大型零售企業(yè)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢分析及對策思考-全文預(yù)覽
【正文】 史包袱沉重，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。國際上大型的商業(yè)企業(yè)基本上都投入巨額資金建立屬于自己的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和營銷組織網(wǎng)絡(luò)。但多數(shù)是各自為政，大而全，小而全的零售企業(yè)。 （六）熟悉市場環(huán)境 相對外商投資大型零售企業(yè)而言，我國大型零售企業(yè)在本地經(jīng)營多年，消費者的實際購買力水平、購買習(xí)慣、購買心理、消費特點、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律政策環(huán)境等都非常熟悉，便于企業(yè) 對市場的變化作出準(zhǔn)確的判斷。大型零售企業(yè)購物環(huán)境一般都很好，在銷售產(chǎn)品的同時，還要提供餐飲、娛樂、信息等配套服務(wù)，設(shè)立休息場所，創(chuàng)造購物、休閑、“娛樂三位一體的新的購物方式——悠閑購物。 （二）地理位置優(yōu)勢 絕大多數(shù)的大型零售企業(yè)，所處地理位置多為黃金地段。 （一）商譽優(yōu)勢 流通領(lǐng)域的競爭加劇，直接導(dǎo)致企業(yè)間經(jīng)營理念發(fā)生深刻變化。 80年代末90年代初，全國形成興建大商廈的熱潮，不僅商業(yè)系統(tǒng)，許多國營單位、地方政府以及各行業(yè)部門也紛紛立項上馬。1997年起，全國大型商業(yè)零售企業(yè)的銷售額已開始大幅度下滑，1998年，全國200余家大型商業(yè)零售企業(yè)利潤總額比上年下降16.%。據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計，1996年全國206家大型商業(yè)零售企業(yè)，其銷售雖有增長，但增長慢于全國零售業(yè)的平均增長幅度，利潤下滑，利潤率下降。 一、大型零售企業(yè)市場競爭中的優(yōu)勢總括。同時，大型商業(yè)零售企業(yè)在其長期發(fā)展過程中，很自然地形成了許多自身的優(yōu)勢。顧客可以在輕松、愉快的環(huán)境中購物，在滿足商品需求的同時
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