【正文】 成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑，以有效地進行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業(yè)和項目經理部遵守成本開支范圍和財務紀律，更好地調動廣大職工的積極性，加強工程項目的全員成本管理。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對工程施工費用進行歸集，計算出工程項目施工費用的實際發(fā)生額 。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內的生產費用、 成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。 工程成本預測 項目成本預測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。 公 司工程項目成本管理應注意的問題 成本管理是項目在施工過程中貫穿始終、全員參與、全過程控制的一項系統(tǒng)工程，包括工程投標、過程管理、竣工驗收等過程 ，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質量、工期進度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)失控都會導致施工項目成本增加。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。為了 對施工項目的成本進行有效控制，建筑施工企業(yè)應建立、健全完整的經濟運營體系。 施工項目成本管理 成本管理的概念 在市場條件下，追求利潤最大化，提高經濟效益是企業(yè)的主要目標。 [3]姚鄴東 .當 前宏觀經 濟環(huán)境對 施工企業(yè) 的影響與 應對策略 [J].施工企業(yè) 管理 ,20xx,(12). [4]楊明亮 .建筑企業(yè)項目邊緣成本管理探析 [J].施工企業(yè)管理 ,20xx,(3). [5]李慧民 賈宏俊 《建設工程技術與計量》 20xx 年 4 月第 3 版 中國計劃出版社 [6]尹貽林 龔維麗 《工程造價計價與控制》 20xx 年 4 月第 3 版 中國計劃出版 五、審核意見 指導教師意 見： 7 摘要： 工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經營過程，是衡量企業(yè)生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。為了降低成本，采取偷工減料，或使用廉價質劣 的材料，或減少必要的工序等，最終導致出現返工或索賠等 現象，給企業(yè)帶來了巨大的聲譽損失和經濟損失。這種核算方法缺點在于缺乏有效地事前控制和事中分析，責任不直觀。 1 HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION 高等教育自學考試 畢業(yè)設計（論文） 題目 如何進行施工成本管理 專業(yè)班級 建筑工程管理 1002 班 學號 017611210534 姓名 邢家榮 指導教師姓名、職稱 萬寶平 所屬助學單位 年 月 日 2 目 錄 （此目錄不需打印 ,了解裝訂順序就 OK） 畢業(yè)設計（論文）開題報告書 畢業(yè)設計（論文）正文部分 畢業(yè)設計（論文）評分手冊 （ 1）畢業(yè)設計（論文）評 閱教師評審意見 （ 2）畢業(yè)設計 （論文）答辯記錄 （ 3）畢業(yè)設計（論文）成績評定表 3 畢業(yè)（設計）論文開題報告書 學 號 017611210534 學生 姓名 邢家榮 院 系 教學二部 專 業(yè) 建筑工程管理 年 級 1002 指導 教師 萬寶平 職 稱 開題 時間 9 月 14 日 — 9 月 16日 論文題目 如何進行施工成本管理 一、本題的根據： 工程成本是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經營過程，是衡量企業(yè)生產 耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；近年來，施工企業(yè)低價競爭的投標態(tài)勢愈演愈烈，多數項目以保本價格中標，一些企業(yè)為保隊伍、保運轉虧本中標。 我國長期以來受計劃經濟的制約，施工企業(yè)實行的實際上是一種以計劃價格為基礎，以事后結算為重 點，以完全成本法為內容的算賬報賬型的成本管理模式。相反，還有一些企業(yè)管理者認為成本管理就是盡力降低耗費，以致走向另一極端。 [2] 《建筑施工組織與管理》，中國環(huán)境科學出版社 20xx 年 5 月 1 日出版。 關鍵詞： 施工項 目，成本管理 8 目 錄 1 緒論 施工項目成本管理 ................................................10 成本管理的概念 .............................................10 2 成本管理的基本情況 ..................................................10 公司工程項目成本管理的基本任務 ...................................11 公司工程項目成本管理的主要內容 ...................................11 成本管理的基本要求 ...............................................11 公司工程項目成本管理應注意的問題 .................................11 工程成本預測 ................................................11 工程成本計劃 ................................................11 工程成本控制 ................................................11 工程成本核算 ................................................12 工程成本分析 ................................................12 工程 成本考核 ................................................12 工程項目管理的特點 ...............................................13 3 項目成本管理存在的問題 ..............................................14 實質性的錯誤 .....................................................14 管理人員的素 質 ..............................................14 材料管理不當，浪費嚴重 ......................................15 缺乏系統(tǒng)性的認識 .................................................15 成本意識不強、認識錯誤 ......................................15 缺乏完善的體系機制 ..........................................16 忽視成本的管理和控制 .......................................16 成本管理的基礎工作不扎實 ....................................16 4 建設工程結算審核的內容和方法 .........................................18 工程竣工結算審計的特點 ...........................................18 做好工程竣工結算審計實施工作 .....................................18 . 工程結算的內容 ..................................................18 . 審核的方法 ......................................................19 5 成本管理的有效措施 ....................................................21 全過程施行工程成本管理 ...........................................21 工程投標階段的成本管理 .......................................21 從質量成本管理上要效益 .......................................21 從工期成本控制上要效益 .......................................21 建立和完善項 目成本管理的各項體系 .................................22 建立健全責權利相結合的體制 ...................................23 建立和完善組織機構 ...........................................24 建立和完善成本控制體系，堅持成本費用過程控制 .................24 建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性 .........................24 建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則 .....................24 加強項目計劃成本控制 .........................................26 材料的成本控制 ....................................................26 強化內部控制，加強材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督 ................27 施工單位內部控制 .............................................28 [DOCUMENT TITLE] 9 管理費用的管理 ..................................................28 6 結束語 ..............................................................29 10 1 緒 論 施工項目成本管理，是工程項目管理的三大目標 (成本、進度、質量 )之一，是依據客觀經濟規(guī)律，對 施工項目成本進行預測、計劃、核算、控制和分析，使企業(yè)以盡可能少的支出，完成盡可能好且盡可能多的工程，取得盡可能多效益。因此加強施工項目成本管理是建筑業(yè)企業(yè)提高工程項目經營管理的最有效措施之一。施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。 公司成本管理的基本要求 在工程實施過程中，對工程項目成本進行詳細策劃、有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核活動，以達到強化經營管理，完善成本制度，規(guī)范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤。因此，在成本管理工作中，筆者認為，搞好成本預測、進行成本核算、開展成本分析是尤為重要 。 工程成本計劃