【正文】 本合同，甲方應向乙方支付違約金萬元人民幣，乙方有權不退還已為該項目支付的全部款項。第5條 委托溢價 經(jīng)甲方財務核算，若房地產(chǎn)項目的利潤已經(jīng)超過 萬元（不含 萬元）時，甲方應在財務報告出具之日起 日內(nèi)向乙方支付利潤的 ％。第3條 委托時間 開始時間：甲方原股東向轉讓股權完成的時間為準，即以甲方辦理完畢工商變更登記，取得新的營業(yè)執(zhí)照為委托事項開始之日。第2條 委托費用 ，多不退少不補。根據(jù)乙方與公司于 年月日簽訂的《股權轉讓協(xié)議》中地約定：乙方應協(xié)助甲方盡量以協(xié)議出讓的方式取得房地產(chǎn)項目的土地使用權和開發(fā)權。項目或階段收尾時可能需要進行以下工作：獲得客戶或發(fā)起人的驗收；進行項目后評價或階段結束評價；記錄“裁剪”任何過程的影響；記錄經(jīng)驗教訓；對組織過程資產(chǎn)進行適當?shù)母?；將所有相關項目文件在項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）中歸檔，以便作為歷史數(shù)據(jù)使用；結束采購工作。3監(jiān)控風險監(jiān)控風險是在整個項目中實施風險應對計劃，跟蹤已識別風險，監(jiān)測殘余風險，識別新風險，并評估風險過程有效性的過程。3控制進度控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。這些信息可用作其他過程的輸入。實施采購實施采購是獲取賣方應答，選擇賣方，授予合同的過程。2建設項目團隊建設項目團隊是提高工作能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍，以提高項目績效的過程。2規(guī)劃采購規(guī)劃采購是記錄項目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。1識別風險識別風險是判斷哪些風險可能影響項目并記錄其特征的過程。1制定預算制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程1規(guī)劃質量規(guī)劃質量是識別項目及其產(chǎn)品的質量要求和／或標準，并書面描述項目將如何達到這些要求和／或標準的過程。估算活動資源估算活動資源是估算各項活動所需材料、人員、設備和用品的種類和數(shù)量的過程。定義范圍定義范圍是制定項目和產(chǎn)品的詳細描述的過程。識別干系人識別干系人是識別所有受項目影響的人或組織，并記錄其利益、參與情況和影響項目成功的過程。收尾過程組：為完結所有過程組的所有活動以正式結束項目或階段而實施的一組過程。而換一種思路可能就是柳暗花明，智慧地驅動企業(yè)高層領導重視成本、關注成本，強化項目操盤人員的經(jīng)營意識，在工作中重視影響成本管理效果的關鍵環(huán)節(jié)（如投資階段的風險研判、重大方案的前置策劃、“有錢花在刀刃上”的成本適配動作）就能讓成本管理順勢而為、事半功倍！“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，成本管理這項工作同樣需要從專業(yè)中跳出來，拔高視野，認清本質，抓住關鍵，這樣我們就能在成本管理的迷途中尋求突破！第三篇：項目管理五大過程組項目管理五大過程組啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。龍湖愿意在園林景觀上適當?shù)丶哟蟪杀就度耄x用樹形較好的喬木，借用喬木、灌木、地被等高矮層級的搭配，營造高端社區(qū)的實景感受，受到廣大客戶的好評與接納。無效成本是開發(fā)過程中最沒有價值的投入，前置思考、規(guī)范管理、減少反復、降低拆改，是規(guī)避無效成本的有效途徑，提效降本重中之重！