5人力資源調(diào)研報(bào)告范文-全文預(yù)覽
【正文】 金（單位部分人均年交約 4500 元），平均按 20xx0 元計(jì)算，全年下來(lái)公司要支出一千四百萬(wàn)元。公司制定并下達(dá)了全年職工培訓(xùn) 計(jì)劃，職教中心全年將組織特殊工種進(jìn)行輪流理論培訓(xùn)，各分廠進(jìn)行日 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 常技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，全年培訓(xùn)員工達(dá) 2800 課時(shí)。今年以來(lái)公司從中層管理人員的選撥，一般管理人員的調(diào)配，直至公司生產(chǎn)崗位的調(diào)整均采取面向全公司招聘的方式錄用人員?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員 249 人，其中 高級(jí)職稱 18 人、中級(jí)職稱 89 人、初級(jí)職稱 142 人，占員工總?cè)藬?shù)的%。如果加上內(nèi)退人員 284 人，將達(dá)到 772 人與生產(chǎn)性人員之比將達(dá)到 %。目前從人力資源管理職能上大至可概括為 4 個(gè)方面： 人力資源的配置， 培訓(xùn)與開發(fā)， 社會(huì)保險(xiǎn)及工資福利， 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 制度建設(shè)。國(guó)有企業(yè)人才的開發(fā)，發(fā)展和完善，根本途徑在于企業(yè)教育培訓(xùn) . 。 4）當(dāng)前形勢(shì)下，要提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平。 3）管理模式單一，管理權(quán)限集中，管理體制高度集中。很少作長(zhǎng)期的人力資源預(yù)測(cè)、規(guī)劃和開發(fā)。 1 國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與措施 1）人力資源開發(fā)與管理理念落后。 要圍繞高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷人才、精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才和操作嫻熟的運(yùn)行人才等四支隊(duì)伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人新（ 2024 小城鎮(zhèn)建設(shè)調(diào)研報(bào)告）理念。 五是科研素質(zhì)。 人力資源管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的心理承受能力，良好的心理健康素質(zhì)。 一、建立一支較高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍作為人力資源部的工作人員必須努力具備以下幾種素質(zhì)： 一是道德素質(zhì)。目前從人力資源管理職能上大至可概括為 4 個(gè)方面： 人力資源的配置， 培訓(xùn)與開發(fā)， 社會(huì)保險(xiǎn)及工資福利， 制度建設(shè)。實(shí)際上，它與物質(zhì)資本、自然資本并駕齊驅(qū)，甚至在某些領(lǐng)域超過后者。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門，需要承擔(dān)比傳統(tǒng)的人事部門更多的職能，除了組織的人才管理，組織的創(chuàng)新管理和文化管理也應(yīng)該納入到人力資源部門的工作范疇。 二是心理素質(zhì)。 人力資源管理人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)、信息知識(shí)、人文知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容要有所了解和掌握 人力資源管理人員應(yīng)具備的能力主要有管理能力、文字組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)操作能力、交流與合作能力、獲取和處理信息的能力、培訓(xùn)能力、計(jì)算能力、分析和解決問題的能力等。 身體是革命的本錢，干好本職工
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