【正文】 （5）做好到場物資使用的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。（2）負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。（3）建立文件資料管理臺(tái)賬，按時(shí)完成檔案移交工作。配合建設(shè)管理單位、上級(jí)單位及本本施工單位等有關(guān)單位的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（2）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。 （6）檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。 。（6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。（2）對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)班組和分包隊(duì)伍做伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。（1）熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)文件，及時(shí)提出設(shè)計(jì)文件存在的問題。（7）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對(duì)在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的中存在問題，及時(shí)編制出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單并報(bào)設(shè)計(jì)單位報(bào)設(shè)計(jì)單位。（1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級(jí)國家電網(wǎng)公司通用頒發(fā)的規(guī)章制度，組織編制施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)和監(jiān)督。 。特殊困難及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況。7表 15 施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗 位 主 要 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作（施工項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助施工項(xiàng)目經(jīng)理履行以下職責(zé)）（1）主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（20）工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時(shí)，按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事件、安全事故；，同時(shí)參與并6配合項(xiàng)目質(zhì)量事件、安全事故調(diào)查和處理工作。（16）報(bào)審工程資金使用計(jì)劃，提交進(jìn)度款申請(qǐng)，配合工程結(jié)算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（12）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工；開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競賽交流活動(dòng)，對(duì)存在的問題閉環(huán)整改，對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題制定防范措施。（8）對(duì)分包工程實(shí)施有效管控，確保分包工程的施工安全和質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃及停電需求計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；及時(shí)反饋物資供應(yīng)情況。 施工項(xiàng)目部工作職責(zé)施工項(xiàng)目部是由施工承包商組建，代表承包商履行施工合同，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施項(xiàng)目承包施工合同范圍內(nèi)的具體工作具體工作施工任務(wù)，履行施工合同，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場管理，完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)?；驹O(shè)施配置清單見表 12。項(xiàng)目部材料員 具有從事輸電線路工程施工物資管理工作經(jīng)歷。項(xiàng)目部技術(shù)員 初級(jí)及以上職稱，具有從事 2 年以上輸電線路工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷。項(xiàng)目總工持有國網(wǎng)公司或省級(jí)公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，220kV 及以上項(xiàng)目具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱（110kV 及以下項(xiàng)目具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱） 。施工項(xiàng)目部組成人員任職條件見表 11表 11 施工項(xiàng)目部組成人員任職條件崗 位 任 職 條 件項(xiàng)目經(jīng)理取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)建造師資格證書(330kV 及以上項(xiàng)目取得一級(jí)注冊(cè)建造師證書，220kV 及以下項(xiàng)目取得二級(jí)及以上注冊(cè)建造師證書)，持有省級(jí)政府部門頒發(fā)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書和國網(wǎng)公司或?。ㄊ?、直轄市）電力省級(jí)公司（以下簡稱“省級(jí)公司” ）頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。施工項(xiàng)目部人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目（或項(xiàng)目群，以下同）的管理工作，安全員、質(zhì)檢員為必須為專職，安全員、質(zhì)檢員，不可兼任項(xiàng)目其他崗位。31 施工項(xiàng)目部設(shè)置 施工項(xiàng)目部組建 定位施工項(xiàng)目部是指由施工單位（項(xiàng)目承包人）按中標(biāo)簽訂的合同成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位的負(fù)責(zé)履行施工承包合同組織工程施工的派出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，在授權(quán)范圍內(nèi)履行施工承包合同，承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存和各工程檔案歸檔要求確定。建設(shè)管理單位（章）代表建設(shè)管理單位建設(shè)部蓋章。本手冊(cè)中管理模板的編號(hào)原則如下：（模板代碼） — （單位編號(hào)） —（流水號(hào)） 單位編號(hào)(進(jìn)場順序、標(biāo)段號(hào)) 拼音字母（SG：代表施工單位） 管理模板代碼其中，流水號(hào)用來區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號(hào)，第一份為001，第二份為 002……；為方便材料、試品/試件報(bào)審表排序清晰，將材料及試品試件實(shí)行分類報(bào)審，編號(hào)擴(kuò)展到三段號(hào)，即：單位編號(hào)材料試品種類名稱 進(jìn)場流水號(hào)，例如： SZLX15SG03砂002 及SZLX15SG03鋼筋001。（3） 評(píng)價(jià)機(jī)制。2） 管理流程。（2） 專業(yè)管理要求。 目 錄編制說明 .........................................................................................................11 施工項(xiàng)目部設(shè)置 .........................................................................................3 施工項(xiàng)目部組建 ..................................................................................................3 施工項(xiàng)目部工作職責(zé) ..........................................................................................5 施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn) ..............................................................92 項(xiàng)目管理 .................................................................................................12 管理工作內(nèi)容及方法 ........................................................................................12 管理流程 ............................................................................................................14 管理依據(jù) ............................................................................................................193 安全管理 .................................................................................................20 管理流程 ............................................................................................................26 管理依據(jù) ............................................................................................................314 質(zhì)量管理 .................................................................................................32 管理工作內(nèi)容與方法 ........................................................................................32 管理流程 ............................................................................................................34 管理依據(jù) ............................................................................................................395 造價(jià)管理 .................................................................................................41 管理工作內(nèi)容與方法 ........................................................................................41 管理流程 ............................................................................................................42 管理依據(jù) ............................................................................................................476 技術(shù)管理 .................................................................................................49 管理工作內(nèi)容與方法 ........................................................................................49 管理流程 ............................................................................................................50 管理依據(jù) ............................................................................................................527 評(píng)價(jià)機(jī)制 .................................................................................................53 評(píng)價(jià)方法 ............................................................................................................53 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................................53 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 ....................................................................................................53 管理依據(jù) ............................................................................................................53附錄A 名詞術(shù)語 .........................................................................................54附錄B 施工項(xiàng)目部基本規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置表 ...........................................561編 制 說 明《國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) （輸電線路工程分冊(cè)） 》是按照“大建設(shè)”體系建設(shè)方案，結(jié)合國家電網(wǎng)公司基建最新通用制度標(biāo)準(zhǔn)要求，在 2022年出版的《國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編完成。明確了施工項(xiàng)目部的定位、組建原則、組建方式與要求， ；明確了施工項(xiàng)目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé)；明確了，以及施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)。明確了施工項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容和基本方法，并標(biāo)注了完成各項(xiàng)工作所采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模板的編號(hào)以及需要上傳施工基建管理信息系統(tǒng)的資料編號(hào)；附