中小商店的物流經(jīng)營策略-全文預(yù)覽
【正文】 店協(xié)作物流服務(wù)方式就是指在已有的物流資源難以滿足零售商品經(jīng)營活動需要時(shí)，與零售商品供應(yīng)商、其他中小商店以及相關(guān)消費(fèi)者聯(lián)合起來為有效解決物流需要而開展的物流服務(wù)協(xié)作的基本方式。通過實(shí)體結(jié)構(gòu)圖分析可以簡化、合并物流活動或調(diào)整、優(yōu)化物流活動順序以提高物流效率。一般包括：中小商店物流過程分析；物流價(jià)值判別；物流過程再思考；物流系統(tǒng) 設(shè)計(jì)和優(yōu)化；物流過程的每項(xiàng)活動價(jià)值的進(jìn)一步確認(rèn)。 采用有效的過程分析方法。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵噶闶劢?jīng)營活動將商品或服務(wù)提供給顧客的所有環(huán)節(jié)和所有企業(yè)構(gòu)成的運(yùn)動體系，供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)通過信息共享、技術(shù)擴(kuò)散、資源優(yōu)化配置和有效的價(jià)值鏈激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)經(jīng)營一體化，供應(yīng)鏈?zhǔn)菑南到y(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，通過對中小商店商品經(jīng)營過程中物流、資金流、信息流的協(xié)調(diào)，來滿足顧客的需要。應(yīng)結(jié)合零售經(jīng)營發(fā)展需要，深入分析物流經(jīng)營的資源及其配置狀況，搞清在物流經(jīng)營過程中促進(jìn)或制約的要素資源，并進(jìn)行比較和分析；應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展變化分 中國最龐大的下載資料庫 (版權(quán)歸原作 者所有 ) 析物流經(jīng)營的基本趨勢和基本策略，實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營的高效運(yùn)作；應(yīng)特別關(guān)注具有優(yōu)勢的物流資源以及對零售經(jīng)營具有可持續(xù)發(fā)展意義的物流資源。 對中小商店物流經(jīng)營過程的分析，一方面就在于物流經(jīng)營的結(jié)構(gòu)性分析。 二、中小商店物流經(jīng)營的過程分析 中小商店物流經(jīng)營活動基本上包含了零售經(jīng)營所需的多種物流功能，基本上是以商品經(jīng)營為中心展開采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、包裝、 中國最龐大的下載資料庫 (版權(quán)歸原作 者所有 ) 配送等物流運(yùn)作的。 在日益激烈的市場競爭中，中小商店需要不斷進(jìn)行物流動作管理創(chuàng)新，需要對物流活動的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié) 以及每個(gè)崗位在成本核算基礎(chǔ)上引入市場競爭機(jī)制，借助價(jià)值鏈分析方法，模擬市場核算，內(nèi)化市場競爭。中小商店開展物流經(jīng)營具有重要意義： 在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)發(fā)展的影響下，零售經(jīng)營方式和市場競爭格局發(fā)生了深刻變化 。 一、中小商店物流經(jīng)營的意義 中國最龐大的資料庫下載 一般地說，物流是通過有效地安排商品的庫存 、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移和管理，使商品在需要的時(shí)間到達(dá)需要的地點(diǎn)的經(jīng)營活動。用現(xiàn)代經(jīng)營思想審視中小商店的物流經(jīng)營活動，以零售物流的運(yùn)動過程為導(dǎo)向組織和開展物流經(jīng)營活動，有助于整合和優(yōu)化中小商店物流系統(tǒng)
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