20xx新員工培訓方案4篇與20xx新員工銷售工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評價表》。l 討論新員工的第一項工作任務。l 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。l 準備好給新員工培訓的班組內(nèi)訓資料。l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。（5）工作上必須具備的知識要靠自己主動去努力充實?？墒巧頌樯鐣?，就不一樣了，進入了社會，到公司上班后，在意識上必須具備：（1）不僅有固定的上、下班時間，而且工作忙的時候必須留下來加班。（2）以考試成績來評價學生。此外，無法準時上班時，若是在前一天就知道。b．將重要文件放在所規(guī)定的保管處。首先來談談每天的上班時間。這是新員工教育的重要內(nèi)容之一。，不走樣地執(zhí)行上級意圖在布置工作時，用肯定的語氣下達命令，提出要求，使員工覺得必須完成如果員工有什么不明白的地方，允許其發(fā)問，等到完全弄明白了再去執(zhí)行。，還要注意工作過程、方式方法，先求質(zhì)量后求數(shù)量一正確二速度三提高是nw培養(yǎng)新員工的基本原則。當別人交給你一項工作時，不管多么簡單，也要主動向布置任務的人說聲’送到啦’或’辦完啦’，讓別人催問是不行的?？崎L問他：交給銷售科長了嗎？他說：交了。對不足之處，則毫不留情地加以指出，并要求其改善。在新員工到來之前，便確立培養(yǎng)新員工的步驟、方法。⑤人際關(guān)系。自主確定需要達到何種工作成果，取得什么樣的進展，以及自己的工作目標。②身份及信用。作為基礎(chǔ)知識教育負責人，應讓員工抒發(fā)感受，自由討論，再統(tǒng)一加以說明，注意拓展其深度和廣度。②要求員工以你希望做個什么樣的員工為題，進行分組討論，教育負責人根據(jù)各組上交的討論結(jié)果進行評論，說明公司所期望的員工形象。一些所采用的方法是詢問員工對當天學習內(nèi)容的看法，或指定題目，要求新員工就這一問題發(fā)表感想。首先，就基礎(chǔ)知識教育的目標而言，不外乎吸引員工，增加親切感。這樣做，是為了避免工作流程出現(xiàn)混亂。在重復指示內(nèi)容時，須將5w2h說清楚，特別是交貨期，更應該弄清楚。，邊記下5w2h的重點、數(shù)、專有名詞，人名等尤其要弄清楚。有關(guān)日本企業(yè)如何培養(yǎng)其員工，使他們成為具有一流氣質(zhì)的上班族，其做法值得經(jīng)營管理者以及剛步出校門的人士學習。主動學習者，以后在工作上必能靈活地學以致用，而以被動心態(tài)勉強去學習者，以后將難有發(fā)揮。其實，它并沒有那么嚴重，這種訓練并不是要讓新人接受什么重大的挑戰(zhàn)，或者是測試什么能力。，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標，同時為之提供有關(guān)交際、員工常識之類的小冊子，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換。可采用通信教育或內(nèi)部刊物發(fā)行的方式來實現(xiàn)。對新員工的培養(yǎng)方式?jīng)Q定著新員工的人生態(tài)度和生活目標，疏忽不得。 受訓人員名單序號姓名序號姓名16273849510新員工的萬能培訓方案在新員工到單位報到后，必須進行入廠、入?；蛉牍窘逃?，稱這種教育為引導，即對新員工的工作和組織情況作正式的介紹，讓他們了解熟悉單位的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展計劃，他們的工作、工作單位以及整個組織的環(huán)境、單位的規(guī)章制度、工作的崗位職責、工作操作程序、單位的組織文化、績效評估制度和獎懲制度，并讓他們認識將一起工作的同事等等。培訓過程中應自覺遵守會場紀律，手機關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)保證培訓正常進行。 培訓參加人員XX年10月1日以后加入公司的所有員工六、 培訓內(nèi)容序號培訓時間課程內(nèi)容培訓講師19：00—9：20破冰dpf29：20—10：00金宸發(fā)展史及企業(yè)文化李宏杰310：00—10：30項目介紹郝苗/朱大勇410：30—11：20公司規(guī)章制度（人力資源類）董鵬飛513：00—14：00公司規(guī)章制度（行政管理類）李宏杰614：00—14：30公司規(guī)章制度（財務類）張翠仁714：40—15：10oa應用說明許國勝815：10—15：40職員行為規(guī)范董鵬飛/李宏杰915：40—16：10結(jié)業(yè)考試1016：10—17：00公司領(lǐng)導講話七、 培訓要求符合條件的新員工均應參加培訓。沒有任何社會經(jīng)歷，就像一張白紙一樣，踏上人生旅途的新員工，對他們影響最大的是剛參加工作時遇到的領(lǐng)導及老員工。這種訓練的目的是要解決一些共同的問題，讓新員工盡快熟悉和了解公司的基本情況。主要負責人介紹、有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售狀況、經(jīng)營方針與發(fā)展目標等等。由于大眾傳播媒介繪聲繪影地將新進人員的訓練描述得非常嚴酷，讓人聯(lián)想到像魔鬼訓練營一般，因此，受訓的新人總是心存不安和緊張。一位新進員工對于這類訓練是否持主動的態(tài)度去
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