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合同及風(fēng)險防范管理規(guī)定模版-全文預(yù)覽

2025-10-11 11:46 上一頁面

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【正文】 部職工和社會群眾評價情況,包括干部群眾和服務(wù)對象滿意度是否提高,是否促進(jìn)了黨群干群關(guān)系等。地區(qū)廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過定期或不定期的抽查,采取聽取匯報、查閱資料、個別談話、問卷調(diào)查等方式,對各單位落實廉政風(fēng)險防范管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中領(lǐng)導(dǎo)班子、科室及科級以上黨員干部防范措施于5月10日前報地區(qū)廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核、備案。(三)制定防范措施和組織實施階段(4月下旬至8月下旬)各試點單位緊緊圍繞排查確定的各類風(fēng)險點,認(rèn)真落實執(zhí)行環(huán)節(jié)要求的前期預(yù)防措施,有針對性地制定防范措施。各單位、各科室負(fù)責(zé)人組織黨員干部對照各自的崗位職責(zé)和制度要求,全面查找個人在崗位職責(zé)、思想道德和外部環(huán)境等方面存在的廉政風(fēng)險點。結(jié)合本單位特點,重點查找領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹民主集中制、“三重一大”(重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用)以及具有高風(fēng)險業(yè)務(wù)方面存在的廉政風(fēng)險點。召開試點單位廉政風(fēng)險防范管理工作動員會,安排部署相關(guān)工作,組織對試點單位和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),開展廣泛宣傳活動。三、廉政風(fēng)險防范管理的試點單位經(jīng)地委研究,地區(qū)財政局、民政局、地稅局為地直廉政風(fēng)險防范管理試點單位,托里縣財政局、民政局、地稅局聯(lián)動進(jìn)行廉政風(fēng)險防范管理試點。將廉政風(fēng)險防范管理作為評價落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防體系建設(shè)的一項重要內(nèi)容,納入每年對全地區(qū)各單位的督查和考核之中,全面系統(tǒng)地考核評估風(fēng)險防范各項措施的落實情況。主要是發(fā)揮好各類監(jiān)督渠道的作用,通過利用民主生活會、群眾評議、輿論監(jiān)督、信訪舉報、政風(fēng)行風(fēng)熱線、行政投訴等方式為主的信息監(jiān)測,各試點單位的定期自查,有針對性的明查暗訪、專項檢查等,對黨員干部行為、制度機(jī)制落實、權(quán)力運行過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,形成對廉政風(fēng)險的有效監(jiān)控。執(zhí)行環(huán)節(jié)分前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處臵三個方面對廉政風(fēng)險防范管理的整個過程進(jìn)行系統(tǒng)管理。界定“五類風(fēng)險”是開展廉政風(fēng)險防范管理工作的基礎(chǔ),找準(zhǔn)“風(fēng)險點”是前期預(yù)防的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程風(fēng)險:主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)流程設(shè)計存在缺陷、執(zhí)行不力,評估衡量體系缺失、不能及時優(yōu)化,導(dǎo)致效果與目標(biāo)的偏離等。制度機(jī)制風(fēng)險:主要體現(xiàn)在沒有將已有的制度機(jī)制內(nèi)化為單位內(nèi)部的規(guī)范工作流程,沒有找出權(quán)力運行各環(huán)節(jié)上制度機(jī)制不落實的癥結(jié)。廉政風(fēng)險防范管理,著眼于防范和關(guān)口前移,為預(yù)防黨員干部腐敗建立防火墻,為推進(jìn)和落實懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)提供機(jī)制和抓手。將防控廉政風(fēng)險工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,確保廉政風(fēng)險管理有效推進(jìn),初步形成自律與他律相結(jié)合,組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的工商廉政風(fēng)險防范管理體系,促進(jìn)干部廉潔從政和隊伍建設(shè)健康發(fā)展。根據(jù)各類崗位風(fēng)險點不同對象,定期開展教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。加強(qiáng)對開展廉政風(fēng)險點防范管理工作目的、意義的宣傳,提高干部對開展風(fēng)險點管理工作重要性和緊迫性的認(rèn)識。至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進(jìn)行分析評估,對分析評估中發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的不足,應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施加以改進(jìn)??梢酝ㄟ^發(fā)催款函、詢證函等方式中斷訴訟時效,并保存證據(jù),從根本上杜絕“合法賴賬”情況的出現(xiàn)。一旦發(fā)生訴訟或仲裁,法院或者仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁判的最主要依據(jù)的就是雙方當(dāng)事人訂立的合同及合同履行過程中具有證明力的合同資料。