創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位經(jīng)驗匯報材料-資料下載頁
2024-09-28 20:46本頁面
【正文】 滿意度測評，集團公司工會領(lǐng)導班子堅持每季度集體聽取基層會員群眾對工會工作的意見和建議，堅持每半年召集一次廠礦、車間級黨政負責人意見溝通會，做到從企業(yè)和職工的需要中定思路，從生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的難點中定重點，從基層的經(jīng)驗中找方法，從黨政和職工的評價中找差距，做到工作思路來自第一線，工作布置內(nèi)容來自第一線，工作經(jīng)驗來自第一線，工作創(chuàng)新來自第一線。 二是創(chuàng)新工會服務(wù)機制。我們實施了工會領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度，要求工會領(lǐng)導干部的絕大部分工作時間放到職工群眾中去，做到工作重心下移，為基層提供政策指導、信息咨詢，幫助基層探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗、樹立新典型，認真傾聽職工呼聲，及時反映職工訴求，真正為職工排憂解難，真正做職工的貼心人。 三是創(chuàng)新工會評價機制。我們每年組織一次工會“爭創(chuàng)職工之家，爭當職工之友”的競賽，將工會組織的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果、工作成效、服務(wù)質(zhì)量以及職工會員、黨政對工會的滿意度，基層工會對上級工會的滿意度等作為主要評價指標，來評判工會工作的效果，體現(xiàn)了工會工作的民主性和群眾性，使工會自覺接受黨政、基層和職工群眾的監(jiān)督。 四是創(chuàng)新工會干部培養(yǎng)機制。我們在黨委領(lǐng)導下，把工會干部納入黨的干部培養(yǎng)使用的重要序列，加大工會協(xié)管工會干部工作，對廠級工會主席和車間工會主席實行公推、直選，建立能上能下、有進有出的干部管理制度。今年，我們計劃對工會干部培訓實現(xiàn)三個百分百目標，即采取與中國勞動關(guān)系學院、省市工會干部學校聯(lián)合辦班的形式，將廠級工會主席、車間專兼職工會主席和基層工會小組長100%輪訓一遍，切實提高工會干部駕馭新時期工會工作、參與構(gòu)建和諧企業(yè)的能力。 近幾年來，我們通過卓有成效地構(gòu)建“四個每一天”工會工作新格局，對企業(yè)的和諧發(fā)展起到了極大的促進作用。一是充分調(diào)動了廣大職工當家作主的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提高和改革發(fā)展的穩(wěn)步推進。近幾年成為xx歷史上發(fā)展最好最快的、職工受益最多的時期，2006年在崗職工人均年收入為40504元，比2001的18797元增長115%，是xx歷史上職工收入增長最快的時期。二是架起了“工會——企業(yè)——職工”的連心橋。工會通過落實“四個每一天”工作理念和卓有成效的工作業(yè)績，增強了行政與職工的互信，密切了干群關(guān)系，凝聚了職工人心，達成了維護職工權(quán)益與促進企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，促進了工會與職工的和諧、企業(yè)與職工的和諧以及職工內(nèi)部的和諧。三是加強了工會自身建設(shè)。近年來，xx職工入會率始終在99%以上，工會開展工作和活動的職工參與率保持90%以上，職工對工會工作滿意度達92%，職工群眾都愿意“有困難找工會”。2006年，xx工會連續(xù)18年保持全國模范職工之家榮譽稱號，被譽為“黨委靠得住、行政離不開，職工信得過”的群眾組織。 胡錦濤同志指出，構(gòu)建社會主義和諧社會是新的歷史時期一次偉大的長征。我們將以中國機冶建材工會現(xiàn)場經(jīng)驗交流會為契機，學習、借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，全面貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆六中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，不斷豐富“四個每一天”的工作理念，進一步拓展發(fā)展和諧勞動關(guān)系的力度、深度和廣度，為構(gòu)建持續(xù)、健康、快速發(fā)展的和諧xx再作新貢獻，努力開創(chuàng)xx工會工作的新局面。 第13頁 共1
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