6項目部標準化建設(shè)匯報材料-全文預(yù)覽
【正文】 改，直至檢測合格。項目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊長就怎么樣完成任務(wù)保工期、保安全、保質(zhì)量開專題討論會。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問題怎么解決。 二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+32）連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。 ，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要。項目部、架子隊均設(shè)置了辦公室、會議室、學(xué)習(xí)活動室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，辦公區(qū)與生活區(qū)分離。重點從規(guī)范管理、提升項目管理水平和推進施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，對項目部機構(gòu)設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等建立健全了各項規(guī)章制度、崗位責任制度，機構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理；規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理標準，通過對現(xiàn)場的有效管理，達到施工現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標準進行規(guī)定。 一、高度重視，統(tǒng)一思想、增強標準化項目部建設(shè)意識第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面，積極推行標準化管理。設(shè)置工程部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、計劃財務(wù)部、物資部、機電設(shè)備部、綜合管理
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