāo)考核。組 長(zhǎng)：陳雪楓 副組長(zhǎng)：賈學(xué)勤成 員：陳祥恩 劉順山 王俊旭 劉魁景 馬 耕 郝林杰 宋福印 柴邵忠 楊延華 謝金朝 張中長(zhǎng) 張明超張樹良陳德帥趙廷釗盛天寶劉建保 劉同勝 劉進(jìn)修考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)及考核辦法，批準(zhǔn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核結(jié)果。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。否則對(duì)等處罰。1征遷費(fèi)用月度征遷費(fèi)用低于57萬元，社區(qū)服務(wù)中心分管（征遷）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。否則對(duì)等處罰。各單位必須強(qiáng)化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)閉合。⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)浴池、公管工作服管理；負(fù)責(zé)工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負(fù)責(zé)地面物料裝卸。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項(xiàng)工程結(jié)算。否則，每影響1次按上述標(biāo)準(zhǔn)的20%扣減，同時(shí)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。⑶其它①負(fù)責(zé)各類專用車日常維修及管理。修護(hù)區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資=工作量單價(jià)＋單項(xiàng)工程收入+其它 ⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)采掘單位屬地管理范圍之外所有修復(fù)工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。⑶ 職責(zé)范圍 ①采煤Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風(fēng)巷一部絞車下口至機(jī)巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。封存?zhèn)€人崗績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)格為導(dǎo)向，促進(jìn)人力資源高效配置，實(shí)現(xiàn)高效率、高收入。二、基本原則堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。四、本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。獎(jiǎng)罰金額納入單位市場(chǎng)化工資由各單位自主分配，管技人員分配比例為30%。上報(bào)審核資料主要包括單位各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)組織架構(gòu)圖、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作流程圖、市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)章制度、完整定額價(jià)格（或計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)）、三四級(jí)市場(chǎng)分配辦法、好的做法及經(jīng)驗(yàn)介紹、自查報(bào)告等。主要考核礦部署的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)任務(wù)的完成情況、信息資料整理歸檔報(bào)備情況、內(nèi)部市場(chǎng)化政策宣傳貫徹情況、工分和各類工資分配公示情況、本單位各類考核分配政策制定修改貫徹落實(shí)情況等。礦長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。第一篇：2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法為落實(shí)淮礦經(jīng)管【2014】67號(hào)文精神，積極推動(dòng)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)高效運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)制創(chuàng)新作用，經(jīng)研究，制定本辦法。二、考核辦法（一）考核組織礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。日常考核和專項(xiàng)考核均按百分制設(shè)定，日常考核實(shí)行月度計(jì)分考核，專項(xiàng)考核實(shí)行季度計(jì)分考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核評(píng)分 表》。主要對(duì)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)上報(bào)資料進(jìn)行集中審核，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況進(jìn)行綜合評(píng)分。對(duì)得分前3名的單位，分別給予3萬元、2萬元、1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)得分后3名的單位進(jìn)行對(duì)等處罰。，將本單位最新的內(nèi)部市場(chǎng)組織架構(gòu)圖、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作管理辦法、內(nèi)部?jī)r(jià)格（計(jì)件計(jì)分）手冊(cè)報(bào)經(jīng)營(yíng)考核中心備案。一、總體思路全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級(jí)考核分配體系；實(shí)行分系統(tǒng)差異化測(cè)定單價(jià)；實(shí)行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵(lì)單位創(chuàng)新思路，開展自營(yíng)服務(wù)創(chuàng)收，個(gè)人承接業(yè)務(wù)增收。堅(jiān)持市場(chǎng)化結(jié)算原則。三、任務(wù)市場(chǎng)化結(jié)算（一）采掘系統(tǒng)采煤、掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。Ⅱ、掘進(jìn)工程結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的安裝要求。運(yùn)輸區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資=核定工資40%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資60%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)全礦車輛供應(yīng)及物料運(yùn)輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負(fù)責(zé)主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機(jī)電設(shè)備（包括礦車、人行車）等安拆、維護(hù)、文明整治（包括主運(yùn)大巷水溝清理）；負(fù)責(zé)選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運(yùn)輸排放。②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運(yùn)行，不影響工程進(jìn)度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務(wù)市場(chǎng)化工資。月度文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、行車規(guī)范使用，按6000元增加職工市場(chǎng)化工資，否則按相關(guān)管理規(guī)定扣減市場(chǎng)化工資。物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資25%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資25%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資50%+物料裝卸市場(chǎng)化工資+自營(yíng)業(yè)務(wù)收入+其它幼兒園