5人力資源工作心得心得-全文預(yù)覽
【正文】 的覺悟和積極性，你所能做的就是盡量為其提供一次好的機(jī)會，并且讓你的參與者能夠理解你（或者公司）為其作出的一切。而在這個過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個人最好的培訓(xùn)。 第 6 頁 共 12 頁 每一個新員工上崗之前都應(yīng)該得到崗前培訓(xùn)，這關(guān)系到員工進(jìn)入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標(biāo)的設(shè)定。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯誤，這對未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性（知識面）、警覺性（反應(yīng)）、服從性、 第 5 頁 共 12 頁 邏輯思維能力（推理和判斷）、學(xué)習(xí)能力和人品。 面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網(wǎng)一人，是一個很難掌握的平衡技巧。 第 4 頁 共 12 頁 因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。但是切忌 水漲船高 ，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給 5000，我給 6000 的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題。 第 3 頁 共 12 頁 3）網(wǎng)絡(luò) 招聘對于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質(zhì)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流（當(dāng)然不能一概而論）。需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。 第 2 頁 共 12 頁 目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種： 1）報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的 媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。 第 1 頁 共 12 頁 人力資源工作心得心得 員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題，人力資源工作心得。 一、聘用員工 要的，每個企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤，隨意地進(jìn)行招聘，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進(jìn)行招募?？辞宄愕男枨?，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為 雞肋 之類的事情發(fā)愁。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多。雙向選擇，確實(shí)刺激。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強(qiáng)，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。然后一般就是面試
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