7質(zhì)量管理體系改進計劃-全文預覽
【正文】 閱片過程中都要檢查取材質(zhì)量問題，及時提出問題，引起注意，必要時重新取材，確實保證取材 質(zhì)量。 （ 4）每月月底質(zhì)控小組隨機抽查當月 10 天的切片，按照技術操作規(guī)范規(guī)定的《常規(guī)石蠟包埋 — he 染色切片質(zhì)量的基本標準》評定切片質(zhì)量，同時找出問題、分析原 因，限期糾正。 （ 5）必要時建議外院會診，及時回訪會診結果并做必要的 第 15 頁 共 15 頁 科內(nèi)討論。 。 以 上各項工作每月下旬由科質(zhì)量控制小組按照各有關規(guī)章制度嚴格檢查，抽查，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因及責任人，責其限期改進。如：深切片，再觀察大體標本和補充取材等。 （ 2）組織切片制備完成后，制作人員應在顯微鏡下檢查切片質(zhì)量，如影響醫(yī)師閱片應采取措施或重做。有兩人參加，嚴格按衛(wèi)生部及省衛(wèi)生廳下發(fā)的取材操作規(guī)范工作。 （ 3）切片人員完成切片制作后，再 次核對申請單項目和切片。管理評審要目標明確，主要針對質(zhì)量方針和總體質(zhì)量目標的適宜性、外部環(huán)境變化對實驗室的影響、近一年來實驗室改進工作的效果進行評審，不能偏離管理評審的意圖 [11]。其次，內(nèi)審員要定期培訓，采用走出去或請進來等不同方式，對內(nèi)審員隊伍進行持續(xù)培訓，使其及時掌握實驗室認可相關政策、準則、規(guī)則的變化和相關專業(yè)領域標準、方法的變化，以持續(xù)提高實驗室的內(nèi)審質(zhì)量 [9]。只有把握好這些，才能實現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督，使質(zhì)量管理體系不斷完善及有效運行 [8]。 實現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督 為了加強實驗室內(nèi)部監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)督員要把握好監(jiān)督時機、關鍵人員及關鍵環(huán)節(jié)。通過這些信息化手段，增加了實驗室工作全過程的原始性、可溯源性，減少了人工書寫及人為錯誤和各環(huán)節(jié)操作的隨意性，亦可提高執(zhí)行力，可實現(xiàn) “ 全程跟蹤、時限管理 ” ，有效預防 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。 標準物質(zhì)管理信息化 建立標準物質(zhì)管理平臺和臺賬，使標準物質(zhì)的領取、使用、銷毀信息實時更新。 將信息化引入質(zhì)量管理體系 隨著信息化程度的提高，應將更多的信息化、管理手段引入質(zhì)量管理體系中，將質(zhì)量體系與信息化有機融合，把各要素加入到信息化平臺的各個環(huán)節(jié)，作為管理和運作過程的限制性要求，以信息化手段促進質(zhì)量管理工作的提升 [7]。所以，首先要求領導重視，主持好管理評審，做出改進決策。 考核評價內(nèi)容不完善，監(jiān)督工作質(zhì)量不高 缺少考核或評價的具體要求，工作做了，但沒有或不知如何考核和評價 [4]；監(jiān)督員監(jiān)督不力，未到現(xiàn)場監(jiān)督或監(jiān)督記錄不及時，過后補記、轉(zhuǎn)記，有的監(jiān)督員對質(zhì)量體系理解不深入，監(jiān)督形式和內(nèi)容單一，監(jiān)督工作不全面、質(zhì)量不高。通過分析實驗室質(zhì)量體系運行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，探討其改進措施，可以確保實驗室質(zhì)量體系的有效運行和不斷提高。結果：加強宣傳貫徹、引入信息化管理、強化監(jiān)督檢查、做好內(nèi)審及管理評審等，是不斷改進質(zhì)量管理體系的有效措施。 一、總要求（見下表）通過考核證實 a）質(zhì)量管理體系的符合性； b）持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進計劃有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，有利于進一步提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。 測量生產(chǎn)部。 第 2 頁 共 15 頁 1 加強具體實際操作中的完善和改進。應根據(jù)公司目前及后期發(fā)展規(guī)模，完善質(zhì)量管理組織機構人員設置合理化，明確質(zhì)量管理職能，重點考慮
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