成本適配，做到有的放矢 一剛一柔，彰顯成本管理的有的放矢成本管理不等于砍價錢、降標準，簡單粗暴的降本方式帶來的危害時常凸顯——工程質量不過關、客戶承諾無法兌現(xiàn)。該項目地處市區(qū)繁華地段，距離項目300米有一變電站可供項目正式電接入使用，經(jīng)咨詢供電部門該變電站仍有容量可使用，項目確定按此變電站接入考慮的成本，這個距離的工程費用80萬元足夠?！薄阋娡顿Y階段研判多么重要！前置策劃，有效降低無效成本任何一個方面不籌劃，直接帶來的后果就是用成本去買單做事要“先思后行”，想不明白就別指望會干明白。加之，公司銷售業(yè)績壓力大、時間緊，收購之前未經(jīng)過相關業(yè)務部門的盡調(diào)與評審，推動獲取項目的人員與總裁匯報后就快速與對方簽訂協(xié)議，順利將項目拿下。行業(yè)內(nèi)流傳著一個觀點“設計階段的成本管理作用占70%”，設計階段管控不到位對整個項目的成本影響重大。不得不說，不能把花錢當成一種快感，而是要考慮成本投入是否能夠轉化成有效回款？也就是項目經(jīng)營時刻需要算賬。找出問題癥結，最終會議決策實施精裝銷售、拎包入住，同時考慮客戶的總價承受能力，裝修部分按成本價銷售。在成本管理工作中，能關注到利潤增長、快速回款、企業(yè)品牌價值，都屬于具備了一定的經(jīng)營思維。大家可能會說啦，“哦！降低成本或銷售溢價帶來利潤增長，這就是我們成本管理的意義”。只有公司決策層意識到規(guī)范的成本管理的對企業(yè)經(jīng)營的重要性，有效管理為企業(yè)帶來的良好效益，才能真正帶動相關部門的執(zhí)行和落實！所以，企業(yè)決策層對成本的態(tài)度就是一個公司成本管理的基調(diào)。在房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營活動中，成本管理部門更多是起到一種驅動作用，而真正花錢的部門是設計、營銷、工程等業(yè)務部門。做事情都要講究方式方法，成本管理一樣需要捋清思路，抓住關鍵環(huán)節(jié)。任何一個公司，如果能夠把上述五個部門的工作分解，細化然后執(zhí)行，則公司必定能夠在硝煙四起的房地產(chǎn)市場立足并崛起。主要也有部門的職責不清晰，各個部門的管理方式和方法不一致造成的。其次是結構方案的確定，從基礎的形式，到鋼筋混凝土的含量；最后到整體的水電體系，所有的設備，材料選型，在設計階段一定要完整考慮，選擇最佳的方案，并且融入整體設計過程中，確保所有的大問題在設計階段解決，95％的小問題在施工過程中也能夠解決。而如果在下結論以前，進行全面的調(diào)研，與市場分析，項目產(chǎn)品的探索性研究，對結論加以科學的論證，會大大減少失誤的可能性，確保地塊的價值得到最大程度的提升！我們需要回答這些基礎問題的重點在于：在設計之前或者設計開始的同時，我們需要對項目做一個精確的定位。而每一個項目的這種計劃和探討，是一種經(jīng)驗的碰撞，理論的升華，通過圓桌會議的形式，形成興旺房地產(chǎn)公司的積累，而就是這種形式，是公司走向成熟的必由之路，也是公司成功不可缺少的步驟。第一篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)過程五大要點房地產(chǎn)項目開發(fā)過程五大要點(一)：凡事預則立，不預則廢！項目啟動之前，如果能夠事先做一些計劃，訂一些目標，一定會對工作的開展有百益而無一害。每一個部門負責人對屬于自己部門的分內(nèi)工作，都需要提前探討，作出詳細的計劃，計劃經(jīng)過多輪的會議和探討最終確定。只是說如果拍腦袋，那么犯錯誤的可能性更加大，地塊也無法發(fā)揮最大的價值所在。設計首先需要貫徹定位的意圖，建筑方案中平面布局以及外觀造型，建筑用材的選擇。(五)：項目管理，流程優(yōu)先！在月湖蘭庭的項目管理過程中，其實現(xiàn)場管理是十分混亂的，只不過這些混亂都被掩蓋住了，并沒有造成很大的問題，所以我們有時候視而不見。那么如何才能做到這樣行如流水的工作呢？任何工作必須回答以下幾個問題，簡稱：6W1H—工