新員工入職培訓計劃書與新員工培養(yǎng)計劃匯編-全文預覽
【正文】 相關的培訓支持資源培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。五、設定合理的培訓時間一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月。三、遵循培訓原則培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。3，差距分析。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。當新人了解了公司是什么的時候，就應該讓他們明白自己是什么，明確他的工作崗位，相關的公司制度，讓新人明白在這家公司我可以做什么，什么不可以做。二、新員工培訓內容(公司是什么? 我是什么?我能做什么，不能做什么?我存在的意義是什么?)新員工培訓的第一步，從信念、價值觀和目標規(guī)劃進行教育，糾正剛入職人員的就業(yè)觀念和職業(yè)理念。這一現(xiàn)象直接導致用人單位招聘難和留人難的問題。新員工入職培訓計劃書與新員工培養(yǎng)計劃匯編第 9 頁 共 9 頁新員工入職培訓計劃書更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法一、 新員工培訓程序三、新員工培訓內容1. 就職前培訓 (部門經理負責)到職前：l 致新員工歡迎信 (人力資源部負責)l 讓本部門其他員工知道新員工的到來l 準備好新員工辦公場所、辦公用品l 準備好給新員工培訓的部門內訓資料l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師l 準備好布置給新員工的第一項工作任務新員工培養(yǎng)計劃新員工培養(yǎng)計劃【一】新
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