【正文】 劃分中存在的問(wèn)題 ? 增刪或強(qiáng)化部分功能 ? 科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé) ? 編制核心崗位說(shuō)明書 ? 設(shè)計(jì)核心崗位資質(zhì)模型 ? 指導(dǎo)完善崗位說(shuō)明書和資質(zhì)模型 關(guān)鍵活動(dòng) 目的 步驟 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 步驟四：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 以發(fā)展為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理并且能夠不斷自我完善的績(jī)效管理系統(tǒng) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門和核心崗位的定量關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，選擇評(píng)估手段，并與決委會(huì)一起確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值 ?協(xié)助決委會(huì)確定各層級(jí)、崗位的管理要項(xiàng)，作為對(duì)定量的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定性補(bǔ)充 ?協(xié)助職能小組成員設(shè)計(jì)其它部門、崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理要項(xiàng) ?設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出接口，明確績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀 ?設(shè)計(jì)集團(tuán)績(jī)效管理體系整體架構(gòu) ?組織決委會(huì)及職能小組進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）設(shè)計(jì)的培訓(xùn) ?設(shè)計(jì)集團(tuán)公司各層級(jí)及核心崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，明確各自的管理要項(xiàng) ?設(shè)計(jì)績(jī)效管理與薪酬、招聘、培訓(xùn)等體系的對(duì)接方案 ?制定績(jī)效管理制度和相關(guān)流程 ?專題研討會(huì) ?培訓(xùn)及深入輔導(dǎo) ?績(jī)效管理模式研討 ?研究關(guān)鍵成功因素 ?研究關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《宏一電子績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案》 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 華彩咨詢認(rèn)為績(jī)效管理是貫穿管理流程的核心 設(shè)立年度績(jī)效目標(biāo)；簽定績(jī)效合同 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤 監(jiān)控績(jī)效的達(dá)成 確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 進(jìn)行嚴(yán)格客觀的績(jī)效評(píng)估 ? 基于對(duì)業(yè)務(wù)單元深入了解基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略看法 ? 總經(jīng)理與董事會(huì)、部門經(jīng)理與總經(jīng)理之間簽訂的對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的合同 ? 跨越組織等級(jí)的、透明的、公開(kāi)的績(jī)效評(píng)估 ? 信息系統(tǒng)及其他相關(guān)責(zé)任部門對(duì)績(jī)效的監(jiān)控的支持 ? 對(duì)管理層有重大影響并且可行的激勵(lì)機(jī)制 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 華彩績(jī)效管理流程的四個(gè)主要步驟 工作 ?崗位職責(zé)說(shuō)明 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） ?能力指標(biāo) ?薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬水平 ?長(zhǎng)期激勵(lì) ?培訓(xùn) 建立績(jī)效指標(biāo) 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 進(jìn)行績(jī)效審核 確定績(jī)效評(píng)估并與薪酬等掛鉤 ?明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 ?制定崗位職責(zé)說(shuō)明 ?建立設(shè)計(jì)原則 ?起草頒布并逐級(jí)落實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn) ?明確戰(zhàn)略目標(biāo) ?評(píng)估差距和可行性 ?設(shè)定目標(biāo)并簽署績(jī)效合約 ?對(duì)工作計(jì)劃取得共識(shí) ?進(jìn)行透明的評(píng)估與評(píng)級(jí) ?將激勵(lì)與績(jī)效相掛鉤 ?確定激勵(lì) /薪酬水平 ?召開(kāi)反饋會(huì)議 ?績(jī)效報(bào)告 ?工作計(jì)劃 ?最終評(píng)估報(bào)告 ?準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告 ?每季度審核績(jī)效，討論差距解決辦法 ?制定修改工作計(jì)劃 輸出 ?挑戰(zhàn)性目標(biāo) ?可行性分析 ?績(jī)效合約 ?工作計(jì)劃 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 步驟五：薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 運(yùn)用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的方法，體現(xiàn)薪酬體系的結(jié)構(gòu)化、科學(xué)性、合理性 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?基于組織體系設(shè)計(jì)，以宏一電子的人力資源戰(zhàn)略及政策為指導(dǎo)，依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造程度，設(shè)計(jì)公司的結(jié)構(gòu)化的薪酬激勵(lì)模型 ?經(jīng)與決委會(huì)協(xié)商，如有必要，設(shè)計(jì)核心骨干員工的長(zhǎng)期激勵(lì)模式 ?與績(jī)效管理相掛鉤，制定出能促進(jìn)公司成長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理制度 ?以公司人力資源政策、績(jī)效管理等為輸入，系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的薪酬管理體系 –薪酬結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計(jì) –職種薪等區(qū)間 –薪點(diǎn)表設(shè)計(jì) –薪酬制度設(shè)計(jì)等 ?解決好長(zhǎng)期、短期激勵(lì)模式，不同類別員工的激勵(lì)重點(diǎn)等問(wèn)題 ?專題培訓(xùn)會(huì) ?專題研討和指導(dǎo) ?文案研究 ?市場(chǎng)信息的獲取 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《宏一電子薪酬激勵(lì)體系方案》 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 華彩咨詢將與宏一電子在薪酬分配的根本目的方面進(jìn)行研討 營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的變化 培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力 支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 薪酬分配的根本目的 ?