6項目部標準化建設(shè)匯報材料(完整版)
【正文】 誰主管，誰負責”的 3原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。在事前控制上多下功夫，及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患。同時，根據(jù)項目實際，組織編寫了《規(guī)章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現(xiàn)場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《作業(yè)要點卡片》、《安全操作規(guī)程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進一步規(guī)范各項作業(yè)活動。 二、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系 成立以項目經(jīng)理主責，總工主抓，黨委書記、項目副經(jīng)理分管，各部門及架子隊主管領(lǐng)導(dǎo)參與的標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實施細則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度，根據(jù)施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓(xùn)，建立了內(nèi)部管理審核監(jiān)督機制，制定了《項目部各職能部門考核》制度。提高安全員、質(zhì)檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。二十里鋪特大橋連續(xù)梁施工如期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。 四、加強文明施工管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境 文明施工不僅是標化工地建設(shè)的要求，也是我項目的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。進一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。
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