5人力資源調(diào)研方案-wenkub
2024-09-11 17 本頁(yè)面
【正文】 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 五、員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦 理。 二、員工調(diào) 離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。 七、各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢 獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升； 試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。 二、晉升較高職位依據(jù)以下因素： 具備較高職位的技 能； 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 在職工作表現(xiàn)與操行； 完成職位所需要 的有關(guān)訓(xùn)練課程； 具備較好的適應(yīng)性和潛力。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 人力資源調(diào)研方案 人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資 源又稱為人力異動(dòng)，包括人員的晉升或降職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容。 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 三、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部 人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 五、晉升操作程序 人事部門依據(jù) 組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核 定。 八、凡因晉 升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 三、公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可 申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同 和短期聘用舍同。 六、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開(kāi)工作崗位達(dá) 1 個(gè)月者，公司登報(bào)申請(qǐng)除名并停交勞動(dòng)保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動(dòng)人事部門 公司辭退與辭職管理辦法 一、 總則 （一）為了加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的快速發(fā)展，特制定本辦法。 連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)超過(guò)六日者。 聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 序者。 l0、擅自離職為其他單位工作者。 1精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡撸蛞騿T工對(duì)所從事工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者。 1工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。 （四）被辭退員工要及時(shí)辦理移交手段，填寫移交清單。 （八）本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人力資源部，人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 （四）員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書》并及時(shí)填寫《人員調(diào)整登記表》。 公司對(duì)停薪留職人員的管理 一、為了規(guī)范本公司對(duì)停薪留職人員的管理，特制定本規(guī)定。 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 五、停薪留職以一年為限，如需延長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 八、總公司正副處級(jí)和下屬公司擔(dān)當(dāng)總公司正副處級(jí)以上的高級(jí)員工，不得停薪留職。十 一、本辦法呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實(shí)施，修改時(shí) 公司員工離職管理辦法公司員工離職管理辦法 一、為使公司員工離職有所依循，且 使工作不受影響，公司人力資源部特制定本辦法。 辭退（解雁）。 自動(dòng)離職。 六、離職手續(xù)。原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣）等均應(yīng)列入《移交清
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