【正文】 ：按承包協(xié)議考核。四、專項市場化工資考核為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標(biāo)，實行專項市場化工資考核。人力資源月度完成集團(tuán)公司下達(dá)在冊職工減崗分流指標(biāo)，財勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；月度單體租賃費用低于26萬元，技術(shù)科、井口機(jī)廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。1修理費月度修理費用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對等處罰。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理工作目標(biāo)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立市場化管理工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。二、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，將2009年內(nèi)部市場化管理工作目標(biāo)劃分為深化目標(biāo)和推行目標(biāo)，推行目標(biāo)又劃分為構(gòu)建體系目標(biāo)、試點目標(biāo)、全面試行目標(biāo)和規(guī)范運作目標(biāo)。三、檢查評比集團(tuán)公司每季度對各成員企業(yè)內(nèi)部市場化管理工作進(jìn)行一次考核評比。季度考評達(dá)到“C”級以下的煤業(yè)公司罰款 萬元，化工公司罰款 萬元。五、其他、四廠和鐵運處下一季度內(nèi)部市場化管理深化目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)并作為督察和考核的依據(jù)。附表2：2009年1季度內(nèi)部市場構(gòu)建體系目標(biāo)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。一、成立內(nèi)部市場三級核算考核小組組 長：高家平張建莊副組長：李世亮 李長夫 姚保學(xué) 程彥兵組 員：陳光明 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 杜宗彥 張立奎二、設(shè)立專兼職核算員及材料員核算員：王海波 材料員：王國建李世洲班： 趙保勝 王衛(wèi)毫班：周華衛(wèi) 梁東亮班： 程記紅 陳光明班：王 峰三、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)高家平、張建莊同志負(fù)責(zé)全隊內(nèi)部市場化運行及班組評比及職工思想教育。程彥兵同志負(fù)責(zé)王衛(wèi)毫班內(nèi)部市場化運行情況。原始記錄必須按工程量實際填寫，填寫要規(guī)范，嚴(yán)禁亂涂亂畫或漏填，發(fā)現(xiàn)一次50元。班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。組長：高家平、張建莊副組長：王磊李世亮程彥兵姚保學(xué)李長夫 成員：王海波 路祥昆王國建二、管理制度我隊信息管理，對各類的信息收集整理匯報由王海波負(fù)責(zé)。各班組效益工資根據(jù)區(qū)隊的考核分配，多勞多得。月底由專職管理人員寫出書面材料，向礦上匯報。四、領(lǐng)料時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時上報有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。八、各班組要加強(qiáng)職工愛護(hù)材料的義務(wù)教育，工作面鉆場內(nèi)的鉆機(jī)材料配件及施工工具不準(zhǔn)亂扔亂放，不準(zhǔn)亂拆亂卸部件，更不準(zhǔn)亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。探防隊組織紀(jì)律我們探防隊是在公司城郊礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下的一個基層組織，全隊職工要堅持四項基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵守國家法領(lǐng)法規(guī)，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺模范地執(zhí)行城郊礦各項規(guī)章制度，熱愛城郊，建設(shè)城郊，愛護(hù)隊集體榮譽(yù)，維護(hù)隊利益，爭做一名合格的煤礦職工，爭當(dāng)先進(jìn)工作者和五好職工。凡是小隊主持召開或組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會議，要做到有事請假，遲到罰3分，早退罰10分，無故不參加者1次罰20分，培訓(xùn)筆記一次不記錄罰5分。干部要認(rèn)真執(zhí)行上級規(guī)定的跟班制度，嚴(yán)格自己的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。1職工要遵守下列規(guī)定：（1）三八制作業(yè)點名時間，早班：8：00，中班：15：00，夜班23：00，遲到一次扣個人得分20元，曠工一天扣個人100元。（5）職工業(yè)余時間，不準(zhǔn)在宿舍或其他地方聚眾賭博，不準(zhǔn)進(jìn)不健康的歌舞廳、美容院、錄像廳不準(zhǔn)傳播、觀看淫穢書籍和影碟。（9）職工在宿舍、井下或其它場合、打架斗毆或參與他人進(jìn)行違法行為的，小隊將情況給予處罰或交礦保衛(wèi)科處理。探防隊井下工機(jī)具交接記錄管理制度為進(jìn)一步深化我隊市場化管理工作，保證市場機(jī)制有效運行，特制定工機(jī)具交接記錄管理制度，使我隊的各種工機(jī)具管理更加規(guī)范化，從而使我隊的市場管理水平上一個新臺階。王國建每天檢查各班組工具交接記錄本，是否工具填寫真實,是否工機(jī)具丟失。職工個人是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守煤礦生產(chǎn)三大規(guī)程和有關(guān)法規(guī)、法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識，提高勞動技能，做好自主保安。（3）、對在安全生產(chǎn)方面，主動向隊領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，經(jīng)采納后對安全生產(chǎn)有明顯效果的職工，每次給予個人得分10分的獎勵。（４）、凡應(yīng)持證上崗人員不持證上崗者，扣個人得分20分。探防隊考勤管理制度職工出勤，由各班班長組織，帶班隊長按規(guī)定時間點名；三八制點名時間：夜班23：00點名，早班7：00點名，中班15：00點名。請假必須寫請假條，沒經(jīng)同意不得強(qiáng)行休班，機(jī)電工休班，要經(jīng)機(jī)電班長安排替班人員后方可休班，班組特殊工種休班，必須在當(dāng)班不空崗、不影響生產(chǎn)的情況下方可安排休班，請假兩天以內(nèi)由班長同意、帶班副隊長批準(zhǔn)，三天以上必須經(jīng)主管隊長簽字，并明確起止時間，休假事由、休假天數(shù)、去處等事項；休假十五天以內(nèi)有區(qū)隊批準(zhǔn)，超過十五天必須到勞資科備案，假條交到隊部方可有效，到期及時返回銷假，不辦理銷假手續(xù)不準(zhǔn)上班。平時加班時，月底提前向區(qū)隊說明，以免漏報、錯報。1每月考勤由區(qū)隊集體審核，主管隊長簽字后，方可上報礦勞資科。帶班隊長對所轄職工的安全狀況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工作面要按規(guī)定合理布置安排施工人員，不得違章指揮。凡被隊長、書記突擊檢查，發(fā)現(xiàn) 的“三違”人員，罰該班帶班隊長、班長 100分/人次（帶班隊長在現(xiàn)場），罰當(dāng)組長50分/人次，罰所在組安全小組長20分/人次，所在小組安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)，扣除“三違”人員當(dāng)月全部安全結(jié)構(gòu)工資。全隊干部職工要緊緊圍繞礦2005安全生產(chǎn)目標(biāo)，立足本職，用心做事，切實搞好安全生產(chǎn)，確保我隊安全生產(chǎn)各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)，為全礦安全生產(chǎn)再譜新篇章。對機(jī)電設(shè)備實行包保制，包機(jī)到人，掛牌明示，明確責(zé)任。設(shè)備完好率達(dá)90%以上，無閑置設(shè)備。發(fā)現(xiàn)一處失爆，對責(zé)任人罰款500元，凡因機(jī)電設(shè)備不達(dá)標(biāo)，造成機(jī)械事故或人身傷亡事故，包機(jī)人員承擔(dān)一切責(zé)任。內(nèi)部市場化，就是要把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞?，尤其是一班的職工，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加