【摘要】職場追蹤制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2從增員到脫落的惡性循環(huán)造成脫落的原因中追蹤輔導(dǎo)因素的占比現(xiàn)實中我們的主管是如何追蹤輔導(dǎo)員工的占比?營銷現(xiàn)狀與追蹤的關(guān)系:增員難不選擇輔導(dǎo)難不輔導(dǎo)
2025-08-06 10:59
【摘要】,服務(wù)營銷,描述你最滿意的一次購物經(jīng)歷,,產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)服務(wù)競爭價格真的是決定你購買的主要因素嗎?服務(wù)是產(chǎn)品附加利益的重要組成部分,,滿意的定義,客戶滿意是指一個人對一個產(chǎn)品的可感知效果(或結(jié)果)與他...
2025-11-12 22:00
【摘要】主講:黃倩普通話水平測試一、普通話的等級標準國家標準:三級六等三級六等一級二級三級甲等乙等乙等甲等甲等乙等(一)
2025-08-15 22:35
【摘要】狼性文化目錄1、什么是文化2、狼性文化的內(nèi)涵3、如何打造狼性文化及團隊4、什么是團隊5、濟民可信企業(yè)文化及狼性文化的精髓什么是文化1、文化首先是圖騰:–也就是一個群體區(qū)別于另一個群體的顯著標志。2、文化的演變勤奮!刻苦!及時快捷奉獻賺錢學(xué)習(xí)成功沖
2025-08-20 15:06
【摘要】摘要隨著社會、經(jīng)濟的發(fā)展,保險的作用日漸突出。目前,我國的保險業(yè)尚處于培育階段,與國外發(fā)達國家相比,我國的保險業(yè)還存在很大的差距。壽險業(yè)是我國保險業(yè)的一個重要組成部分,我國壽險市場的需求潛力巨大,壽險產(chǎn)品在不斷向前發(fā)展。加入WTO后,我國壽險市場的競爭日趨激烈,各壽險公司在不斷努力提升自己的競爭力。目前,我國壽險產(chǎn)品的供給與需求還存在著許多不平衡:從壽險產(chǎn)品的供給方面來看,
2025-07-27 15:13
【摘要】主講人:潘宏亮2023年5月16日·河南·新鄉(xiāng)營銷拜訪營銷拜訪的13個魔鬼細節(jié)?1、兩個人去正好商業(yè)拜訪時,人員的數(shù)量要有所控制。單人去不合適,很容易讓對方認為你實力太小或是不夠重視;若是去的人數(shù)超過三個以上,也不合適,又不是上門砸場子,過多的人會給人有壓力感。一般來說,上門
2026-01-02 18:10
【摘要】壽險營銷葵花寶典營銷管理四大原則原則一:控制過程比控制結(jié)果更重要經(jīng)常聽到某些營銷經(jīng)理對業(yè)務(wù)員說:“不管你是怎么賣的,只要你能賣出去就行,公司要的是銷售額?!边@是典型“結(jié)果導(dǎo)向”的營銷管理,在目前的市場營銷環(huán)境中,上述觀念不僅沒道理,而且已失去了市場。如果哪個營銷經(jīng)理對業(yè)務(wù)員是如此要求的話,他最終肯定得不到市場,也得不到他所希望的銷售額。這是一種
2025-05-14 00:31
【摘要】123這段時間的交往,我們已處成很好的朋友,不知你們?nèi)ψ永镞€有沒有像您這樣有成功的事業(yè),又好交朋友的人呢?什么時候聚一下?4李先生,您的朋友中哪些小孩尚小的?李先生,聽說你姐夫在事業(yè)上很有成就,在哪個單位高就?張先生,這段時間房產(chǎn)很超值,你有沒有向你朋友推介購房?
2026-01-18 03:16
【摘要】小敏論壇·營銷話術(shù)·復(fù)制財富壽險營銷話術(shù)總編小敏論壇·營銷話術(shù)·復(fù)制財富小敏論壇·營銷話術(shù)·復(fù)制財富小敏論壇·營銷話術(shù)·復(fù)制財富小敏論壇·營銷話術(shù)·復(fù)制財富李先生,
2026-01-18 02:28
【摘要】壽險營銷書信集 致業(yè)務(wù)同仁的一封信親愛的業(yè)務(wù)同仁:保險市場的開發(fā)深具挑戰(zhàn)性,加上業(yè)務(wù)的競爭激烈,及客戶的要求愈來愈高,因此行銷人員的服務(wù)要在一些細節(jié)上下功夫。書信乃是與客戶聯(lián)系的最佳橋梁,適時地利用信件可使他們
2025-08-03 11:50
【摘要】壽險營銷輔導(dǎo)述職報告 在XX年中,是我從事壽險營銷四年來的一個新的里程碑。在去年年底因為團隊主管因客觀原因離職后,輔導(dǎo)的團隊完全屬于農(nóng)村團隊。針對農(nóng)村市場的具體情況,采取了一些有針對性的...
2025-04-01 01:27
【摘要】--1呈現(xiàn)計劃書及促成?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2呈現(xiàn)計劃書的目的就是為了成交--3呈現(xiàn)計劃書的步驟S:Solution—可解決的問題A:Advantage—保障范圍及優(yōu)勢
2025-08-06 11:01
【摘要】--1新人的問題與改進方法制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究v--2一、認識模糊,底氣不足專業(yè)不強,問著發(fā)慌?表現(xiàn):專業(yè)知識掌握不夠全面,認識又不到位,缺乏實踐經(jīng)驗。因此,在展業(yè)或陌
2025-08-06 11:00
【摘要】保單回執(zhí)轉(zhuǎn)介紹制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?累計承保標保約370萬?現(xiàn)有客戶1200位?隨時擁有近2020個轉(zhuǎn)介紹名單?業(yè)績穩(wěn)定,客戶層次逐漸提高加盟XX4年半:?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?承保總標
【摘要】?簡單、清晰、精煉嗎??符合要求嗎??是否建議采取具體行動??您商業(yè)目標的利益提出建議確定機會提出建議強調(diào)主要利益解釋如何運作達成協(xié)議提出建議大問題更具針對性的問題形勢回顧比較與疑問如果我能滿足這些要求中的一部分呢,是否有興趣?”形勢
2026-01-02 18:37