【正文】 0%比例進行分成。計劃 1~2 年達到收支平衡， 3~5 年收回成本。首先，調(diào)研航天主題樂園建設(shè)方案和運作模式，由創(chuàng)客空間輸出航天樂園初步方案，并通過開源硬件搭建主題樂園，用于主題樂園方案演示。 （ 3）主題樂園選址。以培養(yǎng)青少年太空探索精神和自身動手能力為目標(biāo)，通過航天課程教育、模塊化航天器 DIY、模擬探測場景體驗、賽事現(xiàn)場直播等方式，將科普教育、娛樂體檢和商業(yè)開發(fā)相結(jié)合起來，一方面提升上海航天影響力，另一方面提過主題樂園旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收。此外，八院工會于 2020 年 4 月投入專項創(chuàng)新基金，鼓勵八院職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并委托 星天地創(chuàng)客空間進行管理，用于八院職工創(chuàng)新獎勵和軍民融合項目孵化，并動態(tài)補充和更新八院軍民融合項目數(shù)據(jù)庫。 總經(jīng)理行使以下職權(quán)： (1) 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制； (2) 主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； (3) 組織實施集團公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； (4) 擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章制度； (5) 聘任或者解聘應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的公司其他高級管理人員； (6) 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。公司法人由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任。 2 八院工會 200 25% 負(fù)責(zé)航天品牌輸出和政府職能部門對接。無論股份市價上漲還是下跌，航天品牌折算總資本的 10%保持不變。 股份結(jié)構(gòu) 首次募集資金 800 萬，使用年限 4年（ 200 萬 /年）。公司的成立符合總理“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念和創(chuàng)客空間的定位，并與雷凡培董事長在集團公司六次工作會上提出的建立母子公司制的思路一脈相承，同時也不會影響所主營業(yè)務(wù)。 5）推廣航天科普知識和創(chuàng)客文化，開放科研資源，營造創(chuàng)新氛圍?，F(xiàn)階段主要職責(zé)如下： 1）根據(jù)所發(fā)展規(guī)劃，有選擇地向社會公眾發(fā)布需求，征集創(chuàng)意方案，為航天項目提供技術(shù)和產(chǎn)品支持。I 眾創(chuàng)空間股份有限公司 項目投資可行性研究報告 II 目 錄 第 1 章 項目背景 ...................................................................................... 4 企業(yè)概述 ............................................................................................................. 4 上海 某 眾創(chuàng)空間股份有 限公司簡介 ............................................................. 4 公司目標(biāo) .................................................................................................... 4 股份結(jié)構(gòu) .................................................................................................... 5 經(jīng)營管理層 ................................................................................................ 6 核心業(yè)務(wù) .................................................................................................... 6 國家政策環(huán)境 ...................................................................................................... 8 政策導(dǎo)向 .................................................................................................... 8 行業(yè)分析 ........................................................................................................... 11 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)產(chǎn)業(yè)機遇分析 ............................................................... 12 眾創(chuàng)空間在中國的模式 ............................................................................. 13 競爭對手分析 ........................................................................................... 14 第 2 章 必要性分析 ................................................................................ 16 實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ............................................................................................. 16 規(guī)避雙重商業(yè)模式風(fēng)險 ...................................................................................... 17 建立靈活市場反應(yīng)機制 ...................................................................................... 19 合理配置資源，提高單位收益 ............................................................................ 20 樹立良好品牌形象 ............................................................................................. 20 第 3 章 投資方案 .................................................................................... 21 公司設(shè)立 ........................................................................................................... 21 公司性質(zhì) .................................................................................................. 21 公司注冊名稱 ........................................................................................... 21 注冊資金 .................................................................................................. 21 法人結(jié)構(gòu) .................................................................................................. 22 公司注冊地址及經(jīng)營環(huán)境 ......................................................................... 22 經(jīng)營范圍 .................................................................................................. 23 主要經(jīng)營業(yè)務(wù) ........................................................................................... 23 關(guān)聯(lián)交易及相關(guān)稅收政策 ................................................................................... 24 項目負(fù)責(zé)人 ........................................................................................................ 25 項目負(fù)責(zé)人 .............................................................................................. 25 項目聯(lián)系人 .............................................................................................. 25 項目計劃進度 .................................................................................................... 25 第 4 章 經(jīng)濟效益與風(fēng)險分析 ................................................................. 27 III 市場分析 ........................................................................................................... 27 盈利模式分析 .................................................................................................... 28 經(jīng)營目標(biāo) .................................................................................................. 28 銷售收入預(yù)測分析 .................................................................................... 31 成本預(yù)測 .................................................................................................. 32 投資回收期及內(nèi)部收益率測算 .................................................................. 33 項目盈利能力分析 .................................................................................... 36 風(fēng)險分析及對策 ................................................................................................. 37 市場風(fēng)險與對策 ....................................................................................... 37 經(jīng)營目標(biāo) .......................................................................................................... 38 業(yè)務(wù)規(guī)劃 .......................................................................................................... 38 近期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 .................................................................................... 38 遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 .................................................................................... 39 公司核心競