20xx新員工培養(yǎng)計劃范文與20xx新員工培訓方案4篇匯編-全文預覽
【正文】 考核五、新員工培訓教材六、新員工培訓項目實施方案七、部門新員工培訓所需填寫表格l 新工人入廠三級安全教育登記表（表一）l 新員工崗位培訓反饋表（表二）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）一、 新員工培訓目的l 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。（2）以日常的工作態(tài)度、成果來評定員工的表現(xiàn)。（3）只和自己喜歡的人或氣味相投的人交往即可。應該事先向上司報告，以取得諒解；若是突然發(fā)生，最好在上班之前就打電話給上司或同仁知曉，若一大早發(fā)生緊急事故，則可打電話到上司家里及早報告。c．確認一下第二天的業(yè)務。原則上，員工上班應比公司所規(guī)定的時間早到五分鐘左右，利用這短短的幾分鐘，使自己的心情穩(wěn)定下來，準備迎接一天工作的挑戰(zhàn)。新員工是人生的轉變時期，進了公司之后，尤為重要的是樹立時間觀念。此時，領導絕對不能露出不耐煩的神色，要認真聽，耐心解答。在正式投入工作的最初階段里，把重點放在質量上面，即使速度慢點也沒有關系。上面只是一件小事，但它卻說明，匯報工作是進行組織教育的基本內(nèi)容之一，能培養(yǎng)員工有始有終的工作態(tài)度。于是該科長提出批評說：交給你工作后，你一定要主動向布置工作的人匯報情況，知道嗎？他雖然嘴上說知道了，但臉上卻露出了不滿的神情?？傊谛聠T工邁第一步的時候，就把最好的方法傳授給他們，讓他們順利工作，獲得成功，樹立起工作信心。開始干什么，接著做什么，然后怎樣進行，每一時期進行什么教育，以什么問題為重點，計劃得一清二楚。與上司、公司客戶之間應有上下級之間的關系，注意謙語的使用牢固樹立感激客戶的習慣，長期贏得顧客的信任。當然，對不同部門，答案可能并不相同。作為公司的一員，應重視公司信用，為維護公司信譽而努力。其次，強調作為一個合格的企業(yè)人應抱什么樣的心態(tài)。在這個過程中，負責人的作用不可忽視，在事前先對材料加以整理，討論中更要引導員工系統(tǒng)化、理論化地加以闡釋。當然，還可采用三分鐘即興演講等方法，不管采取何種方式，教育負責人在最后都要對表達能力訓練中的注意要點逐一說明。也就是說：（1）讓員工了解公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、發(fā)展計劃、戰(zhàn)略目標等等；每一家公司都有各自的目的，并且通過經(jīng)營理念、社是、社訓等形式，明白地讓員工知曉；（2）培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強團結合作、相互協(xié)調精神的教育；（3）說明作為本部門職工的注意要點：談吐、服裝、精神面貌等；（4）通過組織聯(lián)誼活動，增強對集體意識的認識。二、踏上工作崗位后的分散訓練新員工的培養(yǎng)從分配到工作崗位上的第一天起，就正式拉開了大幕，培養(yǎng)他們的職責已全部轉移到各工作部門，集中訓練僅僅是序幕.對新員工而言，第一步便是要到各部門報到，然后才是本部門的基礎知識教育和實際操作訓練。、不能自行調整，應該向上司報告。，并不光是聽，還要用心地傾聽下來。日本員工對公司的指示或命令，要以迅速無誤的態(tài)度來接受。與日本工商界有過接觸的人士。其目的主要是幫助新人成為社會人的朋友，學習與朋友交往的態(tài)度、規(guī)矩而已。，了解新員工在想些什么，想知道些什么，還可讓其談談對新崗位有何看法，對自己有什么觸動，希望公司能提供什么樣的工作環(huán)境等等。訓練內(nèi)容應包括三大板塊：，培養(yǎng)員工的認同感。一、踏上工作崗位前的集中訓練新來的員工，一般要經(jīng)過領導人講話、學習有關本公司知識、實習、集訓等集中教育，然后再正式分配到各個部門。此外。所有參加培訓的人員須在培訓結束后一周內(nèi)，向行政人事部提交培訓體會。 培訓相關事宜及負責人培訓條幅《新起點 新征程》：劉楊培訓會場布置：劉洋/李垚培訓資料匯集：李垚培訓主持：董鵬飛八、 培訓地點集團二樓會議室五、 培訓時間XX年01月12日 培訓責任部門新員工入職培訓由行政人事部負責組織，由工程部、規(guī)劃技術部及財務部配合。 培訓目的加強新員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認識，鼓勵新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠度和工作積極性，幫助新員工更好地融入企業(yè)。我們必須推著(逼迫)中層管理人員前進!才能促使他們的成長與公司快速發(fā)展的要求相一致。一：監(jiān)督—指導—再監(jiān)督—再指導。五。同時考核幫助員工復習和鞏固所學知識。通過帶教總結帶教人可以總結自己的工作并且提升自己的能力。崗前培訓與帶教計劃相輔相成。2018新員工培養(yǎng)計劃范文與2018新員工培訓方案4篇匯編第 25 頁 共 25 頁2018新員工培養(yǎng)計劃范文一：確定帶教人，制定帶教計劃。二：崗前培訓。帶教總結要求帶教人對帶教時間內(nèi)的帶教工作以及新員工的工作狀態(tài)、業(yè)務能力進行總結?？己耸菫榱饲f嚴前期工作，使所有的人都認真對待。(2)現(xiàn)場
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