20xx新員工培訓(xùn)方案4篇與20xx新員工銷售工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-10-10 16 本頁面
【正文】 報(bào)到，然后才是本部門的基礎(chǔ)知識(shí)教育和實(shí)際操作訓(xùn)練。、不能自行調(diào)整，應(yīng)該向上司報(bào)告。，并不光是聽，還要用心地傾聽下來。日本員工對公司的指示或命令，要以迅速無誤的態(tài)度來接受。與日本工商界有過接觸的人士。其目的主要是幫助新人成為社會(huì)人的朋友，學(xué)習(xí)與朋友交往的態(tài)度、規(guī)矩而已。，了解新員工在想些什么，想知道些什么，還可讓其談?wù)剬π聧徫挥泻慰捶?，對自己有什么觸動(dòng)，希望公司能提供什么樣的工作環(huán)境等等。訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)包括三大板塊：，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。一、踏上工作崗位前的集中訓(xùn)練新來的員工，一般要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)人講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識(shí)、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中教育，然后再正式分配到各個(gè)部門。此外。所有參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，向行政人事部提交培訓(xùn)體會(huì)。 培訓(xùn)相關(guān)事宜及負(fù)責(zé)人培訓(xùn)條幅《新起點(diǎn) 新征程》：劉楊培訓(xùn)會(huì)場布置：劉洋/李垚培訓(xùn)資料匯集：李垚培訓(xùn)主持：董鵬飛八、 培訓(xùn)地點(diǎn)集團(tuán)二樓會(huì)議室五、 培訓(xùn)時(shí)間XX年01月12日 培訓(xùn)責(zé)任部門新員工入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)組織，由工程部、規(guī)劃技術(shù)部及財(cái)務(wù)部配合。 培訓(xùn)目的加強(qiáng)新員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠度和工作積極性，幫助新員工更好地融入企業(yè)。2018新員工培訓(xùn)方案4篇與2018新員工銷售工作計(jì)劃匯編第 25 頁 共 25 頁2018新員工培訓(xùn)方案4篇新員工入職培訓(xùn)方案 一、二、三、 9:00—17:00四、九、培訓(xùn)還要建立傳幫帶的師徒制度，使新職工更快地熟悉環(huán)境，了解工作操作過程和技術(shù)，讓他們知道，如果碰到困難和問題，應(yīng)該通過什么渠道來解決。這種集中式的訓(xùn)練一般由人事部門組織，短則一個(gè)月，長則半年，也有將近一年的。其作法可考慮講述公司發(fā)展史。新進(jìn)員工教育訓(xùn)練是員工學(xué)習(xí)公司生活的第一步。一般新進(jìn)員工受訓(xùn)時(shí)，須集體住宿，通過共同生活，使彼此有更深一層的了解。一定目睹過日本人做事總流露出一副精神抖擻、一絲不茍的認(rèn)真模樣，而且與顧客應(yīng)對，也是那么親切有禮，給人的感覺頗為舒暢。一般說來，員工必須做到正確地聽懂公司所下的指示，在接受指示時(shí)，應(yīng)該留意以下八點(diǎn)：，要馬上回答是，而且立刻準(zhǔn)備紙張和筆，朝上司的位子移動(dòng)。，應(yīng)該在上司指示完后才發(fā)問。要知道，輕易做出承諾是失敗的根源。方法包括野外步行法、現(xiàn)場演練法等等。其次，就基礎(chǔ)教育的重點(diǎn)而言，就是要幫助員工樹立社會(huì)人、企業(yè)人的意識(shí)，也就是說，在對待工作的態(tài)度上，應(yīng)消除員工的工畏懼心理，讓他們對工作產(chǎn)生興趣；在待人接物方面，應(yīng)解釋清楚作為一個(gè)企業(yè)的一員，應(yīng)遵守哪些行為準(zhǔn)則，包括匯報(bào)工作、聯(lián)絡(luò)事物、談話方式、待人態(tài)度等各個(gè)方面，使他們在遇到問題時(shí)不用多加考慮，就可自覺地照行動(dòng)準(zhǔn)則辦事。（2）對公司傳統(tǒng)及員工要求的了解。③對合格企業(yè)人應(yīng)具備的心理素質(zhì)的了解。nw公司針對本公司的特征，提出了五個(gè)項(xiàng)目：①金錢方面。作為完全獨(dú)立的個(gè)人開展交往。④評價(jià)方式。（二）注意事項(xiàng)作為實(shí)際操作訓(xùn)練來說，往往要求部門經(jīng)理和資深員工發(fā)揮榜樣帶頭作用。一般是讓新員工到各個(gè)部門體驗(yàn)一下生活，讓他們了解各部門間的相互關(guān)系及宏觀情況后，再固定其工作內(nèi)容，如具體的經(jīng)營或銷售業(yè)務(wù)。、與上級(jí)聯(lián)絡(luò)、與同事商量的習(xí)慣，nw公司曾有這樣一件事，某科長對新員工f說：請把這份文件送給銷售科長。該科長便問他有什么意見，他說：我覺得，既然您也看見我出去了，便該知道我已經(jīng)送去了。布置任務(wù)的人根據(jù)執(zhí)行任務(wù)人的匯報(bào)，可以對下一步做些什么加以考慮，如果不匯報(bào)，得不到信息，就有可能造成判斷失誤。等到能正確處理工作了，再要求新員工加快速度，指導(dǎo)他們擔(dān)負(fù)更多的工作。任務(wù)一旦布置下去，即使再復(fù)雜，也要讓新員工一次完成好，這是新員工基本行動(dòng)的第一步，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任重大。約會(huì)準(zhǔn)時(shí)，是做生意的基本要件。當(dāng)心情安定后，坐到自己的座位上，就應(yīng)先檢視、確認(rèn)當(dāng)天的行事安排，特別是有關(guān)會(huì)議、訪客，或與他家公司的聯(lián)絡(luò)等事宜，不可忘了所約定的時(shí)間至于收工的準(zhǔn)備時(shí)間，應(yīng)該在規(guī)定的下班時(shí)間之后為宜。d．第二天要外出辦事或出差的話，應(yīng)該先向上司報(bào)告，并在黑板上寫明自己要去的地方。（三）學(xué)生意識(shí)向成人意識(shí)的轉(zhuǎn)變剛步出校門的學(xué)生，一旦進(jìn)入公司服務(wù)后，公司當(dāng)局就必須將他們驕傲的學(xué)生意識(shí)轉(zhuǎn)換為社會(huì)人意識(shí)。（4）平常靠打工來賺錢，不需要考慮什么利益問題。（3）不論年齡、性別，都要與別人保持良好的人際關(guān)系。l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。l 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。l 讓本班組其他員工知道新員工的到來。l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1