6項目部標準化建設匯報材料(更新版)
【正文】 一年來沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安全事故，圓滿實現(xiàn)了質(zhì)量、安全、成本控制、工期目標。在現(xiàn)場重點部位設有明顯標志，如入場須知、工程簡介、安全規(guī)程、 4警示標志等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀。項目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊長就怎么樣完成任務保工期、保安全、保質(zhì)量開專題討論會。 二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+32）連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部、架子隊均設置了辦公室、會議室、學習活動室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，辦公區(qū)與生活區(qū)分離。 一、高度重視，統(tǒng)一思想、增強標準化項目部建設意識第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面，積極推行標準化管理。 三、加強施工現(xiàn)埸管理，落實各項管理制度 2第二項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大，工程任務重，大部份工作都是在施工現(xiàn)場完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)場的管理，我們始終堅持以現(xiàn)場為核心，以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)場的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。施工現(xiàn)埸實行持證上崗，掛牌作業(yè)。每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員、試驗員檢查合格后報請監(jiān)理工程師和第三方檢測，通過后才能進入下一層填筑。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清
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