【正文】 料管理與班組職工個人收入直接掛鉤，切實體現(xiàn)市場意識，真正從源頭上杜絕材料浪費，現(xiàn)結(jié)合我隊實際情況制定本辦法。李長夫同志負責(zé)梁東亮班內(nèi)部市場化運行情況。原始記錄必須準確真實地填寫，如所記工作量與實際所干工作量不符之處，一次罰虛報者100元。原始記錄必須填寫清楚，不得涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。一、組織機構(gòu)為加強信息管理領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組。班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當班當日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。隊專職管理在月底匯總時，發(fā)現(xiàn)有材料超現(xiàn)象，必須找到具體班組說明原因。三、材料員要做到各工種崗位用料知底知細，要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，造成浪費或影響工作生產(chǎn)。七、材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準倒賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，交保衛(wèi)科處理，并調(diào)離本崗位。十一、井下水泥卸不凈一車罰100分，損壞一袋水泥罰50分。為加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，小隊定于每星期二和星期五為學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批對職工進行培訓(xùn)。干部要團結(jié)職工，虛心聽取各方面意見，定期召開民主座談會，做好職工意見收集與反饋工作，對職工提出的各種意見、建議堅持實事求是，認真分析，不能打擊報復(fù)，更不能蓄意刁難，要嚴格按上級要求，及時開展民主評議干部，以確保班子戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。1按時按規(guī)定公開隊務(wù)，定期收集上報各種意見，二次分配合理公開，不搞暗操作，接受群眾監(jiān)督，不斷完善分配制度。（4）職工要愛護公物，不準在會議室橙面、桌面、墻壁上亂寫亂畫，更不能肆意損壞室內(nèi)物品，發(fā)現(xiàn)亂寫亂畫，一次罰款20元，損壞物品，除照價賠償外，還要給予10—100元的罰款。（8）職工在宿舍酗酒鬧事一次，小隊罰責(zé)任人10分。（12）職工的利益受到損壞時，可以用口頭或書面形式向小隊反映，小隊將根據(jù)情況，合理合情地給予解決，超過職權(quán)范圍時，小隊將及時上報有關(guān)部門。交接記錄本填寫不實，視為工具丟失，罰責(zé)任人100元。結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制定巷修隊安全獎罰制度如下：隊長、書記是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不得強迫職工冒險作業(yè)。（2）、對制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免重大事故的職工，給予個人得分10～20分的獎勵。（３）、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止、不教育，罰跟班隊長100元，扣當班當攤負責(zé)人個人得分5分。（6）出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，當攤班長或組長當月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)30%，跟班隊長罰200元，隊長、書記各罰50元,當事人當月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)５0%；出現(xiàn)輕傷或重大責(zé)任未遂事故（安檢科備案），當攤班長或組長當月工資下浮30%，當攤班長或組長免職，跟班隊長當月工資獎金下調(diào)30％,隊長、書記各罰100元，當事人當月工資下調(diào)20%。職工完不成生產(chǎn)任務(wù)、工作效率差、出勤不出力、消極怠工等，跟班副隊長、班組長有權(quán)扣工或停工。月底考勤總結(jié)公布，有差別錯誤及時查找，核實更正。（病假、探親假指享受此項待遇的正式工和企業(yè)合同工）1參加礦隊委派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出差的一律按井上報二十一個工。本班班組長應(yīng)積極支持本班各安全小組長的工作，并對工作情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改。班組出現(xiàn)“三違”人員隱瞞不報，一旦被查出，罰該班帶班隊長、班長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長50分/人次，罰所在安全組長50分/人次。罰隊長、書記各200分，月底從二次分配中扣除。特制定以下機電設(shè)備責(zé)任追究制度。否則對承包人每臺次罰款20元，風(fēng)水管路吊掛平直，無漏風(fēng)漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對承包人每處罰款10元。閑置設(shè)備不及時升井者，對其負責(zé)人追究責(zé)任并罰款20元∕臺次。內(nèi)部市場三級核算考核辦法探防隊二OO八年元月二十六日第五篇：淺談內(nèi)部市場化淺談“內(nèi)部市場化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調(diào)動了職工的積極性和主動性。通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學(xué)習(xí)，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。電氣保護齊全，整定合理，接地規(guī)范，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖完善，則對承包人罰款50元/臺次。閑置設(shè)備及時升井。無包機人員，責(zé)任不明確，無設(shè)備完好牌，追究負責(zé)人的管理責(zé)任。探防隊機電設(shè)備責(zé)任追究制度為了切實搞好機電運輸設(shè)備的檢修、維護工作和安全運行，保證我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，減少影響時間。班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊長、書記50分/人次，副隊長、班長100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長50分/人次，罰所在組安全組長50分/人次（反映到區(qū)隊的）。三、責(zé)任劃分隊長、書記對全隊安全工作負全面責(zé)任，帶班隊長對本班的班長、組長、安全小組長負直接管理責(zé)任和權(quán)力，班組長對安全小組長實行垂直管理，安全小組長對所轄人員的安全工作進行直接管理。探防隊職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度根據(jù)文件有關(guān)要求，切實貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，確保我隊安全生產(chǎn)各項指標的順利實現(xiàn)，結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況，經(jīng)隊委會研究，特制定以下職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度。工傷人員必須在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)住宿，禁止私自在外地就醫(yī)住宿，不準私自回家，否則工傷不予認可。超假一天按曠工論處，特殊情況必須有鄉(xiāng)、村證明。遲到一次罰5分，早退按曠工論處，曠工一次罰10分。安排未經(jīng)培訓(xùn)或無證人員從事特殊工種崗位，罰安排人100元，扣當事人個人得分10分。５、處罰：（１）、損壞安全設(shè)施、裝備等，扣責(zé)任人個人得分20分，并包賠損失。加強對職工安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)水平。填寫不真實罰當班負責(zé)人每次100元，工具丟失當班負責(zé)人照價賠賞。各班組工機具交接記錄，由王海波每天檢查填寫情況。（10）職工要愛護礦上的物資，發(fā)現(xiàn)偷盜的，除礦保衛(wèi)部門處理外，小隊將給予10—100元的罰款，按分計算。（6）職工禁止將陌生人帶進礦單身宿舍或要害部門，愛護公共場所設(shè)施、吃飯、上車等要自覺排隊，不準亂擠、亂哄、擾亂公共秩序。（2）職工休班必須到前會請假，未經(jīng)帶班隊長、班組長同意，強行休班者一天罰100元，5天以上者，小隊將上交礦勞資科處理，（特殊情況，必須有證明