自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司工業(yè)自動(dòng)化工程述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 工程 3 部 5 85工程 4 部 6 52工程 5 部 6 44工程 6 部 3 40工程 7 部 2 20系統(tǒng)部 / /22 內(nèi)部資料 注意保密 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng) . .企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)23 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 員工職業(yè)化技能提高 2 ?與人力資源部共同對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行任職審核和調(diào)整 計(jì)劃在 2020年度將原來(lái)的工程人員工程實(shí)施能力和績(jī)效上年度的績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行重新職位調(diào)整，根據(jù)員工的綜合技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)，使員工的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合 24 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 重大管理項(xiàng)目推進(jìn)情況 ?與人力資源部共同開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)的課件：《 工程人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)技巧 》 ?利用公司信息平臺(tái)對(duì)系統(tǒng)的使用方法和常見(jiàn)問(wèn)題解答，提供一個(gè)相互交流和相互提高的渠道 ?積極參與人力資源部組織的全員績(jī)效考核計(jì)劃和實(shí)施（ 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)附表 ） 25 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品性能和服務(wù)能力比較（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與重大項(xiàng)目推進(jìn) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 26 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 下一年的計(jì)劃與目標(biāo)： ?完成工程量比 2002年度提高 30% ?人均工程量比在 2002年度的基礎(chǔ)上提高 15~20% ?工程驗(yàn)收率在 2002年度基礎(chǔ)上提高 5% ?客戶(hù)滿(mǎn)意度在 2002年度的基礎(chǔ)上提高 15% ?應(yīng)收賬款與工程量的比例下降 5% ?實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核覆蓋率達(dá)到 98% ?工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率提高 5% ?工程文檔優(yōu)良率提高 5% ?完善工程實(shí)施的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高服務(wù)質(zhì)量，提高團(tuán)隊(duì)效率 ?建立完善的績(jī)效考核體系和薪酬體系，提高積極性 27 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品性能和服務(wù)能力比較（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施
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