【摘要】中國最大的管理資源中心浙江聯(lián)通公司中層干部訪談提綱訪談對象：訪談地點：訪談人員：訪談對象簡介：訪談時間：小時/人次一．訪談目的了解浙江聯(lián)通公司中層干部對于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略及人力資源管理與開發(fā)的設想。二．訪談內(nèi)容
2025-07-13 14:56
【摘要】慈溪宏一電子有限公司以提高企業(yè)核心競爭力為目的的人力資源管理變革咨詢項目建議書華彩咨詢機構此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密宏一電子人力資源管理咨詢建議書目錄?項目背景?華彩咨詢對宏一電子的初步理解?宏一電子面臨的人力資源管理的問題?此次咨詢
2025-02-16 11:54
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-03 14:31
【摘要】汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司一期咨詢報告之一說明?董事直接參與經(jīng)營，監(jiān)督與執(zhí)行角色重合，同時股份公司總部沒有其他必要控制手段，導致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層；?董事及高管各崗位責任不明確，而且兼職太多，不利于職責的發(fā)揮；?對經(jīng)營層的激勵制度不透明、不明確、不完善、不統(tǒng)一，不利于
2025-01-04 21:13
【摘要】宏一電子人力資源管理咨詢建議書慈溪宏一電子有限公司以提高企業(yè)核心競爭力為目的的人力資源管理變革咨詢項目建議書華彩咨詢機構此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密宏一電子人力資源管理咨詢建議書目錄?項目背景?華彩咨詢對宏一電子的初步理解?宏一電子
2025-01-01 20:43
【摘要】中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請您談談個人在公司的發(fā)展情況。所負責部門的工作職責和人員情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認為公司目前管理上存在哪些問題？所負責部門的工作難點。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構、人力資源方面的最迫切要解決的問題是什么.二、組織結構方面（流程、匯報關系）1.部門權力責任狀
2025-07-13 18:46
【摘要】被訪者： 王武漢 佛山事業(yè)部總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-14R：公司的幾個重要發(fā)展階段？W：93年到了公司。三次成長機會。98年，銷售額超1000萬；2001年，銷售額超2500萬；2003年成立事業(yè)部。94年是一個家庭作坊，規(guī)模少，沒有管理功能。和黃松原在國企里一起做。后先后出來。97年底膨脹較快，搞了1000平廠房，不到半年括500平。98年
2025-04-08 22:07
【摘要】經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請您介紹一下您在公司的狀況，包括您在公司的年限及以前的工作背景。請您簡要介紹一下您所負責部門的工作職責以及人員情況的配置情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認為公司目前管理上存在哪些問題？所負責部門的工作難點。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構、人力資源方面的最迫切的問題是什么。二、
2025-07-13 18:39
【摘要】上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目外部訪談總結外部訪談總結客戶訪談總結.....................................................................................................................3貨代企業(yè)外部訪談總結.......................
2025-06-17 14:51
【摘要】深圳市x龍電子廠質(zhì)量手冊章節(jié)號質(zhì)量手冊頒布令文件版本A頁序1of1生效日期20xx-4-1頒布令為建立和完善本公司質(zhì)量管理體系，公司按ISO9001：20xx國際標準要求制定質(zhì)量手冊，手冊中各章節(jié)由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一編寫，經(jīng)各部門主管會審無誤后匯整成冊，由管理者代表審核后提交總經(jīng)理批
2025-07-13 20:05
【摘要】被訪者： 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時間： 2004-6-15原在東莞。去年3月份到，做培訓。當時佛山事業(yè)部無人力資源部，也無品質(zhì)部等。前幾年做過咨詢，效果不是很好。當時人員管理比較亂，流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績上去。同級，總部人力資源部不便匯報王總。去年成立品質(zhì)部。進貨，過程控制，出貨。品質(zhì)部分開，效果明顯。技術部不到一線，不便工
2025-04-18 08:51
【摘要】被訪者： 胡勝軍 技術部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-13W：高層流動性特別大，特別是技術人員。即將有用的時候，走了。中層技術部門流動大。一種淘汰，第二挖走；第三，政策，待遇，三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來招聘重品德，但經(jīng)驗水平不是很好。松川三大優(yōu)勢，不斷調(diào)整產(chǎn)品，技術研發(fā)優(yōu)勢，營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢，銷售優(yōu)勢。真正的優(yōu)勢是人的敬業(yè)心
2025-04-19 03:10
【摘要】被訪者： 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-15成都資材科，缺少采購專業(yè)能力強的人員。相同供應商或相同物品，給資材部采購。事業(yè)部計劃向我這邊來提報。R：供應商的資質(zhì)認證和評估？L：如是獨立法人，加工能力，品質(zhì)等。評估：如誠信。對優(yōu)秀供應商加大采購量，加大預付款打分60分淘汰，70分降低采購。價格根據(jù)采購量來不錯。價格幾年沒
【摘要】上海x外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目年度實施計劃目錄20xx年實施時間表實施項目詳細介紹?實施準備工作?組織實施計劃?流程實施計劃?績效體系實施計劃?業(yè)務實施計劃?信息系統(tǒng)實施計劃20xx年實施時間表：實施準備主要工作主要負責部門1234567891011120.
2025-05-23 12:38
【摘要】被訪者： 劉瑞滿 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時間： 2004-6-14R：公司發(fā)展的幾個跳躍階段？L：第一階段：原始資本積累；第二階段：調(diào)整公司策略，清晰目標，從單一到多元產(chǎn)品。第三階段：戰(zhàn)略調(diào)整，考核利潤，規(guī)章制度，運作流程順暢。R：海外事業(yè)部的發(fā)展？L：我是去年來，已經(jīng)成立，當時叫國貿(mào)部，無自主經(jīng)營權，去年6月取得。全球劃分為四個銷售區(qū)
2025-04-08 22:06
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