新華信、北大縱橫成飛項目比較與分析-全文預(yù)覽
【正文】 工具不能有效配合 論證過程，例如“企業(yè)管理三大管理 要素”就不能很好的分析組織。 例如：利用管理幅度理論對組 織臃腫的分析，非常到位。 北大則用到 SWOT，和“環(huán)境決定 論”工具。 客戶是要戰(zhàn)略， 還是要一個制定 戰(zhàn)略的體系呢？ 。 在方案草稿中可以按學(xué)院式分析，但在進一步分析 中，則要篩選，選出最關(guān)鍵的問題。 相反，新華信則重點突出，抓住了問題的實質(zhì)，也符合客戶的要求。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（四） 兩者行文思路比較 新華信的思路是：以人為中心， 引生出各種管理問題，再提出 解決方案。 二、兩者的文章結(jié)構(gòu)比較與分析（二） 兩者提綱比較 新華信有清晰提綱 一、項目回顧 二、診斷綜述 三、詳細診斷 戰(zhàn)略； 運營； 組織； 人力； 文化； 投資 四、組織設(shè)計方案 五、其他問題初步解決方案 北大沒有清晰的提綱，但有復(fù)雜 的診斷地圖。 相反，新華信的調(diào)查就避免了“精英”，例如：新華信沒有用問題形式 調(diào)查改革切入點，而用被調(diào)查者“自由發(fā)揮”形式，自己給出“減員、權(quán) 變責(zé)、扁平化“等答案。 分析：無論雙方的實際題目有 多少，但題目的有效性和利用 率上看，新華信要實在一些。 一、兩者的“調(diào)查”比較與分析（二） 在調(diào)查題目設(shè)計方面： 從兩者文章中反映的調(diào)查題目 數(shù)量看： 新華信： 38道； 北 大： 21道。 北大在調(diào)查題目設(shè)計方面比新華信差 一、兩者的“調(diào)查”比較與分析（三） 調(diào)查題目與調(diào)查對象的協(xié)調(diào)性 北大的調(diào)查具有“精英主義”的傾向，其題目與調(diào)查對象之間不協(xié)調(diào)， 例如：題目“組織變革的切入點？”答案選項有“組織結(jié)構(gòu)、主輔分離、 薪酬、竟聘上崗等”這些答案需要有一定專業(yè)知識的人才能準確理
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