創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料-全文預(yù)覽
【正文】 一次職工技運(yùn)會(huì)，目前已舉辦了11屆，為公司培養(yǎng)了近千名技術(shù)狀元，5000多名技術(shù)能手。我們十分注重在一線職工中培養(yǎng)挖掘各類先進(jìn)典型，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，堅(jiān)持開展“評(píng)先樹星”活動(dòng)，表彰為企業(yè)改革和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型。 三、讓職工和諧健康快樂每一天，為發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系增添不竭的精神動(dòng)力。我們實(shí)施了干部結(jié)對(duì)幫扶制度，公司總經(jīng)理、黨委書記帶頭與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，全公司近600名處級(jí)干部全部攀上了“窮親戚”，還簽訂了幫助脫貧的責(zé)任書，未達(dá)標(biāo)的納入績(jī)效考核。公司黨委、行政歷來(lái)高度重視困難職工家庭的扶貧幫困工作，明確提出了“四不讓”的工作要求。幾年來(lái)，我們做到了職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題重點(diǎn)協(xié)商，涉及職工切身利益的問題反復(fù)協(xié)商，有爭(zhēng)議的問題及時(shí)協(xié)商。第二是抓好平等協(xié)商和履約兌現(xiàn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)職工現(xiàn)實(shí)利益問題的解決。首先，我們以困難企業(yè)、集體企業(yè)和合資企業(yè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集體合同覆蓋面百分之百的突破。我們建立了廠務(wù)公開網(wǎng)站、局域網(wǎng)和電子觸摸查詢系統(tǒng)，職工群眾只要輕輕一點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以全面了解國(guó)家政策、xx的有關(guān)文件精神和各種廠務(wù)公開的資料。這一制度的推行，使xx職工在民主管理的參與程度上產(chǎn)生了新的突破，實(shí)現(xiàn)了由聽政議政型向參政決策型的拓展，由代言溝通型向組織實(shí)施型的拓展，由局部監(jiān)督向全過程監(jiān)督的拓展，贏得了廣大職工群眾的歡迎和參與，很快在全公司得到廣泛推行。自2002年6月職工代表民主議事廳投入使用以來(lái)，僅集團(tuán)公司層面就舉行總經(jīng)理與職工代表、工會(huì)與行政部門民主協(xié)商對(duì)話會(huì)65次。第二是建立了職工代表議事制度。 一是把維護(hù)好職工民主政治權(quán)益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步完善了職代會(huì)民主管理機(jī)制。工人科技園已有2項(xiàng)成果在第15屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)上獲金獎(jiǎng)。我們于2005年初在全國(guó)大型國(guó)有企業(yè)中首家創(chuàng)立了xx工人科技園，將其作為工人技術(shù)交流、創(chuàng)新研發(fā)、技能培訓(xùn)和成果轉(zhuǎn)化的基地。通過立項(xiàng)定責(zé)，發(fā)揮班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)、技師協(xié)會(huì)、勞模協(xié)會(huì)的作用，組織廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2006年，全公司“六個(gè)一”活動(dòng)立項(xiàng)1301個(gè)。 近幾年來(lái)，xx工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，樹立和落實(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，融入中心，服務(wù)大局，在構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)踐中，創(chuàng)造性地提出和推行了“四個(gè)每一天”即“組織職工干好每一天，突出維權(quán)關(guān)愛每一天，和諧健康快樂每一天，工會(huì)工作創(chuàng)新每一天”的工會(huì)工作新路子，在和諧企業(yè)建設(shè)中充分發(fā)揮了不可替代的重要作用。“十一五”末期，xx將建成世界上最大的冷軋硅鋼片生產(chǎn)基地，成為我國(guó)汽車板和高性能結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地，集團(tuán)公司總體生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到3000萬(wàn)噸，年銷售收入達(dá)到1000億以上，進(jìn)入世界500強(qiáng)。 一是面對(duì)鋼鐵行業(yè)上游產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的重重困難，我們連續(xù)三年組織職工開展向細(xì)微處要效益的“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”的“六個(gè)一”活動(dòng)，每年評(píng)選一次“節(jié)油王、節(jié)水王、節(jié)電王”和“成本星級(jí)”節(jié)約型班組，形成了人人肩上有指標(biāo)的全員參與模式。 三是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)為主攻方向，以車間班組職工為主攻手，積極開展千項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)和萬(wàn)條合理化建議活動(dòng)。 四是以開發(fā)職工自主創(chuàng)新資源為動(dòng)
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