20xx年公司績(jī)效管理與考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 條： 等級(jí)工資制員工績(jī)效工資實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工月度考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例見(jiàn)表四： 表四： 公司總體 業(yè)績(jī)完成 等 績(jī)效 級(jí) 工資支付 比例（ %） 100%及以上 95％－ 99％ 90％－ 94％ 85％－ 89％ 85％以下 不稱(chēng)職 80％ 70％ 60％ 50％ 50％ 基本稱(chēng)職 90％ 75％ 65％ 55％ 50％ 稱(chēng)職 100％ 80％ 70％ 60％ 50％ 良好 100％ 90％ 80％ 70％ 50％ 優(yōu)秀 100％ 95％ 90％ 85％ 50％ 第 二十七 條： 等級(jí)工資制員工月度考核成績(jī)與月度獎(jiǎng)金的關(guān)系為： 月度考核不稱(chēng)職的員工，免月度獎(jiǎng)； 連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者，警告； 累積三次考核不稱(chēng)職者，辭退； 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《公司等級(jí)薪酬管理制度》； 第 二 十 八 條： 等級(jí)工資制員工年度考核成績(jī)與年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為： 年度考核不稱(chēng)職者，免年度獎(jiǎng)； 連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職者，辭退； 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)《公司等級(jí)薪酬管理制度》。 第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第 十九 條： 公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。 第 十七 條： 考核資料必須嚴(yán)格 管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印件。 第 十三 條： 各級(jí)主管在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。 各級(jí)主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫(xiě)到相應(yīng)的年度（或考核周期）考核表 中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源部備案。 （ 此項(xiàng) 權(quán)重為 10%， 參考值 ） （參見(jiàn)附表一、附表二、附表三、附表四） 制定績(jī)效目標(biāo) 建立工作期望 建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū) 績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo) 績(jī)效考核 績(jī)效面談 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 6） 不良事故考核。 第六條： 本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工；試用期（見(jiàn)習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度 另行 規(guī)定。 第二條： 績(jī)效管理是指為了不斷提高和改善員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。 績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于： 評(píng)估各崗位 工作績(jī)效； 員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升 等 的依據(jù)； 評(píng)估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工 個(gè)人 培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。 第五條： 員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案 由 人力資源 部收集整理存檔。 第二章 績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序 第 九 條： 績(jī)效管理與績(jī)效考核 的流程示意圖如下 ： 第 十 條： 制定績(jī)效目標(biāo)： 各級(jí)主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對(duì)員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)； 部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括： 1） 部門(mén)量化指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)； 2） 部門(mén)非量化指標(biāo)： 針對(duì)部門(mén)不能量化但對(duì)公司和部門(mén)業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)； 3） 追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核 ； （以上部分權(quán)重為 70%，參考值，具體分配由考核責(zé)任人確定） 4） 工作行為與態(tài)度考核； （ 此項(xiàng) 權(quán)重為 20%， 參考值 ）； 5） 管理行為考核。 （ 此項(xiàng) 權(quán)重為 20%，參考值 ） （參見(jiàn)附表二、附表三） 5)不良事故考核。 第 十二 條： 管理者必須在下屬績(jī)效形成過(guò)程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中存在的比較突出的問(wèn)題、良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”（見(jiàn)附表六）中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。 第 十六 條： 人力資源部在對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。如投訴者對(duì)再次評(píng)估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。 第 二十五 條： 考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 月度獎(jiǎng)金的分配； 年度獎(jiǎng)金的分配； 績(jī)效工資的確認(rèn)； 年薪上限的確認(rèn)； 晉級(jí)資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。 表六： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱(chēng)職） D（基本稱(chēng)職） E（不稱(chēng)職） 標(biāo)準(zhǔn) 60%月基本薪酬 40%月基本薪酬 30%月基本薪酬 20%月基本薪酬 無(wú) 比率（ %） 5 20 50 20 5 連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者，警告； 累積三次考核不稱(chēng)職者，辭退； 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)《 ****公司營(yíng)銷(xiāo)薪酬管理制度》； 第三 十一 條： 銷(xiāo)售服務(wù)支持相關(guān)人員 年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定（見(jiàn)表七）。 第 三 十 四 條： 年薪制員工年度考核成績(jī)與考核年薪（上限年薪）和獎(jiǎng)勵(lì)年薪確定的關(guān)系為： 年度考核不稱(chēng)職者，免考核年薪（上限年薪）； 考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為： 年終發(fā)放額 =(考核年薪 — 基本年薪 ) *考核系數(shù) 考核系數(shù)見(jiàn)表九： 表九： 考核等級(jí) A （優(yōu)秀） B （良好） C （稱(chēng)職） D (基本稱(chēng)職 ) E （不稱(chēng)職） 考核系數(shù)
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