【正文】 環(huán)境同形的策略作為，以應(yīng)付不同的環(huán)境。例如誠(chéng)品書局的圖書主題，會(huì)因所在環(huán)境的不同，而針對(duì)其商圈型態(tài)設(shè)立不同的主題，以求與當(dāng)?shù)刭Y源相結(jié)合。另外當(dāng)市場(chǎng)對(duì)某類書籍有所　求時(shí)，金石堂書局也會(huì)建議出版社出版類似的書籍，可以說互相合作以維持良好關(guān)系，共同創(chuàng)造利潤(rùn)。像金石堂本身由 於是高砂紡織企業(yè)董事長(zhǎng)周涂樹先生所創(chuàng)辦，整個(gè)集團(tuán)企業(yè)有足夠的資產(chǎn)與能力，在財(cái)務(wù)能力上支持金石堂不斷擴(kuò)充分店，而在掌握分店具有通路上的優(yōu)勢(shì)之後，又復(fù)合了今巧思服飾店，提供紡織集團(tuán)服飾銷售的市場(chǎng)通路，建構(gòu)與開發(fā)了服飾業(yè)的資源。能力、擴(kuò)大運(yùn)用獨(dú)占力等策略作為?！　　！　。壕唧w的物證支持?！　。阂话愎_的資料。　　此五要件中，前三者告訴吾人應(yīng)該收集什堋資料，後二者告訴我們收集資料後要做什堋?！　?，參考第三章，命題驗(yàn)證待發(fā)展。在推論上一般上有精確度的疑慮存在?！　?，研究的發(fā)現(xiàn)是將具有復(fù)雜關(guān)系的變數(shù)綜合成理想型(ideal type)?！　　?而本研究在策略邏輯與策略作為之間研究的同時(shí)，其實(shí)也提到了影響策略的決定因素，而了解如何解決這些因素的邏輯思維是件更重要的事， 所以本研究重點(diǎn)仍是放在背後的邏輯思維來解釋所采行的經(jīng)營(yíng)策略上。第三章　研究方法第一節(jié)　觀念架構(gòu)　　　　　　　　　　　　┌───────┐　　　　　　　　　　　　│背後的策略邏輯│　　　　　　　　　　　　└───┬───┘　　　　　　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　│┌────────────┐　　﹀　　　　┌────────┐│影響策略決定的內(nèi)外部因素├───────│所采行的策略作為│└────────────┘　　　　　　　└────────┘　　　　　　　　　　　　　圖31　觀念架構(gòu)圖　　影響企業(yè)策略決定的因素可說眾多紛紜，不過不外乎外部因素與內(nèi)部因素等，外部因素如：環(huán)境不確定性、組織生態(tài)、交易成本高低、網(wǎng)路關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)度等等；內(nèi)部因素如：企業(yè)本身的資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品線廣度、有無規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益等等。　　而當(dāng)廠商在分析本身優(yōu)劣時(shí)，則比較會(huì)偏重於以資源說、風(fēng)險(xiǎn)說、效率說的策略邏輯思維角度，來決定該采取何種經(jīng)營(yíng)策略。十、本節(jié)小結(jié)　由上可以引伸利用策略九說來作為產(chǎn)業(yè)策略分析的工具的涵義：　　外在分析構(gòu)面　　　　內(nèi)外中介分析構(gòu)面　　內(nèi)在分析構(gòu)面　────────　　　────────　────────　　 .生態(tài)說┐　　　 　　.價(jià)值說　　　　　.資源說　　 .風(fēng)險(xiǎn)說┘環(huán)境分析　　　　　　　　　　.風(fēng)險(xiǎn)說　　 .結(jié)構(gòu)說┐　　　　　　　　　　　　　　 .效率說　　 .統(tǒng)治說┤產(chǎn)業(yè)分析　　　　　　　　　　　 .互賴說┘　　 .競(jìng)局說競(jìng)爭(zhēng)者分析　　若以Porter(1985)五力分析的架構(gòu)，更能將策略思維的方向更具體化，說明如下圖：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　策略邏輯的思維　　　　　　　　　　　　外在環(huán)境　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 .生態(tài)說　　　　　　　　　　潛在進(jìn)入者　　　　　　　　　.風(fēng)險(xiǎn)說　　　　　　　　　　　　　　　 . 結(jié)構(gòu)說　　　　　　　　　　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者與現(xiàn)有　　　　　　　　　　廠商間的對(duì)?193?！∮?。　　具體實(shí)例：　　□金石堂書局采用電腦系統(tǒng)來管理采購(gòu)，對(duì)所有廠商分級(jí)，并依不同等級(jí)廠商統(tǒng)一下訂單，并利用電腦統(tǒng)計(jì)銷售量，推出暢銷書排行榜，不但創(chuàng)造效率，更使提升商品價(jià)值。六、效率說邏輯下的經(jīng)營(yíng)策略　　以創(chuàng)造效率的邏輯下，由上的文獻(xiàn)中，可以得知規(guī)模經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造、經(jīng)驗(yàn)曲線的累積與運(yùn)用范疇經(jīng)濟(jì)，是效率說邏輯的核心本質(zhì)。