5人力資源調(diào)研方案-全文預(yù)覽
【正文】 份由離職人保存，一份隨同《離職申請(qǐng)單》及工卡一并交人事部門(mén)核定。 四、辭職者應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)；主管級(jí)以上人員領(lǐng)提前一個(gè)半月申請(qǐng)；經(jīng)理以上人員領(lǐng)提前兩個(gè)月申請(qǐng)。 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 開(kāi)除。 三、員工離職區(qū)分： 辭職。若停薪留職期滿仍不待復(fù)職者，按辭退處理。 六、凡停薪留職期滿仍不能上班者，按辭退處理。 三、凡屬第二爭(zhēng)第 1 款情況的，由部門(mén)主管填寫(xiě) “ 停薪留職通知單 ” ，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。 （二）本辦法的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。 （二）公司員工無(wú)論因何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。 （六）被辭退員工如果無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 由于其他類(lèi)似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。 1年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。 1泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。 目破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材 制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。 工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者。 （三）公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。 （一）向本部門(mén)提出 請(qǐng)調(diào)報(bào)告； （二）按人事責(zé)權(quán)劃分表，請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫(xiě) 員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表； （三）按有關(guān)部門(mén)要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料； （四）填寫(xiě)離調(diào)表及辦理有關(guān)手續(xù)。 十、本文書(shū)自 20 年 月 日正式生效 工作任命更改通知書(shū) 一、姓名文號(hào) 二、職位日期 三、所屬部門(mén) 四、新任命工作 1. 2 3. 6. 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 六、任命日期： 部門(mén)經(jīng)理： 人力資源部： 總經(jīng)理 員工調(diào)離管理辦法 一、為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。 六、晉升核定權(quán)限 副董事長(zhǎng)、特別助理與總經(jīng) 理由董事長(zhǎng)核定； 各部門(mén)主管 、由總經(jīng)理以上人員提議井呈董事長(zhǎng)核定； 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 各 部門(mén)主管以下各級(jí)人員、由各級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核； 普通員工由各級(jí)單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。每年 月和 月根據(jù)考核評(píng)分辦法（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃； 不定期。 公司員工晉升管理辦法 晉升管理辦法 一、為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情， 特制定本晉升管理辦法。適當(dāng) 的人力異動(dòng)有助于企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，而制定相應(yīng)的管理方案將有利于企業(yè)的人力資源配置管 理。 四、員工晉升分定期和不定期兩種形式 定期。不定期者，另行規(guī)定； 幾經(jīng)核定的晉升人員，人事部門(mén)以人事通報(bào)形式發(fā)布， 晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。 九、員工年
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1