5企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。 凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起 基礎(chǔ)性紐帶作用。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng)， 我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。 群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可 第 6 頁 共 9 頁 少的一部分。去年，我們制定出臺(tái)了《 *集團(tuán)思想政治工作條例》，其中第 條專門規(guī)定了各級(jí)干部關(guān)心員工生活和思想的 “ 九必須 ” ，其中包括 “ 五必訪 ” 、 “ 七必談 ” 。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“ 內(nèi)部下崗 ” ，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。 五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造 “ 家 ” 的氛圍。公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志 “*” 的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī) 范。 四、以 “ 命運(yùn)共同體 ” 為紐帶凝聚人心。為此，我們請(qǐng)來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理 人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。 我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃 土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后，加之原來都是 “ 國(guó)營(yíng)老廠 ” ，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。我們又乘勢(shì)組織各種形式的 “* 精神 ” 演講會(huì)、文藝演出活動(dòng)，在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。 二、培育 “* 特色 ” 的企業(yè)精神。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并對(duì)有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理 ，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。曾經(jīng)有過的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。 第 1 頁 共 9 頁 企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)文化出五力 —— **紡織集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)介 **紡織集團(tuán)公司是在原忻州紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 *集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。強(qiáng)調(diào) *的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社
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