(四)分析廠商與上有供應(yīng)商及下游顧客間可能的價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)，嘗試尋求新的關(guān)系。　　具體實(shí)例：　　□金石堂書局常定期與出版社共同舉辦書籍推展活動(dòng)，提供場(chǎng)地促銷，兩者各蒙其利，為共生關(guān)系。(四)合作共生策略　　探討合作共生策略時(shí)，我們可以在企業(yè)界中觀察到實(shí)№的四種關(guān)系：(mutualism)：兩個(gè)組織基於考量的聚合，使雙方各蒙其利。 Powell(1983)研究指出，有三種同形策略：(coeicive isomorphism)：組織為了取得正當(dāng)性，并配合上、下游的要求，必須逐漸同形。：這種族群中的個(gè)體在一次的繁殖中，均會(huì)作出最大能量和物質(zhì)的投資，使個(gè)別後代有較佳求生能力?！　【唧w實(shí)例：　　□誠(chéng)品書局由於是新型態(tài)的書局，所以采專才策略，四家分店個(gè)別有專屬的主體，例如敦南店：人文藝術(shù)為主；世貿(mào)店：企業(yè)人文為主；天母店：生活休閑為主；科博店：自然生態(tài)為主。如果一個(gè)族群有較高的容忍度，表示其能在不同水準(zhǔn)的環(huán)境條件中繁殖，也就是其具有較寬的利基。　　具體實(shí)例：　　□誠(chéng)品書局因?yàn)椤∫孔饨鹗杖雭硌a(bǔ)貼書極微薄的利潤(rùn)，因此復(fù)合了知名餐廳Friday39。(三)操弄性策略：藉由改變環(huán)境的限制條件，改變既存的資源流動(dòng)方式。(二)建構(gòu)與累積資源　　具體實(shí)例：　　□目前大型連鎖書店正積極與出版社建立條碼辨識(shí)系統(tǒng)，如此從上游到下游都可以享受節(jié)省人力資源，加速資源傳送的腳步。(五)提高對(duì)供應(yīng)商的議164。(四)提高對(duì)顧客的議164。第三節(jié)　策略邏輯下的經(jīng)營(yíng)策略一、結(jié)構(gòu)說邏輯下的經(jīng)營(yíng)策略(一)卡位原理　　從企業(yè)策略角度來看，要卡到好位置，可以考慮從幾方面著手：，如特殊證照，以形成自然獨(dú)占。　　學(xué)者Thompson(1967)認(rèn)為如果組織能有應(yīng)變環(huán)境改變調(diào)適能力的核心技術(shù)，則任何時(shí)候，環(huán)境發(fā)生改變，組織亦能在瞬間跟著調(diào)整，則組織營(yíng)運(yùn)將能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)；若是組織的資源存在著極高的　固性，會(huì)使組織無法適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng)，則將會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。，因此策略決策者應(yīng)隨時(shí)偵測(cè)外在環(huán)境變化，重新進(jìn)行策略評(píng)估。而企業(yè)與各資源提供機(jī)構(gòu)的關(guān)，Williamson(1979)提出了交易的三種統(tǒng)治機(jī)構(gòu)，分別為市場(chǎng)統(tǒng)治、三邊統(tǒng)治、特定交易統(tǒng)治，圖示如下：┌───────┬────────────────────┐│　　　　　　　│　　　　　交易商品的獨(dú)特程度　　　　　　││　　　　　　　├───┬───────┬────────┤│　　　　　　　│標(biāo)準(zhǔn)品│　半標(biāo)準(zhǔn)品　　│　專屬品　　　　│├──┬────┼───┼───────┴────────┤│交　│偶而交易│ 市　│　　　　三邊統(tǒng)治　　　　　　　　││易　│　　　　│ 場(chǎng)　│　　　 （存在中介團(tuán)體）　　　　 ││頻　│　　　　│ 統(tǒng)　│　雙邊統(tǒng)治　　　　單邊統(tǒng)治　　　││次　│經(jīng)常交易│ 治　 │（合作網(wǎng)路）　?。▋?nèi)部組織）　 │└──┴────┴───┴────────────────┘　　 圖24 交易商品、交易頻次與統(tǒng)治形式的關(guān)系　　　　　 資料來源:Williamson(1979)　　統(tǒng)治說的基本理念，就是一企業(yè)主持人可以根據(jù)外界的情境因素與本身的策略構(gòu)想，去建構(gòu)企業(yè)與資源間之關(guān)系。 ：管理者能充份利用本身的經(jīng)驗(yàn)解決新產(chǎn)品線或新市場(chǎng) 管理問題。而這些要素的互相配合，則能創(chuàng)造出獨(dú)有的價(jià)值，Ansoff(1965)將這種配合的效果稱之為綜效。例如目前所看到的大型連鎖書店，已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)文具店的現(xiàn)象。早期臺(tái)灣的書店大多是出版社經(jīng)營(yíng)的門市部（比方說南部的南一書局、中部的中央書局及北部的東方書局），其主要展售出版社自己的出版品，兼賣其他出版社的書，在管理方式上都是書店所有者自行經(jīng)營(yíng)管理。