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需解決三個(gè)方面問(wèn)題 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的矛盾 老員工與新員工的矛盾 個(gè)人與團(tuán)體的矛盾 ?通過(guò)各種分配形式的設(shè)計(jì)來(lái)強(qiáng)化核心價(jià)值觀 ?考核與分配相結(jié)合，如企業(yè)強(qiáng)化員工間協(xié)作，則在考核要素中加大團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核權(quán)重 ?根據(jù)員工對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)分配價(jià)值 ?基本價(jià)值點(diǎn)： 外部競(jìng)爭(zhēng)性 內(nèi)部公平性 ?通過(guò)適當(dāng)?shù)膬r(jià)值分配來(lái)培育和強(qiáng)化核心能力 ?核心能力有：市場(chǎng)響應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、資源配置能力等 ?企業(yè)要求生存發(fā)展必須不斷進(jìn)行變革，變革會(huì)帶來(lái)阻力，應(yīng)在價(jià)值分配上應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工的變革行為 內(nèi)容 措施 ?短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)兼顧，對(duì)核心員工予以長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì) ?對(duì)優(yōu)秀新員工采取有效的激勵(lì)手段 ?將個(gè)人績(jī)效與部門、公司績(jī)效掛鉤 ?塑造一種積極的核心價(jià)值觀 ?強(qiáng)調(diào)一種績(jī)效導(dǎo)向的核心文化，將資金比例適當(dāng)放大 ?考核要素的權(quán)重與核心價(jià)值觀相協(xié)同 ?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向設(shè)計(jì)考核要素和目標(biāo)值 ?在薪酬分配中體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性 ?分析產(chǎn)業(yè)成功要素來(lái)設(shè)計(jì)未來(lái)核心能力群，并以之培育和增強(qiáng)核心能力 ?以本次管理整合為起點(diǎn)，設(shè)計(jì)變革導(dǎo)向型考核要素，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工的變革行為 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程 職務(wù)類別的劃分 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表，確定職種薪等區(qū)間 ?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將企業(yè)員工分為若干類：如管理、管理服務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、作業(yè)類等 ?每個(gè)職種都根據(jù)自身特點(diǎn)劃分成不同層級(jí)，并為每個(gè)層級(jí)編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)《職位說(shuō)明書》） 薪酬調(diào)整與決策 ?企業(yè)員工的的工資水平以薪點(diǎn)為代表，薪點(diǎn)越高，工資水平越高 ?確定每一個(gè)職種的調(diào)職區(qū)間 確定工資總額 職位評(píng)價(jià) ?采用工作因素評(píng)估法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定每個(gè)職位的得分 ?企業(yè)整體、局部和員工薪資水平調(diào)整 ?薪資調(diào)整工具和決策點(diǎn) 由公司的發(fā)展現(xiàn)狀、目前經(jīng)濟(jì)狀況、公司財(cái)務(wù)控制等因素確定 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 步驟六：招聘管理體系設(shè)計(jì) 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)人才戰(zhàn)略提供支持 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將以宏一電子的戰(zhàn)略方向?yàn)橐罁?jù)，設(shè)計(jì)完備的招聘管理體系，與公司相應(yīng)的人力資源管理模塊相聯(lián)接 ?設(shè)計(jì)宏一電子的招聘管理體系 ?專題研討會(huì) ?流程研究 ?專業(yè)調(diào)研 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《宏一電子招聘管理體系方案》 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 招聘方案的選擇 工作分析 薪酬計(jì)劃 人員預(yù)測(cè) 外部預(yù)測(cè) 內(nèi)部預(yù)測(cè) 兩者比較 招聘方案 內(nèi)部 HR 政策 外部組織 戰(zhàn)略 100264 575部門需要人數(shù) 外部招聘 人數(shù) 可能內(nèi)部招聘人數(shù) 可能流失人數(shù) (升 級(jí) ,轉(zhuǎn)換和離職 ) 部門現(xiàn)有人數(shù) 我們是否能保證招到 26位素質(zhì)高的員工？我們?cè)诿髂甑乃膫€(gè)季度中每個(gè)季度應(yīng)招多少人？ 示例 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 步驟七：培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì) 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)能夠支撐企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)管理體系 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將以宏一電子的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，設(shè)計(jì)完備的培訓(xùn)管理體系，與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效管理等模塊相聯(lián)接 ?設(shè)計(jì)宏一電子的培訓(xùn)管理體系 ?專題研討會(huì) ?專題研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《宏一電子培訓(xùn)管理體系方案》 宏一電子 人力資源管理咨詢建議書 華彩的培訓(xùn)管理體系建立流程 ?發(fā)展與戰(zhàn)略職能分解 ?職務(wù)劃分與發(fā)展通道 ?資格標(biāo)準(zhǔn)建立 ?培訓(xùn)規(guī)劃 ?招聘 ?并購(gòu) ?內(nèi)部調(diào)整管理 ?適應(yīng)戰(zhàn)略的培訓(xùn)目標(biāo)、策略 ?績(jī)效分析 ?組織績(jī)效 ?績(jī)效目標(biāo) ?培訓(xùn)優(yōu)先與重點(diǎn) ?課程體系設(shè)計(jì) ?課程內(nèi)容 ?培訓(xùn)成本 ?培訓(xùn)師 ?培訓(xùn)時(shí)間 ?培訓(xùn)渠道發(fā)展 ?培訓(xùn)方案 ?培訓(xùn)平臺(tái) 制定培訓(xùn)規(guī)劃 服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 服務(wù)于績(jī)效發(fā)展 課程體系建立 培訓(xùn)咨詢分析 培訓(xùn)方案與平臺(tái)建立 內(nèi)