五、加強(qiáng)合同資料的收集與管理,增強(qiáng)證據(jù)意識合同履行過程中,會形成大量的合同資料。如合同中明確約定了履行次序,已方作為先履行一方,有足夠證據(jù)證明對方出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)或瀕臨破產(chǎn)等情況,可以行使不安抗辯權(quán)。印章繳銷是否按規(guī)定辦理,繳銷登記情況是否完善有效。公司印章遺失,印章保管部門必須在第一時間告知本級公司辦公室及公司負(fù)責(zé)人,及時向公安機(jī)關(guān)報告、登報聲明作廢。公司印章以其固有的法律屬性和獨特的社會現(xiàn)象,決定著它在社會交往和市場交易中舉足輕重且不可替代的法律地位與權(quán)威,其對于維護(hù)公司形象和社會信用、保障交易安全和市場秩序,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和整個社會文明進(jìn)步等等,都具有極為現(xiàn)實的重大意義。合同簽訂后客觀情況發(fā)生了當(dāng)事人在訂立合同時無法預(yù)見的、非不可抗力造成的不屬于商業(yè)風(fēng)險的重大變化,繼續(xù)履行合同對我方明顯不公平或者不能實現(xiàn)合同目的,我方應(yīng)積極與對方協(xié)商變更合同。合同內(nèi)容修改后,權(quán)利義務(wù)重新分配,也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。合同承辦部門要切實將合同簽訂過程中形成的印象和看法傳遞到合同執(zhí)行部門。只有注重合同管理,才能盡可能避免合同風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[1]。第二篇:加強(qiáng)合同管理防范企業(yè)法律風(fēng)險加強(qiáng)企業(yè)合同管理防范法律風(fēng)險摘要:注重合同管理是企業(yè)避免合同風(fēng)險的重要手段,本文主要就企業(yè)合同管理中常被忽視的一些細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)做了分析說明。,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,由公司根據(jù)事實對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分并視情況根據(jù)法律規(guī)定要求相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任,構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。合同主辦部門還應(yīng)對合同的履行情況、變更情況、糾紛情況等進(jìn)行動態(tài)管理和統(tǒng)計。,合同主辦部門應(yīng)會同法務(wù)部門和其他相關(guān)部門分析、研究,提出處理方案,并報送公司負(fù)責(zé)人或有決策權(quán)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策。法務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對公司年度合同簽訂和履行情況進(jìn)行綜合分析,并制作《公司合同簽訂和履行情況統(tǒng)計及評價表》。法務(wù)部門應(yīng)留存合同電子文檔或合同復(fù)印件備查。合同主辦部門申請加蓋合同印章時,應(yīng)核對確保蓋章文本與批準(zhǔn)文本的一致性。,經(jīng)合同主辦部門、法務(wù)部門及其他審核會簽部門協(xié)商,可引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)(指獨立財務(wù)顧問、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、審計評估機(jī)構(gòu)、工程造價咨詢機(jī)構(gòu)等)參與談判、設(shè)計交易結(jié)構(gòu)、審閱合同條款。對意見不一致的,由法務(wù)部門會同相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)對合同文本的定稿確定最終處理意見。、法務(wù)部門、財務(wù)部門及其他審核會簽部門應(yīng)對報審合同內(nèi)容按本部門管理職責(zé)提出明確具體的會簽審核意見。合同附有其他附件的,也應(yīng)一并完成附件的談判,并應(yīng)與主合同同時擬定。根據(jù)需要,法務(wù)部門和財務(wù)部門可分別就法律和財務(wù)事項提供意見。合同及風(fēng)險防范管理辦法,進(jìn)行研究、分析,形成初步方案。監(jiān)督檢查合同的訂立、履行情況,就合同中存在的主要問題進(jìn)行分析研究。合同及風(fēng)險防范管理辦法主辦部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)指定本部門的兼職合同管理人員,負(fù)責(zé)合同檔案管理和合同情況統(tǒng)計工作。各子公司內(nèi)部職能部門、分支機(jī)構(gòu)不得以部門和分支機(jī)構(gòu)的名義對外簽訂合同。標(biāo)的金額不足人民幣xx萬元的上述合同及協(xié)議,可以參照執(zhí)行本辦法。、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的標(biāo)的金額在人民幣xx萬元以上的合同及協(xié)議,適用本規(guī)定,包括房地產(chǎn)買賣類、房屋租賃類、建設(shè)工程類、中介類以及其他類型的合同。、分支機(jī)構(gòu)不得以部門和分支機(jī)構(gòu)的名義對外簽訂合同。主辦部門負(fù)責(zé)人可以指定專人作為合同的主辦人員,合同主辦人員應(yīng)對合同業(yè)務(wù)全過程涉及的信息資料的真實性、及時性、完整性負(fù)責(zé)。 法務(wù)部門主要職責(zé)為:參與重大合同的前期準(zhǔn)備和合同談判,就相關(guān)法律問題提供意見;合同及風(fēng)險防范管理辦法協(xié)助主辦部門草
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