肯德基投資開店項目可行性分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 是據(jù)此發(fā)布的。盡管丙烯酰胺對人體健康的影響還有待進(jìn)一步研究，但這些問題應(yīng)該引起 關(guān)注。衛(wèi)生部建議公 眾改變以油炸和高脂肪食品為主的飲食習(xí)慣，以減少丙烯酰胺對人體的潛在危害。比如規(guī)劃局說某條路要開，在什么地方設(shè)立地址，將來這里有可能成為成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入，例如說這家店 三年以后效益會多好，對現(xiàn)今沒有幫助，這三年難道要虧損？肯德基 投入一家店要花費(fèi)好幾百萬，當(dāng)然不冒這種險，一定是比較穩(wěn)健的原則，保證開一家成功一家。馬蘭拉 面的選址也當(dāng)然與肯德基不同。即確定目前重點在哪個商圈開店，主要目標(biāo)是哪些。把資料買齊了，就開始規(guī)劃商圈?！? （ 2）使用跟進(jìn)選址策略 肯德基對快餐店選址是非常重視的，選址決策一般是兩級審批制，通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部。但有一點是普通百姓都知道的秘訣，那就是他們不斷的實行“變臉”，無論是店面的裝飾風(fēng)格還是食品的種類。 ” 18 年來，正是由于創(chuàng)新在肯德基公司已成為員工們時時刻刻思考的課題，所以才有了不離不棄的消費(fèi)者。他還強(qiáng)調(diào)，“所有的員工都要有發(fā)現(xiàn)的眼睛和心靈?！安粩鄤?chuàng)新、勇爭第一”一直是 KFC 追求的目標(biāo)。 五、 SWOT 分析法 Strengths【優(yōu)勢】 （ 1）品種多樣，堅持“本土化”的產(chǎn)品更新，勇于創(chuàng)新。即無 論怎樣擴(kuò)張，都需要穩(wěn)健經(jīng)營。因為餐飲連鎖 業(yè)一旦創(chuàng)立了良好的企業(yè)形象，便能使所有的連鎖店共享由此帶來的效益。另外，肯德基進(jìn)入中國市場的時機(jī)非常好。這是建立在對中國的社會及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶的嚴(yán)密分析基礎(chǔ)上的。 肯德基在中國的遠(yuǎn)景目標(biāo) 要將中國百勝餐飲建設(shè)成為全中國乃至全世界最成功的餐飲企業(yè) 。 另一方面，對于這家世界最大的雞肉餐館公司來說，目前的中國場是完全陌生的。隨著現(xiàn)代科 技的不斷發(fā)展 某種程度上極大的滿足了消費(fèi)者的需求。隨著人均收入的增加 ,消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大改變。永川的消費(fèi)水平也隨之得到了提高。此外，還規(guī)定對生產(chǎn)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，經(jīng)營明知是不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，消費(fèi)者除可以要求賠償損失外，還可以向生產(chǎn)者或者銷售者要求支付價款 10 倍的賠償金。 三 .宏觀環(huán)境分析 政策環(huán)境分析 （ 1）蕪湖政府對入駐蕪湖的大型企業(yè)，實行稅收優(yōu)惠政策，對蕪湖 KFC 的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響：不僅降低了企業(yè)入住門檻，而且為 KFC 在蕪湖擴(kuò)大經(jīng)營鋪設(shè)了一條 “綠色通道 ”；有利于 KFC 實現(xiàn)多 元化經(jīng)營模式。 肯德基的發(fā)展還帶動了幾百家國內(nèi)原料供應(yīng) 商的發(fā)展。 2020 年 10 月發(fā)展到 500家， 2020 年 2 月達(dá)到 600 家， 11 個月以后的總數(shù)是 800 家。與此同時成長的是肯德基在中國廣大消費(fèi)者心目中的形象。以此為起點，肯德基開始摸索，學(xué)習(xí)中國社會和市場，逐步打造具有中國特色的管理模式?？系禄苍谟《?、俄羅斯和巴西等重要新興市場隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的成長快速發(fā)展。主要出 售炸雞、漢堡、 薯條 、汽水等 西式快餐 食品。 ................................................ 13 （ 2）蘇丹紅的影響 .............................................. 14 （ 3）員工流動率大 .............................................. 14 OPPORTUNITY【機(jī)會】 .................................. 15 （ 1）與中國經(jīng)濟(jì)一同發(fā)展 ........................................ 15 THREATS【威脅】 ..................................... 15 （ 1）餐飲霸主麥當(dāng)勞 ............................................ 15 （ 2）中國本土的快餐 連鎖店。但是肯德基還是在中國取得了很大的成績，這跟他的選址很重要，幾乎每個大型超市下面都有一家 肯德基。初入中國，肯德基靠著原味雞、土豆泥等八種產(chǎn)品“打天下”，且對比較傳統(tǒng)觀念的中國來講，肯德基作為一種新型的餐飲業(yè)，人們是持一種保守的看法的。 肯德基投資開店項目 可 行 性 分 析 報 告 摘要 肯德基是美國著名的連鎖企業(yè)快餐廳。 1987年，中國還在改革開放時期，那時的中國對于服務(wù)行業(yè)并不重視，更別說餐飲業(yè)了，肯德基就是在這種情況下 進(jìn)入中國市場的。中國本土餐飲業(yè)就是一個很大的威脅， 期間還爆出一些負(fù)面新聞，如蘇丹紅事件，假豆?jié){等。 ......
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