【正文】 （如化工、石油加工、油漆等）是流水車間的典型例子。 Flow Shop流水車間 在這樣的車間里，機(jī)器和操作工通常處理標(biāo)準(zhǔn)的、連續(xù)的物流。這種訂單不能由計(jì)算機(jī)改變，而只能由計(jì)劃員改變。 — E — Economic Order Quantity (EOQ)經(jīng)濟(jì)訂貨批量 是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。瓶頸通過“繩子”對其上游控制物料送入的環(huán)節(jié)發(fā)出指令，使物料快速、有效地通過非瓶頸環(huán)節(jié)。 Drumbufferrope鼓－緩沖－繩子 是在通過對資源進(jìn)行計(jì)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率最大化的過程中最常用的技術(shù)。派工單中包括生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、物料存放地點(diǎn)、數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息，所有這些信息都是按工序排列的。帳面數(shù)據(jù)隨物料的出入庫同步更新。實(shí)際能力的計(jì)算通常用生產(chǎn)的項(xiàng)目乘上每個項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)再加上標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備時(shí)間。 — D — Date Adjust調(diào)整日期 Date Available有效日期 Date Changed修改日期 Date Closed結(jié)束日期 Date Due截止日期 Date in Produced生產(chǎn)日期 Date Inventory Adjust庫存調(diào)整日期 Date Obsolete作廢日期 Date Required需求日期 Date Received收到日期 Date Released交付日期 Dead Load空負(fù)荷 Demand需求 對指定產(chǎn)品或零部件的需要，這種需要可能來源于客戶訂單、預(yù)測、廠際訂貨、分庫、維修部門，也可能來自較高一層的零件或產(chǎn)品。例如,某種物料的庫 存達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí),或新物料到庫時(shí)都可以進(jìn)行盤點(diǎn)。對于任一MRP計(jì)劃物料項(xiàng)目來說,其累計(jì)提前期可以通過遍歷 該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑來得到,即將各路徑上所有低層項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定 義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。進(jìn)一步地,當(dāng)計(jì)劃階段完成并且作為實(shí)際可行的計(jì)劃被接受以后,執(zhí)行階段隨之開始 。 Capacity Requirements Planning(CRP)能力需求計(jì)劃 確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和機(jī)器資源的過程。例如，某種物料的庫存達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)，或新物料到庫時(shí)都可以進(jìn)行盤點(diǎn)。對于任一MRP計(jì)劃物料項(xiàng)目來說，其累計(jì)提前期可以通過遍歷該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑來得到，即將各路徑上所有低層次項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以有三條途徑：增加產(chǎn)銷率，減少庫存，減少運(yùn)營費(fèi)用。具體一些，約束理論是這樣一套管理原則——幫助企業(yè)找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中存在的障礙，并實(shí)施必要的改變來消除這些障礙。 Common Route ID通用工序標(biāo)識 Computerintegrated Manufacturing (CIM)計(jì)算機(jī)集成制造 利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理哲學(xué)，將整個生產(chǎn)制造組織集成為一體，以提高組織運(yùn)作效率。 Change Structure修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu) Change Route修改工序 Check Point檢查點(diǎn) Closed Loop MRP閉環(huán)物料需求計(jì)劃 圍繞物料物料需求計(jì)劃而建立的系統(tǒng)，包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃與其他計(jì)劃功能。在MRP系統(tǒng)中，已下達(dá)的車間訂單和計(jì)劃訂單是能力需求計(jì)劃的輸入。 — C — Capacity Management能力管理 指企業(yè)管理活動中，為更好地執(zhí)行所有的生產(chǎn)進(jìn)度安排，建立生產(chǎn)能力的限額或水平并對其進(jìn)行度量、監(jiān)控及調(diào)整的職能。在某些工 業(yè)領(lǐng)域,可能稱為配方、要素表或其它名稱。 Business Process Reengineer(BPR)業(yè)務(wù)流程重組 Branch Warehouse分庫 Business Plan經(jīng)營規(guī)劃 包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤，通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表（資金來源和資金運(yùn)用）的文件。 Bill of Labor工時(shí)清單 Bill of Lading提貨單 Bill of Material物料清單 構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括裝配所需的 各子項(xiàng)的數(shù)量。 Back Scheduling倒序計(jì)劃計(jì)算開工日期及完工日期的一種方法。這種數(shù)字通?？捎芍魃a(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出來并 作為簽訂銷貨合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。這種數(shù)字通?？捎芍魃a(chǎn)計(jì)劃計(jì)算出來，并作為簽訂銷合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。除了特別大的公司以外，拖期預(yù)報(bào)一般由人工編制。 Actual Costs實(shí)際成本 Adjustonhand調(diào)整現(xiàn)有庫存量 Allocation已分配量 在MRP II系統(tǒng)中，已分配物料是指已向庫房發(fā)出提貨單，但尚未由庫房發(fā)貨的物料。例如，“下達(dá)訂單”、“重新排產(chǎn)”、“取消”等。SAP術(shù)語 ABC ClassificationABC分類法 對于庫存的所有物料，按照全年貨幣價(jià)值從大到小排序，然后劃分為三大類，分別稱為A類、B類和C類。 Abnormal Demand反常需求 Action Message措施信息 MRP II系統(tǒng)的一類輸出信息，說明為糾正現(xiàn)存問題或潛在問題需要采取的措施及措施類型。也稱為吸收式成本核算（Absorption Costing）。拖期預(yù)報(bào)是閉環(huán)MRP 系統(tǒng)的基本組成部分。 Available Material可用牧? Available Inventory可達(dá)到庫存 Available Stock達(dá)到庫存 Available Work可利用工時(shí) Availabletopromise可簽約量 公司庫存量或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。ABC分類的原則是通過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精 力,從而可以把高值物料的庫存管理做得更好 AvailabletoPromise 可簽約量 公司庫存量或計(jì)劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。也稱為未結(jié)訂單。也譯為基準(zhǔn)評價(jià)。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。 Buyer采購員 Bill of Material物料清單 構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。盡管經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語來表 述,但兩者應(yīng)該是一致的。 Capacity Requirements Planning (CRP)能力需求計(jì)劃 確定為完成生產(chǎn)任務(wù)具體需要多少勞力和機(jī)器資源的過程。 Carrying Cost保管費(fèi) Carrying Cost Rate保管費(fèi)率 Change Lot Date修改批量日期 Cellula